我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

一、管理者為什么要懂財務

二、理解企業經營的財務邏輯

三、總經理應掌握的五大財務管控系統

?儀表系統：財務報表支撐管理決策

?油路系統：資金管理打通任督二脈

?動力系統：降本增效提升企業價值

?導航系統：全面預算引導資源配置

?安全系統：內部控制保障安全經營

課程大綱：

一、管理者為什么要懂財務

1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明

a)現實中企業管理者的“財務障礙”

b)現實中企業財務人員的“管理障礙”

2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”

a)企業總體管理體系

b)人力體系和財務體系在企業中的地位

3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。

a)企業業的成功首先是財務的成功

b)企業的失敗最終是財務的失敗

4.現代企業財務管控的五大核心系統

a)儀表系統：財務報表支撐管理決策

b)油路系統：資金管理打通任督二脈

c)動力系統：降本增效提升企業價值

d)導航系統：全面預算引導資源配置

e)安全系統：內部控制保障安全經營

二、理解企業經營的財務邏輯

（一）一般企業的經濟循環圖

?兩大資金來源

?兩大資金運用

?兩大增值環節

?三大經濟活動

（二）從財務視角看經營的四大步驟

1、從資本到資源（資產）

?股東投入和債權人投入的區別

?總資源的表現形式

?資產負債表解讀——企業的“底子”

?資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿

2、從資源到收入

?運用資源提供產品

?產品提供形成收入

?資源利用效率的財務衡量指標——資產管理杠桿

3、從收入到利潤

?收入到利潤需扣除成本費用

?成本費用的構成

?利潤的不同層級

?利潤表解讀——企業的“面子”

?收入創造利潤的財務衡量指標——市場杠桿

4、從利潤到現金流

?三大活動的現金流表現

?利潤和現金流的關系

?現金流量表解讀——企業的“日子”

?利潤創造現金流的財務衡量指標——現金杠桿

（三）如何評價投入和產出

?從企業角度看投入

?從股東角度看投入

?從利潤角度看產出

?從現金流角度看產出

三、總經理應掌握的五大財務管控系統

1、儀表系統 ：財務報表——透視財務報表，管好財務信息

?從經濟活動理解財務報表

?如何閱讀和分析財務報表

?透視財務報表，管好企業為股東賺錢的四大杠桿

?要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策

?強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行

?統一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性

2、油路系統：資金管理——高度重視現金流管理，打造健康血液系統

?現金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；

?謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；

?多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；

?防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；

?存量優化——集團企業加強資金的集中管理；

?合理獻血——分配策略與股權激勵。

3、動力系統 ：降本增效——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關

?成本的三大視角

?成本的十組特性

?全面成本控制的八大方法

?全面成本控制的十一大環節

?企業如何組織和管理成本控制活動

4、導航系統：全面預算 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業

?為何要做開展全面預算管理

?全面預算過程控制的總體思路

?將發展思路變成具體的目標

?以目標為導向制定計劃和預算

?將目標計劃預算對接績效和薪酬

?目標計劃預算的執行監控

5、安全系統：內部控制——健全內部控制體系，通過制度控制企業風險

?從相信人到相信制度

?內部控制概念與核心要義

?中國內部控制規范總體架構

?內部控制的八大基本方式

?主要業務循環的常見漏洞及內部控制要點

?企業內部控制體系構建

馬老師

師從李若山教授，復旦大學會計學博士，理論經濟學博士后，上海證券交易所博士后

曾擔任大型企業內審經理、子公司財務負責人、商業銀行信貸經理、全球第五大會計師事務所咨詢合伙人

北京財稅研究院研究員

納稅人俱樂部特聘專家《董事會》專欄作者

【個人簡介】

馬老師是財務與風控資深專家，致力于財務、內部控制和風險管理領域研究及實務，近二十年工作經歷，十年多管理咨詢從業經歷，指導幾十家上市公司和企事業單位建立內控體系并輔導實施,擅長財務分析、內控漏洞診斷及應對，積累了大量內控漏洞及財務管理的典型案例。

馬老師編著《內控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業管理》、《中國證券報》等報刊發表《內部控制十大漏洞》、《企業內部控制建設若干問題思考》、《企業內部控制體系建設十大誤區及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。

馬老師曾為多個中央企業、上市公司和知名民企提供內控及財務管控咨詢服務，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、會計準則應用、內部控制、風險管理等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。

【主講課程】

一．資本運營及新三板

企業IPO實務與操作

企業融資之道與并購重組

企業上市財務稅務規范常見風險及應對

上市公司及擬上市公司財務報表分析

私募股權投融資運作實務

投資盡職調查

新三板實務

二，銀行類金融機構客戶

商業銀行財務分析與管理會計

商業銀行財務管控體系建設與風險防范

商業銀行管理會計體系與實踐

商業銀行全面預算管理

商業銀行投資銀行實務與案例分析

授信盡職調查和財務造假識別

信貸視角財務報表分析與虛假報表識別

銀行案件防控及風險防范

銀行信貸業務全流程風險管理

三．管理人員及總裁班課程（非財-內控）

非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控）

集團管控與集團內控體系

內部控制與風險管理

消滅企業內控漏洞

總經理財務研修—打造財務管控五大系統

四．財務人員專業課程（內控-財務分析-預算-審計等）

財務報表分析與粉飾識別

財務精細化管控

風險導向的內審實務與技巧

內控漏洞識別與財務應對

企業財務分析與運營診斷

企業內部控制-框架 體系體系建設與內控評價

企業內部控制審計

全面預算管理

如何發揮財務部門在企業中的管控作用

業財融合_從價值記錄到價值創造

有效的信用控制與應收賬款管理

【授課風格】

1、授課邏輯思維清晰，深入淺出，生動活潑

2、實戰性強，近二十年實務與咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富

3、注意授課互動性，啟發學員參與討論和深入思考，容易引起學員共鳴

4、專業功底深厚，具有戰略高度，卻又簡明易懂

5、理論與實踐相結合，視角獨特，視野開闊

【服務客戶】

高校：清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、暨南大學等多所高校研究生及總裁班特聘師資。

銀行：中國銀行、中國郵政儲蓄銀行總行、平安銀行、光大銀行山東分行、建設銀行松江支行、昆侖銀行、西安銀行、嘉興銀行、江南農村商業銀行、郵儲湖北分行、湖北農信社、黑龍江農信社、昆明農信社、內蒙古信用聯社、漢口銀行、綿陽市商業銀行、中國太保、泰康人壽、申銀萬國證券、光大證券、安信信托、昆侖信托、廣汽匯理汽車金融公司、上海通用汽車金融公司、華融資產、南方電網財務公司

其他：中國重工、國華能源投資、中糧生化、北京首旅集團、東風汽車、復星醫藥、中船澄西、同煤集團、紫光股份、山西汾酒、寧波富達、中大建設、徐匯國投、上港集團、錦江地產、益民商業、聯化科技、普萊科生物、蘇浙匯、新華傳媒、金光紙業（APP）、WMF（中國）公司、無錫愛普生、上海電科、雙輪集團、常熟熱電、長江石化、云錫股份、云南磷化、杉杉集團、寧波華鼎錦綸、廣博股份、中國南車寧波時代傳感、欣龍控股、四川富臨股份、水星家紡、波爾服裝、重慶港九、雙錢股份、維維股份、東方財富網、海航物流、上海玻機幕墻、浙大網新、中國高嶺土、杭州熱聯、中國能建、卓爾控股、寧夏英力特、匯銀股份、海隆石油、中國電信陜西通信服務、中國電信黃頁公司、河南藥監局、湛江地稅、青海國資，上海市稅務局、復旦大學軟件學院、上海交大、深圳綜合開發研究院、上海會計學會

【客戶評價】

1、三天財務培訓結束，總結一句話，會計其實并不枯燥，還是挺有趣的，大大的彌補了大學里欠下的功課。謝謝！

2、整個授課過程分享的眾多案例，古今中外，既有企業實踐接觸到的，也有影視小說的各類情節，讓我大開眼界、大開思路，佩服！

3、以前工作中碰到過很多困惑和朦朧的認識，聽馬老師講完之后，覺得有種戳破窗戶紙的感覺，對解決工作面對的問題很有幫助，授課方式娓娓道來、深入淺出，案例有針對性。

4、學了這么多年會計，第一次知道會計原來可以理解，就連小小的會計等式原來蘊含了這么多哲理。

5、老師授課過程中分享到眾多風險案例，讓我深刻地認識到內控對企業成長的重要性。企業要持續發展，必須構建良好的內控體系，而執行到位，并非一句口號所能解決，需要有完善的流程和操作工具作為保障。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com