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適合對象：

大中型企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)董事長、總經理、總裁班學員等

課程綱要：

不管組織是大是小，復雜或是簡單，全球化或是虛擬化，高績效組織對管理層的要求必然是從管理者走向卓越的領導者。而組織的績效是與領導者是否能開發(fā)員工的潛能，和與領導者對其干擾之間的關系最大。領導者要成為有領導力的人，必須懂得最有效的領導方法是最適當?shù)念I導方法，最適當?shù)念I導方法就是真正了解人性的內因需求，確保員工被激勵才會挖掘潛力，因而領導者要采取因人而異的方式，使企業(yè)的績效提升的同時，領導與員工的工作關系達到愉快。同時領導者要時刻引導員工尋找完成任務的規(guī)律與法則，在實現(xiàn)績效時選擇走阻力最小之路， 明確核心的客戶價值才能提升系統(tǒng)能力，并從人治走向法治的過程中，績效不走樣。這套課程可以幫助企業(yè)釋放出活力和創(chuàng)造性，并明確下來要做什么，要怎么做，要做到什么程度。實現(xiàn)對績效的承諾時將提高領導者及其部屬的能力，使他們處事更能靈活變通，隨時可以接受新的挑戰(zhàn)。

課程收獲：

領導者已經深刻地認識到想“管”員工已經“管不住”了，要挖掘員工的潛能，從“你應該”變成“我愿意”，那就必須要真正了解人性的內因需求，才能確保員工被有效地激勵。領導者要采取因人而異的領導方式，使組織績效提升的同時，領導與員工的工作關系達到愉快。此課程可以使領導者尋找完成任務的規(guī)律與法則，并從人治走向法治的過程中，績效不走樣。解決領導者平時“忙干”、“盲干”、“茫干”、 “瞞干”和“蠻干”的問題。

課程大綱：

第一部分：領導力與組織績效---“擼起袖子加油干”

1.VUCA的時代帶來的不確定：越是困難的時候，越考驗領導力

2.高績效領導者的信念

3.90后眼中的領導人前十位特質

4.領導要“透過”他人完成任務

5.領導力=領+導（影響力）

6.卓越領導者的五層次模型

7.領導者從經驗層到技術層再到藝術層的轉變

8.未來的領導者要有六種能力

9.華為優(yōu)秀人才（中層）的五維度標準

10.世界對中國機遇大于挑戰(zhàn)，只要回歸初心，堅定信念，智慧比聰明更高一籌

第二部分：領導力的結構“人”篇——“領導的法則”

1.領導要做好三人的工作：“說人話、干人事、懂人性”

2.人性需求理論如何洞察60后到90后下屬的變化

3.領導的二十字訣

4.CEO關心的三個核心問題

5.CXO關心的三個核心問題

6.STAFF關系的三個核心問題

7.領導者在員工執(zhí)行力四個階段的決策模式

8.從傳統(tǒng)管理到智能管理模式的轉變

9.工作的結果=思維愿力能力

10.解放領導者“忙”的問題

第三部分：領導力的結構“道”篇——“實現(xiàn)有價值的結果”

1.企業(yè)發(fā)展必須回答的上下三板斧

2.重新審視客戶的價值

3.從互聯(lián)網思維到AI思維的形成

4.企業(yè)成長的階梯模型

5.解讀華為30的活法

6.提煉企業(yè)的使命

7.提煉企業(yè)的愿景

8.提煉企業(yè)的價值觀

9.搭建企業(yè)的組織績效系統(tǒng)

10.方向大致正確，組織充滿活力

第四部分：領導力的結構“寸”篇——“績效不走樣”

1.企業(yè)中的人與事的四層關系

2.上級對下級任務下達六步法

3.下級對上級確認指令三步曲

4.同級協(xié)同的田字格

5.華為18項腐敗行為（敢于直面丑陋問題）

6.從人控到技控的法治

7.執(zhí)行力的系統(tǒng)

8.執(zhí)行的三個要素

9.執(zhí)行力的五步操作流程

10.執(zhí)行力是建立良好的習慣

第五部分：團隊共贏篇——“讓一個人優(yōu)秀變成大家都優(yōu)秀”

1.不是團隊不行，是帶團隊的方法不行

2.績效=潛力-干擾

3.“以奮斗者為本”代替“以人為本”

4.貝爾賓團隊角色分析

5.萃取團隊樣本標桿

6.如何用SMART制定團隊目標？

7.達成目標五步法

8.人崗人事搭配讓下屬笑著干活

9.團隊領導四種行為風格

10.團隊領導者的三個核心任務

李老師

李愛華老師（北京）

★曾任外資企業(yè)人力資源經理、培訓經理

★國家電網華北電網培訓中心特聘教授

★企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家

★中國人民大學副教授

★清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學人本管理研究中心特約客座教授

★中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會行業(yè)教育協(xié)會專家

★中國成教企業(yè)教育委員會專家

★中國企業(yè)評價協(xié)會學習型組織專業(yè)委員會評價委員

★《組織學習實驗室》輔導員

★《銷售與市場》管理專家

李老師曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業(yè)人力資源經理、培訓經理。是《學習創(chuàng)造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問。深刻了解企業(yè)運營與組織學習力的打造，熟悉企業(yè)培訓體系的建設，始終堅持學習方法的設計與運用是學習內容的靈魂。具有親和力的培訓風格與生動的授課方式深受學員愛戴與好評。學員滿意度均在90%以上。

主講課程：

《創(chuàng)新思維》

《打造高績效團隊》

《帶出與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質團隊》

《多元溝通藝術》

《高績效團隊》

《管理溝通與執(zhí)行力》

《踐行“五到”行動力》

《金字塔思維與結構化表達》

《領導法則與藝術》

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地五十問》

《提升技術管理者領導力》

《完美職業(yè)人的迭代升級》

《文化落地密碼》

《新時代領導法則藝術》

《贏在責任心勝在執(zhí)行力》

《卓越的領導力與執(zhí)行力》

服務客戶：

MBA班：清華總裁班、北京大學總裁班、中國人民大學EMBA班、四川大學總裁班、清華繼續(xù)教育學院MBA班、中央黨校黨政干部培訓班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學院、人民大學（地產班、云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內蒙政府班、無錫人力資源班等）

大型國企：中海油、神華集團、中國移動、中國電信、中國再保險、華電集團、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、華北電網、大港油田、首旅集團、中國建行、河南電力、中國銀行河北分行、中儲物流、首農集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田

跨國企業(yè)：正大集團、三星集團、愛立信

機關行政：北京交通管理局、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農發(fā)行、無錫勞動保障局、東風總醫(yī)院

大中企業(yè)：光大銀行、俊安（中國）投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農集團、北京利達華信集團、紅太陽

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