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課程背景

“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。

適合行業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)

課程特色

本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。

課程大綱

一、安全生產(chǎn)的價值

1、觸目驚心的數(shù)字

2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接

3、安全事故冰山理論

4、誰從安全中獲益？

二、員工在安全操作中的責任

1、安全事故的特點

2、安全之河

3、工作現(xiàn)場分析

三、行為的安全管理

1、基于行為的安全管理的定義

2、全員安全管理文化

3、安全事故金字塔模型

4、安全管理的原理－ABC模型

5、行為觀察與反饋系統(tǒng)

6、角色演練：安全反饋

四、員工自我安全管理

1、員工自我安全管理的現(xiàn)實需求

2、員工在想什么？

3、實現(xiàn)自我管理的過程

4、實現(xiàn)自我管理的關鍵

五、現(xiàn)場安全監(jiān)控

1、現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的

2、現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)

3、現(xiàn)場監(jiān)控的內容與方法

六、安全生產(chǎn)基本常識

1、工廠一般安全規(guī)定

2、職業(yè)健康安全

3、用電安全

4、設備安全

5、化學品安全

6、現(xiàn)場急救

7、消防安全

8、高空作業(yè)

9、運輸安全

10、個人防護

七、應急響應

1戰(zhàn)斗演變

2組織架構

3任務細分

4編組原則

5各組之角色分配

6現(xiàn)場指揮官

7搶救組

8通報管制組

9后勤支援組

10醫(yī)療組

11個人/應急設備介紹

12個人化學防護具部分

13特種消防應急器材部分

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產(chǎn)管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業(yè)訓練協(xié)會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產(chǎn)專家顧問

★國內著名生產(chǎn)實戰(zhàn)專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業(yè)都有過就職經(jīng)歷。在這二十五年的生產(chǎn)管理及企業(yè)管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業(yè)學術交流。。

李近強老師擅長企業(yè)生產(chǎn)管理、質量管理、精益生產(chǎn)、企業(yè)運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業(yè)。由一線做起，參與并組織了相關公司的現(xiàn)場管理體系的規(guī)劃與建立；參與相關公司的轉型與穩(wěn)定的工作；主導并組織編寫了多家企業(yè)的標準化文件，對企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。目前從事生產(chǎn)管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業(yè)。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現(xiàn)場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產(chǎn)質量分析與解決

08QC七種工具

09生產(chǎn)安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升

13PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

14精益生產(chǎn)培訓

15IE工業(yè)工程培訓

16新生代優(yōu)秀班組長

17生產(chǎn)班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能評估

20生產(chǎn)成本分析與控制

21制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓練

26生產(chǎn)精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數(shù)百家企業(yè)擔綱企業(yè)內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統(tǒng)培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業(yè)能實時收到成效，立竿見影，用數(shù)據(jù)說話，以“為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業(yè)在接觸后都大為贊賞。

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