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【課程背景】

大客戶是企業(yè)的核心資產(chǎn)，對大客戶的開發(fā)和獲取，早已成為B2B企業(yè)的競爭焦點，誰抓住大客戶并真正保留住大客戶誰就占領(lǐng)了競爭的制高點。但很多企業(yè)在經(jīng)營大客戶過程中，缺乏一套完整的、體系化的銷售理念、路徑、方法和工具，導(dǎo)致在大客戶開發(fā)和經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險，問題如下：

?大客戶銷售周期長，銷售成本高，有效商機儲備長期不足，客戶成交與回款預(yù)測的準(zhǔn)確性差，團隊承諾的大項目或大訂單不斷延期，且理由很充分；

?不會做老客戶經(jīng)營，不能持續(xù)引導(dǎo)和挖掘出老客戶的購買需求（客戶經(jīng)營的最終價值是客戶一直愿意向你買單，老客戶年年有產(chǎn)出）；

?不掌握大客戶銷售員能力復(fù)制（態(tài)度/知識/技能）的方法和工具，一旦優(yōu)秀的銷售員離職，將給公司帶來不可估量的經(jīng)濟損失；

?感覺銷售團隊每天都很忙，但沒有人能說清楚銷售每天到底在忙什么，工作量和動作有效性經(jīng)不起檢核，周工作日志流于形式；

?頂級銷售員都是“單打獨斗”的高手，一旦被提拔為管理者，卻不會帶團隊，不會做銷售管理，導(dǎo)致部門業(yè)績?nèi)司暙I(xiàn)低；

?不會制定產(chǎn)品銷售策略和落地執(zhí)行工具，掌握點競爭對手的“片面”信息就認(rèn)為很了解對手，無法針對主要對手制定差異化的競爭策略；

?無法制定出能激發(fā)“狼性”銷售人員“熱忱”（讓銷售人員把每個客戶當(dāng)成自己的資產(chǎn)，丟單會流淚）的激勵方案；

?不會制定動態(tài)的季/月/周的“可衡量的銷售過程指標(biāo)”（例如：大客戶銷售過程中的關(guān)鍵動作分解、關(guān)鍵事件考核等），實現(xiàn)銷售結(jié)果的可預(yù)測；

?不掌握大客戶銷售的成功路徑、方法、工具和實操技巧，還習(xí)慣于采用傳統(tǒng)、風(fēng)險大、成本高的“兩扣”（折扣和回扣）獲取大客戶訂單；

?公司缺乏一套成體系的、可落地的大客戶開發(fā)與管控體系 … …

作為實戰(zhàn)派大客戶銷售專家、B2B企業(yè)業(yè)績增長導(dǎo)師朱冠舟，在過去十余年培訓(xùn)和企業(yè)咨詢過程中帶領(lǐng)數(shù)十家上市公司及快速成長的企業(yè)成功實現(xiàn)B2B銷售轉(zhuǎn)型，從幾千萬營收增長至幾個億營收，從幾個億營收成長為A股上市公司，幫助A股上市公司實現(xiàn)銷售業(yè)績和股價翻番。

朱冠舟老師憑借二十余年的一線實戰(zhàn)大客戶銷售、集團銷售運營管理、集團人力資源管理和數(shù)十家上市公司咨詢管理經(jīng)驗，結(jié)合北京大學(xué)、清華大學(xué)近十年的授課經(jīng)歷，提煉出一整套體系化的《大客戶開發(fā)與管理》課程，為學(xué)員現(xiàn)身說法。既有成功經(jīng)驗，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個學(xué)員有所想、有所悟、有所得。

【課程收益】

掌握B2B大客戶銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧；

掌握大客戶銷售團隊能力復(fù)制的方法和工具；

提高大客戶團隊制定銷售策略、投標(biāo)方案和商務(wù)談判的能力；

提高大客戶商機挖掘能力，并實現(xiàn)銷售過程的可視化管理，

縮短大客戶銷售周期，并提高大項目統(tǒng)簽?zāi)芰Γ?/p>

提高銷售結(jié)果預(yù)測的準(zhǔn)確性，并提高銷售團隊人均業(yè)績貢獻(xiàn)單值；

提高對老客戶的續(xù)簽率及對老客戶的維護、持續(xù)經(jīng)營能力；

培養(yǎng)一批既能銷售“打單”又懂團隊管理的優(yōu)秀經(jīng)理人；

建立一套完整的、業(yè)績可持續(xù)的銷售管理體系。

【課程特色】

識別頂級大客戶銷售團隊的“六大特征”；

掌握大客戶銷售團隊能力復(fù)制的“三大法寶”；

掌握銷售線索和商機獲取的“十大渠道”；

深入洞察大客戶之“三大關(guān)鍵角色”和“五個關(guān)系等級”；

全面掌握西方歐美企業(yè)常用的“銷售漏斗管理工具”；

管理者必須掌握的“六大銷售管理重點”；

大客戶投標(biāo)成功的“五大要點”和實戰(zhàn)技巧；

大客戶商務(wù)談判成功的“三個階段”和實戰(zhàn)技巧；

大客戶銷售與專業(yè)人力資源管理的完美結(jié)合；

案例完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)，講師現(xiàn)場實操訓(xùn)練與點評；

講師普通話標(biāo)準(zhǔn)，授課幽默、現(xiàn)場互動熱烈。

【課程對象】

董事長、總裁、營銷副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)，分公司總經(jīng)理等。

【課程大綱】

模塊一：大客戶識別與劃分

1、大客戶的特征？

2、為什么要拓展終端大客戶？

3、如何識別和劃分大客戶？

4、大客戶有什么價值？

案例分享：

案例1：某高科技上市公司的大客戶劃分

案例2：某制造業(yè)上市公司的大客戶劃分

現(xiàn)場討論：

公司哪些部門和人員在經(jīng)營大客戶？

哪些資源聚焦在大客戶？

現(xiàn)有的大客戶為公司創(chuàng)造了哪些價值？

如何建立大客戶經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制？

模塊二：大客戶銷售漏斗管理

1、如何科學(xué)定義大客戶銷售漏斗？

P0-“地盤階段”的管理內(nèi)容和重點

P1-“銷售線索階段”的管理內(nèi)容和重點

P2-“商機階段”的管理內(nèi)容和重點

P3-“初步認(rèn)可階段”的管理內(nèi)容和重點

P4-“認(rèn)可/投標(biāo)階段” 的管理內(nèi)容和重點

P5-“商務(wù)階段”的管理內(nèi)容和重點

P6-“成交階段”的管理內(nèi)容和重點

2、如何做好“六大銷售重點管理”？

商機挖掘管理管什么？

銷售過程管理管什么？

銷售的有效性管理管什么？

銷售人員能力管理管什么？

銷售人員激勵管理管什么？

銷售結(jié)果的可預(yù)測管理管什么？

3、如何識別“三大關(guān)鍵客戶角色”？

關(guān)鍵決策者（KDM）的識別與客戶關(guān)系推進策略

關(guān)鍵影響者（KI）的識別與客戶關(guān)系推進策略

關(guān)鍵使用者（KU）的識別與客戶關(guān)系推進策略

4、如何定義并管理好“五個客戶關(guān)系等級”？

CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”？

CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”？

CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”？

CR4:如何把“對手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”？

CR5:如何把“我方死敵”變成“中立者”或“友善者”？

案例分享：

案例1：某上市公司的大客戶線索/商機挖掘渠道分享

案例2：某上市公司銷售漏斗管理工具分享

案例3：“三大關(guān)鍵客戶角色”和“五個客戶關(guān)系等級”管理分享

現(xiàn)場討論、練習(xí)：

不同銷售漏斗階段的管理重點是什么？

銷售漏斗的管理價值是什么？

如何制定明確的周、月、季、年度商機挖掘計劃？

商機與月度考核如何掛鉤？

80%的商機都是四季度商機，如何突圍？

如何設(shè)定商機儲備數(shù)量/金額？

請根據(jù)銷售漏斗原理，設(shè)計適合自己公司的銷售管理漏斗

【課程大綱】

模塊三：市場活動策劃與過程公關(guān)

1、市場活動的目的

2、如何進行策劃市場活動主題？

如何策劃：新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)布及應(yīng)用推廣會

如何策劃：典型樣板客戶推廣會

如何策劃：合作伙伴頒獎及推廣大會

如何策劃：老用戶聯(lián)誼會及新用戶推廣會

如何策劃：行業(yè)高峰論壇及圓桌對話會

如何策劃：企業(yè)用戶年會

3、如何進行目標(biāo)客戶定位？

4、如何合理控制市場活動規(guī)模？

針對董事長、總經(jīng)理目標(biāo)人群的市場活動邀請規(guī)模？

針對中層管理者目標(biāo)人群的市場活動邀請規(guī)模？

針對基層管理者目標(biāo)人群的市場活動邀請規(guī)模？

針對普通員工目標(biāo)人群的市場活動邀請規(guī)模？

5、對活動主題演講者要求

演講者口才及感染力

演講內(nèi)容與客戶角色價值

案例演講者演講能力/價值/PPT

常被提問的問題準(zhǔn)備

上場前的模擬練習(xí)

6、如何通過市場活動促進商機轉(zhuǎn)化和大項目成交？

7、如何個性化的設(shè)計會議禮品？

8、成功銷售與客戶黏著度之間的關(guān)系？

案例分享：

案例1：成交“四個億”的樣板客戶經(jīng)驗交流會

案例2：成功邀請“53家”特大型企業(yè)參加的集團客戶峰會

現(xiàn)場討論：

市場活動能帶來什么價值？

如何策劃能帶來銷售業(yè)績的市場活動？

邀請大客戶領(lǐng)導(dǎo)參會的困難點有哪些？有哪些成功經(jīng)驗和技巧？

各級管理者在大客戶邀請上扮演哪些角色？

如何通過市場活動挖掘有效商機并轉(zhuǎn)化為成交客戶？

市場活動的演講者應(yīng)具備哪些能力？

模塊四：成功大客戶銷售的職業(yè)化修煉

1、詢問團隊：為什么選擇做大客戶銷售？

2、大客戶銷售的“十大”困難和挑戰(zhàn)

3、從“五個”方面測試銷售員成為頂級銷售的決心

4、成功大客戶銷售員的“十項”修煉

5、Top Sales的“六大”特征

6、業(yè)績不佳銷售員的“十二個”自我反省

案例分享：

案例1：非常的勤奮與堅持的學(xué)習(xí)（臺灣頂級銷售經(jīng)理）

案例2：頂級銷售從“軟腰”開始（北京頂級客戶經(jīng)理）

案例3：頂住被“解雇”壓力永不放棄（北京頂級客戶經(jīng)理）

案例4：一周只能陪太太吃1次飯（IBM北京銷售經(jīng)理）

案例5：超級勤奮的頂級職業(yè)經(jīng)理人（前微軟中國區(qū)總裁）

【課程大綱】

模塊五：競爭分析與策略制定

1、競爭對手識別

現(xiàn)場練習(xí)（工具）：競爭對手識別

2、競爭對手SWOT分析工具

如何進行優(yōu)勢（Strength）與劣勢（Weakness）分析？

如何進行機會 (Opportunity)與威脅 （Threat）分析？

3、與競爭對手對標(biāo)的“八個”維度

如何與競爭對手公司規(guī)模和知名度對標(biāo)？

如何與競爭對手產(chǎn)品功能和技術(shù)對標(biāo)？

如何與競爭對手公司及產(chǎn)品線收款對標(biāo)？

如何與競爭對手人才數(shù)量對標(biāo)？

如何與競爭對手人才能力對標(biāo)？

如何與對手行業(yè)經(jīng)營效果對標(biāo)？

如何與對手市場費用投入對標(biāo)？

如何與競爭對手政府關(guān)系對標(biāo)？

4、如何制定差異化的競爭策略？

如何實現(xiàn)產(chǎn)品差異化？

如何實現(xiàn)價格差異化？

如何實現(xiàn)服務(wù)差異化？

如何實現(xiàn)員工差異化？

如何實現(xiàn)企業(yè)形象差異化？

如何實現(xiàn)管理差異化？

5、需要大家思考的問題：

正在拓展的大客戶項目的競爭對手是誰？

競爭對手的客戶經(jīng)理叫什么名字？

對手的客戶經(jīng)理拜訪這個大客戶多少次？

對手的哪些領(lǐng)導(dǎo)拜訪過這個大客戶？

對手有哪些樣板客戶，客戶評價如何？

對手在哪些細(xì)分市場做的好，市場占有率？

競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢是什么？

案例分享：

案例1：某上市公司分公司與競爭對手“對標(biāo)”案例

案例2：某上市公司分公司大量替換競爭對手客戶案例

現(xiàn)場討論、練習(xí)：

描述企業(yè)1-3個主要競爭對手？

簡單描述競爭對手的市場份額？要有數(shù)據(jù)

分析你的競爭優(yōu)勢（例如：研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系、服務(wù)能力、市場覆蓋度、營銷能力、持續(xù)滿足客戶需求的能力)？

針對每個競爭對手，描述出相應(yīng)的競爭策略？

模塊六：大客戶投標(biāo)管理

1、招標(biāo)的概念、形式和步驟

招標(biāo)的形式？

什么是公開招標(biāo)？

什么是邀請招標(biāo)？

什么是議標(biāo)？

2、標(biāo)書發(fā)出的時機

如何協(xié)助甲方做招標(biāo)需求說明書？

標(biāo)書發(fā)出前要做哪些工作？

標(biāo)書發(fā)出的時機選擇？

制作標(biāo)書的時間？

如何營造公平的競爭環(huán)境？

3、制作投標(biāo)書及注意事項

如何確保投標(biāo)文件制作-“不漏”？

如何確保投標(biāo)文件制作-“不粗”？

如何確保投標(biāo)文件制作-“不錯”？

4、評分標(biāo)準(zhǔn)及評標(biāo)專家管理

如何體現(xiàn)自身優(yōu)勢，貼近評分標(biāo)準(zhǔn)？

如何贏取評標(biāo)專家信任和支持？

5、講標(biāo)過程及公示前管理

開標(biāo)前工作要點有哪些？

如何正確評估講標(biāo)順序？

講標(biāo)過程中的風(fēng)險與控制？

講標(biāo)后的工作重點和公關(guān)策略？

投標(biāo)失敗后的危機管理？

公示期風(fēng)險識別與防范？

公示期有投訴或漏洞如何處理？

6、廢標(biāo)與無效投標(biāo)的區(qū)別

廢標(biāo)的條件？

廢標(biāo)與無效投標(biāo)的區(qū)別？

案例分享：

案例1：某上市公司大項目投標(biāo)無效案例

案例2：某上市公司大項目投標(biāo)危機管理案例

案例3：某上市公司投標(biāo)失敗后成功翻盤案例

現(xiàn)場練習(xí)/后續(xù)作業(yè)：

制作出相對標(biāo)準(zhǔn)的各類投標(biāo)資料（公司各類資質(zhì)，財務(wù)報表，樣板客戶資料，公司介紹、產(chǎn)品和技術(shù)資料，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)資料等）；

針對不同競爭對手，制定投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)；

投標(biāo)現(xiàn)場的“評委”常見問題和答案；

投標(biāo)前、投標(biāo)過程中、投標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)動作、流程和操作規(guī)范；

投標(biāo)現(xiàn)場的各類風(fēng)險識別及對策。

模塊七：大客戶商務(wù)談判技巧

1、談判的概念

一般性、專門性與外交性談判

競爭型、合作型與雙贏型談判

2、大項目商務(wù)談判前要做哪些準(zhǔn)備？

談判準(zhǔn)備環(huán)節(jié)要考慮的因素

談判前目標(biāo)設(shè)定和退路設(shè)計

3、大項目商務(wù)談判的三大策略

開局策略

中期策略

后期策略

4、大項目商務(wù)談判的“三個”階段

“開場階段”談判技巧

“中場階段”談判技巧

“收場階段”談判技巧

5、大項目商務(wù)談判中的注意事項

如何識別留有余地的彈性語言

如何識別威脅、勸誘性的語言

哪些語言會傷面子和自尊

說服要注意的六個方面

容易取得對手信任的溝通技巧

案例分享：

案例1：某中央企業(yè)大項目商務(wù)談判案例分享

案例2：某民營上市公司大項目商務(wù)談判案例分享

案例3：某公共機構(gòu)大項目商務(wù)談判案例分享

模塊八：銷售團隊薪酬與績效管理

1、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

銷售人員薪級與任務(wù)指標(biāo)設(shè)計

銷售人員激勵方案設(shè)計

2、試用期銷售代表和管理者的績效設(shè)計

示例1：試用期銷售代表的績效方案設(shè)計

示例2：試用期銷售管理者的績效方案設(shè)計

3、非試用期銷售代表和管理者的績效方案設(shè)計

示例1：非試用期銷售代表的績效方案設(shè)計

示例2：非試用期銷售管理者的績效方案設(shè)計

4、績效指標(biāo)的SMART原則

5、閉環(huán)銷售績效管理的“四個”方面

銷售績效指標(biāo)設(shè)定

銷售績效結(jié)果可評估

對銷售績效結(jié)果進行正式面談和反饋

銷售績效結(jié)果要與薪酬、晉升和去留掛鉤

6、銷售績效管理的“九大”誤區(qū)

誤區(qū)一：銷售績效管理是公司和HR部門的事

誤區(qū)二：銷售績效管理就是績效考核，就是挑員工毛病

誤區(qū)三：輕視和忽略銷售績效輔導(dǎo)、溝通的作用

誤區(qū)四：過于追求銷售定量指標(biāo)而輕視過程考核

誤區(qū)五：銷售績效考核就是下屬報上來領(lǐng)導(dǎo)簽個字

誤區(qū)六：銷售績效考核只注重結(jié)果而忽略過程控制

誤區(qū)七：銷售績效指標(biāo)就是固定的、一成不變的

誤區(qū)八：銷售績效管理不能堅持下去并持之以恒

誤區(qū)九：不對銷售績效結(jié)果作正式反饋

7、 “四大”角色的銷售績效關(guān)注重點

銷售副總的績效管理重點

銷售總監(jiān)的績效管理重點

銷售經(jīng)理/主管的績效管理重點

HR部門的績效管理重點

8、“近時”管理-周工作日志管理

為什么要狠抓《周工作日志》管理？

現(xiàn)場練習(xí)：請你描述過去的一天、一周和一個月

跨國公司頂級經(jīng)理人為什么推崇“周工作日志”管理？

現(xiàn)場示例：《周工作日志》管理工具講解及應(yīng)用

《周工作日志》對銷售代表的自我管理價值？

《周工作日志》對公司有什么管理價值？

反對寫《周工作日志》的理由和借口是什么？

為什么《周工作日志》管理容易“走形式”？

9、銷售管理者應(yīng)扮演的“四個”角色

角色一：如何做好管理者？

角色二：如何做好協(xié)調(diào)者？

角色三：如何做好提能者？

角色四：如何做好工作者？

10、如何面試銷售代表/銷售管理者？

針對銷售代表的“十道”面試題

針對銷售管理者的“十道”面試題

11、本土管理者與國際職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別

本土經(jīng)理人的“十大特征”

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的“十大優(yōu)勢”

12、需要銷售管理者思考的問題：

銷售管理者的一周時間如何分配？

對遠(yuǎn)期商機無、近期商機少的管理措施？

對業(yè)績嚴(yán)重落后的應(yīng)對措施？

為什么培訓(xùn)沒有效果？到底什么是好的管理？

案例分享：

案例1：某制造業(yè)上市公司銷售團隊薪酬及績效方案分享

案例2：某高科技上市公司銷售團隊薪酬與績效方案分享

案例3：試用期銷售代表及試用期銷售經(jīng)理的績效管理案例分享

現(xiàn)場練習(xí)：

現(xiàn)場設(shè)計銷售代表的月度績效考核方案

現(xiàn)場設(shè)計銷售管理者的季度績效考核方案

（課程總結(jié)及后續(xù)作業(yè)安排）

朱老師

中國人民大學(xué)MBA，長江商學(xué)院EMBA

原香港A股金蝶軟件（0268.HK）- 中國最大的成長型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理

原國內(nèi)A股妙可藍(lán)多（600882.SH）— 被譽為“中國奶酪第一股”公司副總裁并后續(xù)擔(dān)任管理咨詢顧問

原國內(nèi)A股用友網(wǎng)絡(luò)（600588.SH）- 全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)公司市場與伙伴總部總經(jīng)理、集團客戶事業(yè)部總經(jīng)理

曾帶領(lǐng)金蝶軟件中央大客戶銷售團隊實現(xiàn)年度銷售業(yè)績增長300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄

在擔(dān)任國內(nèi)多家A股上市公司咨詢顧問期間，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績和股價大幅增長，部分上市公司實現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績和股價翻番

北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、中國社科院大學(xué)、北京交通大學(xué)、華東理工大學(xué)商學(xué)院、英國新白金漢大學(xué)、英國北安普頓大學(xué)和法國ESG高等管理學(xué)院MBA、EMBA、董事長和總裁班特約講師

重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院兼職教授及校外碩士生導(dǎo)師

清華紫荊學(xué)會創(chuàng)新領(lǐng)袖分會專家顧問委員會委員

重慶博眾城市發(fā)展管理研究院“大客戶開發(fā)與管理”課題特約研究員

曾擔(dān)任中央企業(yè)金蝶明珠俱樂部執(zhí)行會長

曾擔(dān)任“哇哈哈”全國高校大學(xué)生市場營銷大賽總決賽評委專家

曾當(dāng)選中國計算機學(xué)會第九屆常務(wù)理事、YOCSEF學(xué)術(shù)委員

?中國軟件選型研究課題組專家組成員

?曾7次徒步參加“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”、“良子戈壁挑戰(zhàn)賽”，總行程超過1000公里成功穿越甘肅戈壁灘、新疆無人區(qū)等

【個人簡介】

朱老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功B2B銷售轉(zhuǎn)型升級。

-- 帶領(lǐng)香港A股金蝶軟件（0268.HK）中央大客戶銷售團隊實現(xiàn)年度銷售業(yè)績增長300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄

-- 為國內(nèi)A股夢百合(603313.SH)提供咨詢顧問輔導(dǎo)，助力實現(xiàn)業(yè)績和股價的持續(xù)增長；

-- 為國內(nèi)A股星徽精密 (300464.SZ) 提供咨詢顧問輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實現(xiàn)利潤增長近77倍，股價翻番的記錄；

-- 為國內(nèi)新三板上市公司、北京紀(jì)新泰富機電技術(shù)股份有限公司“居想網(wǎng)”提供咨詢顧問輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實現(xiàn)商機增長300%、銷售業(yè)績增長200%的銷售佳績；

-- 幫助被譽為“中國奶酪第一股”、A股妙可藍(lán)多（600882.SH）組建和培養(yǎng)銷售團隊，并進行營銷和管理提升輔導(dǎo)，為后續(xù)3年銷售業(yè)績和股價翻幾番奠定堅實基礎(chǔ)；

… …

朱老師結(jié)合國內(nèi)外多家知名企業(yè)/上市公司成功探索與實踐，尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商商務(wù)如火如荼發(fā)展的社會大背景下，如何帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)B2B客戶開發(fā)與經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級、團隊能力復(fù)制、持續(xù)業(yè)績增長等方面，進行了系統(tǒng)總結(jié)和提煉，總結(jié)出一整套銷售理念、方法論、成功路徑、管理工具、工作態(tài)度和實戰(zhàn)案例等，獲得眾多企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)員的高度認(rèn)同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

朱老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)B2B業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才和管理人才，實現(xiàn)銷售業(yè)績健康、可持續(xù)的倍增目標(biāo)，助力強企夢、強國夢的實現(xiàn)而奮斗！

主講課程

《B2B大客戶開發(fā)與管理》（2天）

《如何讓你的業(yè)績翻番？-3天2夜B2B銷售技巧與團隊管理》特訓(xùn)營

《大客戶銷售管理》（1天）

《銷售團隊建設(shè)與管理》（1天）

《大項目投標(biāo)管理》（1天）

《商務(wù)談判與溝通技巧》（1天）

《商機挖掘與客戶關(guān)系管理》（1天）

《從CEO的角度談人力資源管理》（1天）

《戰(zhàn)略性人力資源管理》（1天）

【學(xué)員/客戶評價】

作為“中國奶酪第一股”，妙可藍(lán)多今天所取得的業(yè)績和市場地位，朱總在銷售團隊組建、銷售人才培養(yǎng)、餐飲大客戶營銷培訓(xùn)輔導(dǎo)等方面提供了巨大支持。

——上海妙可藍(lán)多食品科技股份有限公司 總裁 任松

朱老師親自帶領(lǐng)咨詢團隊到我們公司提供管理咨詢和貼身現(xiàn)場輔導(dǎo)，讓我心里很踏實，他們提供的培訓(xùn)、咨詢方案和工具落地性很強，很實用。

——夢百合家居科技股份有限公司 董事長 倪張根

朱老師的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，實戰(zhàn)性非常強，理念、方法講的很透徹，大量的實戰(zhàn)案例講解很精彩、也很接地氣，落地工具馬上就可以采用。

——廣東星徽精密制造股份有限公司 營銷副總裁 蔡文華

朱老師先后為我們公司提供了為期6個月（每月3天）的銷售培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，我都親自并全程參與，朱老師授課風(fēng)格幽默、犀利，實戰(zhàn)且實用，在我們公司現(xiàn)場提供銷售技巧培訓(xùn)、團隊能力復(fù)制和績效管理輔導(dǎo)時，我感覺比我還嚴(yán)格、還較真，且立馬就見成效，當(dāng)年就實現(xiàn)商機增長300%、銷售業(yè)績增長200%的銷售佳績。

——北京紀(jì)新泰富機電技術(shù)股份有限公司 總裁 錢峻

朱老師從基層銷售代表一直做到上市公司銷售副總裁，他的職場經(jīng)歷，過往驕人業(yè)績和課程的實戰(zhàn)性，足以“吼得住”我們公司的每一位銷售人員，假如能早點聽朱老師的課程，會讓我們公司少走很多彎路。

——國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“好心情互聯(lián)網(wǎng)公司”CEO 陳冠偉

朱老師在授課中特別擅長啟發(fā)學(xué)員的思考能力，他現(xiàn)場提給學(xué)員的每一個問題似乎都能提到“點”上，這讓我既有緊張感又有滿滿的收獲感，學(xué)習(xí)2天居然沒有一次打瞌睡，好驚訝！

—京賽酒業(yè) 大客戶經(jīng)理 周子茉

參加完朱老師的《如何讓你的業(yè)績翻番？-3天2夜B2B銷售技巧與團隊管理》特訓(xùn)營，最大的收獲是讓我掌握了B2B大客戶銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識和銷售技能，朱老師授課過程中提供的很多銷售工具和管理工具的應(yīng)用，為我現(xiàn)在從事銷售管理崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——釘釘（中國）信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 王鐵

【服務(wù)客戶】

中央企業(yè)：中國移動集團、中國鐵建集團、中國華電集團、國開投集團、中國航空器材總公司、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國冶金地質(zhì)總局、中國水利電力對外公司、中國新時代集團、中國郵電器材集團、中國投資擔(dān)保公司、中國東方資產(chǎn)公司、中國鹽業(yè)集團、中國遠(yuǎn)洋物流、國旅總社、中國進出口銀行等。

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