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【課程背景】

隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行前瞻性的股權(quán)戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能？

如何將股權(quán)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、管理機制等有機結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)呢？

如何規(guī)避股權(quán)管理的各種陷阱，真正通過股權(quán)戰(zhàn)略促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在制定股權(quán)戰(zhàn)略的過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)戰(zhàn)略的科學(xué)構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

了解新經(jīng)濟時代下的股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)全生命周期四個階段的股權(quán)戰(zhàn)略，16個知識點

了解時代變化帶來的股權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維

洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)陷阱的三大途徑

掌握如何通過股權(quán)，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】

創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管

【課程大綱】

一、股權(quán)戰(zhàn)略到底是什么？

1、股東的三項核心權(quán)利

所有權(quán)、表決權(quán)、分紅權(quán)

2、股權(quán)的三條生命線

3、股權(quán)戰(zhàn)略的四個維度

案例：忽視企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權(quán)大戰(zhàn)

工具：四象限分析法

二、初創(chuàng)期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計

平分型、獨大型、分散型

2、股權(quán)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的合理方法

案例：華為、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等

三、成長期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、股權(quán)融資中的股權(quán)設(shè)計

估值

對賭

2、股權(quán)激勵中的股權(quán)設(shè)計

持股平臺的設(shè)計

案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？

呈現(xiàn)方式：互動討論

四、成熟期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、股東會的控制

一致行動人、投票權(quán)委托

雙層持股制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

五、改革期的股權(quán)戰(zhàn)略是什么？

1、控股型與參股型

兩種類型的股權(quán)戰(zhàn)略特點是什么？

2、合并型與分拆型

兩種類型股權(quán)戰(zhàn)略的差異點在哪里？

3、復(fù)制型

此類股權(quán)戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？

案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝（世界500強）中國區(qū)高管

原中智集團培訓(xùn)中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團隊》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機電、港澳華銀、香港旅博集團、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點動力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長 周建修

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