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新零售運營與新零售戰略

【課程編號】:NX14252

【課程名稱】:

新零售運營與新零售戰略

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【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:新零售戰略培訓

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課程大綱

一、什么是新零售運營?

?新零售運營前臺

消費場景無處不在

消費者需求升級(商品+服務+內容)

新零售:重構人貨場

?新零售運營中臺

以消費者為核心的全域營銷

基于數字經濟的統一市場

新零售服務商重塑高效流通鏈條

C2B催生高效企業

?新零售運營后臺

基礎設施不斷進步

人工智能貫穿新零售全流程

傳感器和互聯網提升門店消費體驗

AR/VR實現虛實結合的消費體驗

二、新零售運營的特點是融合

?數字化

線下場景成為數據節點

實現信息流、資金流、物流的高效統一

?全渠道

線上線下打通,無縫購物體驗

渠道的合縱連橫

?靈活供應鏈

高效可逆的供應鏈

企業和消費者更好連接

三者融合后的新零售生態

三、新零售企業的典型策略

?上游供應鏈改進

加強制造端控制,從源頭保證品質

自營物流,提升供應鏈效率

通過第三方物流平臺實現物流提升

?渠道變革

減少中間環節,縮短渠道

補全線上線下全渠道,實現無縫銜接

通過無人零售業態覆蓋更廣義的渠道

擴展國際業務,尋找增長新動力

?消費環節的提升

個性化定制服務反向推動供應鏈

上門快速配送便利消費者

社交電商增強引流能力,去中心化

新物種新業態打造新體驗

四、社區新零售或成下一個零售風口

?如何認知新時代搶占新風口

互聯網大潮、跨界整合大潮、新零售大潮洶涌來襲

國內商業競爭態勢在變化

新零售是趨勢也是必然

?如何理解社區新零售

消費升級引起的商業變革

新零售時代的六大趨勢

新零售時代的商業進化邏輯

?社區新零售的場景設計

各建全新的社區消費場景

構建全新的社區雙交平臺

強調環境的生態氛圍

復合化的消費體驗場景

社區體驗店的商業模式設計

?社區新零售案例分析

“喪茶”是什么東西

淘寶試衣間

天貓回憶超市

五、新零售四大戰略模式

?盒馬模式—平臺思維新零售

平臺模式的主要特征

平臺模式優劣勢比較

平臺模式的戰略支點

以盒馬鮮生為例分析

?B2C電商參股—嵌入式新零售

嵌入式模式的主要特征

嵌入式模式優劣勢比較

嵌入式模式的戰略支點

以京東為例分析

?接入第三方O2O平臺-耦合性新零售

耦合性模式的主要特征

耦合性模式優劣勢比較

耦合性模式的戰略支點

以美團外賣為例分析

?新型傳統零售

新型傳統模式的主要特征

新型傳統模式優劣勢比較

新型傳統模式的戰略支點

以無人便利店為例分析

陳老師

陳起輝 老師(北京)

中國最大IT在線教育平臺極客學院董事總經理

曾任TCL副總裁、恒基偉業公司副總裁、HTC營銷總經理

曾任法國阿爾卡特(Alcatel)品牌中國區營銷總負責人

國家音樂基地董事、水木年華科技文化公司創始人

廣東省區塊鏈產業聯盟秘書長

中關村區塊鏈產業聯盟專家委員、亞太區塊鏈聯盟專家委員

廣東省機器人協會區塊區塊鏈專家委員會主任

【個人簡介】

?清華大學(工物系近代物理電子學專業)學士,中國科學院碩士,澳大利亞梅鐸大學MBA

?中國“電視購物”模式創始人

?創造“商務通”商業模式風靡商界,曾為國內外知名高校商學院必修案例

?多普達/HTC手機智能品牌創始人,2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌

?創立3個年利潤5億產品,十幾個年利潤過億產品

?僅憑單款年利潤過5億產品,戰略助力橡果國際美國上市

?運用互聯網品類定位模式,助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

?運用互聯網大數據模式,成功輔導“北京煦聯得節能股份公司”在新三版上市

【研究領域】

1.品牌建設及營銷管理 (低成本快速打建第一品牌,互聯網品牌建設,品類定位戰略,市場營銷管理及創新)

2.互聯營銷及實戰(網絡營銷策略與實戰,互聯網思維與企業O2O營銷實戰,微信營銷,社會化整合營銷,大數據與微營銷,病毒營銷之社會化電商,移動新媒體運營)

3.企業轉型及商業模式變革(大數據與互聯網思維,大數據時代下盈利模式變革,互聯網時代傳統企業轉型及商業模式創新)……

【主講課程】

《“新基建”,人工智能行業應用與發展》

《5G,物聯網與人工智能, 企業未來全新機遇與挑戰》

《傳統企業數字化經濟:大數據+物聯網+人工智能》

《大數據時代下商業模式創新》

《區塊鏈:重構未來商業新模式》

《互聯網金融下的銀行創新》

《數字化轉型與金融科技發展趨勢》

《數字經濟,前沿科技與實體經濟深度融合》

《新基建與數字經濟轉型》

《微信營銷》

《新零售思維與新零售模式》

《新時代造物法則:場景化產品設計》

《新形勢下,如何讓品牌創建與傳播更高效》

《銀行業如何布局新基建》

【授課風格】

通過互動式的教學方式引導學員在最短的時間內洞悉管理精妙,掌握管理工具及技術,了解優秀企業成功之道;授課過程中更貫穿獨特的智慧與幽默使學員在會心微笑之中獲得激勵與啟發。

【服務客戶】

中國電信,中國移動,招商銀行,建設銀行,浙江物產(全球500強),上海證券交易所,廣發證券,廣東農商銀行,中信信托,齊商銀行,中國南方電力,海南航空,通聯支付,海爾,易迅,中大集團,比亞迪集團,美的,DELL,聯塑集團,亞材門窗,瑞貝卡,立白,六神,美加凈,佰草集,唯品會,好大夫網,視頻交友APP秀夠等

清華大學深圳研究生院特聘教授;中國物聯網專家委員會特聘顧問;中國電子協會可穿戴計算產業推進聯盟特聘顧問;世界五百強電子商務導師;北京大學, 浙江大學, 華東理工大學, 華中科技大學, 武漢大學,西南財大等高校總裁班特聘電子商務導師

長城人壽保險公司、光大永明保險公司、友邦保險、中石化、中石油、中海油、北京奔馳、北京現代、長春一汽、吉利汽車、安信證券、中信建投、南方基金、用友軟件、保利集團、海信房地產、金地房產、SOHO中國、仲量聯行、戴德梁行、金隅地產、國家電力科學研究院、國家聲學研究所、國家電信研究院、甘肅電力、河南電力、首都機場航空食品有限公司、日本三菱株式會社、施耐德電器、中交虹橋科技有限責任公司、文通信息技術有限公司、黑龍江速達信息產業股份有限公司、上海郵通、北京浩鋒時代科技公司、北京科園信海醫藥經營有限公司、賽迪顧問股份有限公司、方正春元科技發展有限公司……

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