企業產品創新與風險控制
【課程編號】:NX13440
企業產品創新與風險控制
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【所屬類別】:戰略管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:企業產品創新培訓,風險控制培訓
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課程背景
企業:產品設計+市場營銷+風險識別是三個優勢的疊加放大+組合
“客戶布局+行業趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制
客戶開發與營銷模式
散沙模式(傳統)
散圈模式(未來)
課程大綱
一.中小企業產品創新4P的“新特點+新趨勢”
“行業風險+市場風險”之上的產品設計
市場、企業、企業家是一部難解的“百科” 全書,讀她千篇也不厭倦
企業創新的“10大授信產品圖”
客戶布局“規模+結構“決定產品設計的新特點
中小客戶產品設計
4P是什么?
1、靜態產品設計
2、動態產品設計
動態產品設計包括“鏈+圈”融資新模式
中小企業要達到:“以微見明”的新挑戰:
中小企業“產品線”構建
1、復雜事,設計模式簡單做
2、簡單事,控制模式復雜做
事興而知其歸+見始而知其終
提升企業應對經濟環境“全天候”變化
企業“信用風險”
1、 形式風險
2、實質風險
產品設計與開發
營銷模式與創新
風險識別與控制
二、創造批量開發“企業新模式”
企業產品設計與開發新模式
1、園區塊模式
2、商會塊模式、
3、協會塊模式
4、核心企業“鏈”模式
5、市場塊模式
企業產品設計+風險控制的三個核心點
1、風險識別度
2、風險偏好度
3、風險容忍度
案例分享客戶是第一性,產品是第二性
什么是優質小微企業:
山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈中小企業具有“三高”特點
成本高,風險高,收益高
調查成本
操作成本
風控成本
三、中小企業產品設計+適應環境
授信產品創新的基礎與前提
風險控制
專業化
市場化 風控前移
產品化
效率化
公司 市場前端
法律文本
中小企業做成優質大企業案例分析
產品線體系與架構重在“特”
特色產品+特點產品+特長產品
授信產品的設計新思路
中小企業不是孤立的
是一個“高度關聯”的圈+鏈
融資模式創新=公司部門+風控部門+法律部門
案例分享
四、小企業未來的“集合票據”產品發展新趨勢
中小企業:聯合捆綁在資金市場發債新探索
財務信息高度“披露+透明”
農業產業的“三種”商業模式
小而弱商業模式
小而土商業模式
小而強商業模式
中小企業的核心是什么?根深則葉茂
中小企業的3個“可比+可行+可持續”公式
“產品線”重在關聯出設計
組合“特色產品”的應用
例如:抵押+擔保+聯保
每款產品的分析+案例分享
五、專業“營銷團隊+技術支撐”團隊
建立專業團隊
策劃層面
1、產品設計經理
公司產品經理+風控設計經理
2、方案設計經理
操作層面
3、客戶經理 第一責任人
4、支行長首席客戶經理 最終負責人
中小企業風險“預警+控制”兩條線
對外是風險調查+分析
對內是風險識別+控制
授信風險:防范+控制+駕馭
案例分享
適合對象
客戶經理+支行分管授信業務的行長+行長助理
支行行長以上的高管層
王老師
研究員
★ 高級經濟師
★ 銀行總行級培訓師、特約研究員
★ 山東師范大學外聘碩士導師等
★ 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授
【個人簡介】
王老師有20年多銀行高管(行長、經理)從業經驗,先后在人民銀行、工商銀行、中信銀行工作,擔任支行長12年,分行培訓總監5年,總行兼職講師7年。曾用1年時間將一家規模最小支行從存款1.7億元到18億元多次,3年存款規模達到37億元,多次獲得總行明星支行的稱號,他在銀行行業領域孜孜以求,取得卓著的成績。尤其擅長總結與理論研究,兼職進行培訓工作30年多年,有上千場管理培訓、銀行專業領域課程,讓他在銀行培訓領域取得良好的口碑和豐碩的成果,被業內稱為“教授行長”。
【主講課程】
對公客戶經理培訓
公司客戶負債和中間業務產品營銷實戰
客戶關系拓展與維護(大客戶的開發與營銷)
客戶經理18種技巧營銷技巧案例實戰
貿易金融業務產品及創新
市場營銷布局與戰略營銷講義
雙贏談判技巧
新入行員工目標客戶營銷與開發講義_
大堂經理與網點營銷流程與技巧
營銷技巧與營銷案例實戰
個人貸款風險防范與營銷新模式
農信社合規經營風險防范
如何提升團隊協作和培養團隊精神
小微企業產品設計與風險控制
信貸風險控制與合規經營
銀行柜面法律風險防控與突發應急預案
支行行長引領下的團隊營銷與風險控制
中高層管理團隊創新與內控機制
【授課風格】
銀行實戰經驗豐富、授課屬實用型講師,理論與實際相結合;
案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;
課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
講課詼諧幽默,互動性較強。
【講師專著】
1、《構建商業銀行持續高盈利模式的戰略新思考》在總行理論專刊2011年
2、《電子票據是一場“推陳出新”的科技革命》在總行理論專刊2011年
3、《商業銀行“森林法則”戰略的新思考》在總行理論專刊2011年
4、《我行轉型中的客戶戰略新思考》在總行理論專刊2012年
5、《從我行轉型中的客戶戰略到戰略客戶新探索》2012年發表在總行參考
6、《虛擬銀行在未來發展中的新思考》2013年3月發表在總行參考
【服務客戶】
中國銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、天津農行、華夏銀行、廣發銀行、建設銀行、郵儲銀行、城商行、農商行、小貸公司等;清華博士論壇108期、人民大學、山東師范大學、濟南大學、山東交通學院、山東職業學院等等......
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