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課程背景：

在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是不斷追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門組織不協(xié)同、崗位職責不清、生產(chǎn)關系難以支撐生產(chǎn)力的發(fā)展這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：掌握組織崗位運營管理的原則、思路，方法，正確建立組織崗位建設標準，運用科學的工具達成運營效益；通過組織運營管理模式、崗位職責標準化、周及月度的質(zhì)詢會的解讀、簡便實用的機制建設工具剖析及現(xiàn)場的訓練，幫助您企業(yè)迅速提升管理效率。

適合對象：董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人力資源總監(jiān)、各部門主任、經(jīng)理等中高管

培訓方式：現(xiàn)場演講、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結合

授課風格：風格實戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業(yè)家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用

課程大綱：

一、前言：鷹之重生透析企業(yè)組織現(xiàn)狀；

二、構建高效組織運營的實操解析

2.1組織運營實施精要之“四化三件事”

2.2組織運營實施的關鍵注意事項；

2.3組織運營之目標管理實現(xiàn)：剪刀流程法；

2.3.1案例討論之：人事調(diào)動的問題；

2.3.2剪刀思維法來源、作用；

2.3.3剪刀流程圖詳細解析；

2.3.4剪刀流程之總結

2.4組織運營之找到問題本質(zhì)：因果分析法

2.4.1案例解讀：工作維修單何總是漏簽了？

2.4.2因果分析法之解析

2.4.3標管理對待問題之六查；

2.4.4現(xiàn)場作業(yè)：本部門近期問題六要素分析；

2.5組織運營之系統(tǒng)解決工作問題：責任層級法；

2.5.1案例討論之：為何投標失敗了

2.5.2根本問題解決之法：責任層級法之解析；

2.5.3團隊解決問題之六個不放過；

2.5.4課后作業(yè)：寫出本部門問題及解決方案；

三、構建高效崗位運營的三大關鍵

3.1建立組織架構標準化

3.1.1不同企業(yè)階段性的標準化建設；

3.1.2組織架構的內(nèi)容及設計要點

3.1.3組織架構的常見六大類型解析；

3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構變革；

3.1.5案例分析：新疆康隆農(nóng)業(yè)組織架構規(guī)劃；

3.1.6小組討論：本公司現(xiàn)階段組織架構設計；

3.2建立崗位職責標準化

3.2.1崗位職責標準化的價值和作用；

3.2.2工具之企業(yè)崗位職責說明書；

3.2.3工具之企業(yè)職責權限界定表；

3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責標準化；

3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設定；

3.3業(yè)務流程銜接點標準化；

3.3.1案例分析：米奇涂料業(yè)務節(jié)點標準化建設

3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》；

3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》

3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標準；

四、課程總結及答疑；

4.1課程總結；

4.2現(xiàn)場問題答疑；

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰(zhàn)略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰(zhàn)略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業(yè)模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現(xiàn)任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現(xiàn)任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人

★ 現(xiàn)任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現(xiàn)任：“新華網(wǎng)”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現(xiàn)任：新疆康隆農(nóng)業(yè)集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業(yè)高管經(jīng)驗：

一、中糧集團天津分公司企經(jīng)部部長（在此期間系統(tǒng)全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執(zhí)行副總、戰(zhàn)略規(guī)劃組組長、瑞恩企業(yè)大學執(zhí)行校長～通過對其戰(zhàn)略目標的管控及實施，商業(yè)模式的優(yōu)化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業(yè)商業(yè)模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業(yè)“4T模型”理論。讓企業(yè)實現(xiàn)“京城鉆石第一家”的品牌戰(zhàn)略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業(yè)如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創(chuàng)新企業(yè)實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創(chuàng)造企業(yè)迅速實現(xiàn)行業(yè)標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現(xiàn)全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業(yè)精準方向力之戰(zhàn)略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業(yè)文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執(zhí)行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質(zhì)化下獨特產(chǎn)品賣點標桿》（2天）

《打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業(yè)值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業(yè)模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業(yè)精細化管理與培養(yǎng)工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰(zhàn)實用：大量的咨詢培訓案例，根據(jù)學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業(yè)的講解非常實戰(zhàn)，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業(yè)突破的解決思路！ ——深圳餐飲協(xié)會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發(fā)思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業(yè)的特點和行業(yè)差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產(chǎn)品力一直到賺錢力，環(huán)環(huán)連、絲絲入扣！萬老師系統(tǒng)性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業(yè)成為行業(yè)標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創(chuàng)始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網(wǎng)江蘇分公司、上海現(xiàn)代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網(wǎng)、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農(nóng)機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業(yè)集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業(yè)、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業(yè)。

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