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課程目標(biāo)：

1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式

2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力

3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法

4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈管理運營模式分析

1.供應(yīng)鏈趨勢分析

2.案例分析：供應(yīng)鏈運行模式分析

3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？

4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析

5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析

6.互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營？

第二部分：供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式

1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

2.案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃

3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？

4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？

5.供應(yīng)鏈智能運營解決方案

6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用

7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案

8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用

9.案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺管理

10.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計

第三部分：供應(yīng)鏈運營的管理層設(shè)計模式

1.供應(yīng)鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸?shù)娜a(chǎn)品線

2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案

3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運輸?shù)娜该骰芾?/p>

4.互聯(lián)時代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險？

5.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計

第四部分：供應(yīng)鏈運營的作業(yè)層模式

1.智能倉儲環(huán)境的提升模式

2.智能物流系統(tǒng)

3.B2B智能配送平臺的運作模式

4.供應(yīng)鏈運作如何有效對接個性化城配需求

5.互聯(lián)網(wǎng)平臺如何提升供應(yīng)鏈運輸效力

6.供應(yīng)鏈操作環(huán)節(jié)中的智能化裝置有哪些？

7.供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式

8.智慧物流園建設(shè)如何推動高效供應(yīng)鏈管理的提升

9.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系作業(yè)層設(shè)計

10.案例分析：中電集團(tuán)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

11.案例分析：中國移動供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

第五部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運營管理

通過案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險，提高運營效率。

第六部分：供應(yīng)鏈平臺如何提高物資周轉(zhuǎn)率

1.采購供給和需求變量分析：產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里？

2.案例分析：智慧化倉儲供應(yīng)鏈體系建設(shè)模式

3.供應(yīng)鏈中的信息畸變-牛鞭效應(yīng)，如何有效規(guī)避。

4.銷售需求預(yù)測數(shù)據(jù)的處理方式及應(yīng)對策略

5.訂單批量與價格波動對供應(yīng)鏈影響有多大

6.供應(yīng)鏈伙伴集成策略規(guī)避銷售預(yù)測風(fēng)險

7.需求不確定性和供貨優(yōu)先級提升銷售預(yù)測精度

8.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員建立供應(yīng)鏈物資周轉(zhuǎn)模型

第七部分：大數(shù)據(jù)在物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

2.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？

3.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運營？

4.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？

5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？

6.案例分析：協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

第八部分：培訓(xùn)總體復(fù)盤

1.建立供應(yīng)鏈體系模型

2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避的解決方案

3.有效運行供應(yīng)鏈的工具輸出

王老師

王彬 老師

★ 澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

★ 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家

★ CPM 特聘專家級培訓(xùn)講師

★ CIPS 注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師

★ 北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師

★《世 界 經(jīng) 理人》、《品 牌 營 銷》、《銷 售 與 市 場》、《經(jīng) 理人》等 刊 物 特 約 撰 稿 人

★出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社

《物流案例與實踐》高等教育出版社

《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

【個人簡介】

曾任 澳洲 ASR 集團(tuán) 采購運營部經(jīng)理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理

曾任 美國 MOTOROLA 公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理

曾任 美國 GE 醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)、

多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。

作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判

領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省

幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

【主講課程】

采購技能職責(zé)與管控

采購招投標(biāo)管理與談判技巧

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

供應(yīng)鏈管理采購流程與戰(zhàn)略

企業(yè)全面提升人力資源管理

全面質(zhì)量管理的新理念

如何打造優(yōu)秀班組長

現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器

【授課風(fēng)格】

專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。

由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購 談 判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融電商平臺：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）

物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。

生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯 EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem

汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國） 總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪

軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所； 中國中車株洲電力機(jī)車公司

機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京 TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技； 巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪

服務(wù)行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險；友利銀行；中信國安

物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流； 上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空、岳陽長嶺物流園

食品餐飲行業(yè)：伊利集團(tuán)；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團(tuán)；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司

電子移動通信行業(yè)：長城計算機(jī)集團(tuán)；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司； 中移鐵通；中國鐵塔

建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團(tuán)；北新建材；中電四局；兆華集團(tuán)

教育培訓(xùn)平臺：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；

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