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課程背景:

低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應(yīng)對？經(jīng)濟增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場領(lǐng)先公司依然高速增長，原因何在？創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對？

這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對？總經(jīng)理是企業(yè)的掌舵人，應(yīng)成為企業(yè)前進動力，而不是企業(yè)天花板，本課程帶領(lǐng)企業(yè)管理層通過財務(wù)系統(tǒng)解決創(chuàng)新與效率提升的管理機制建設(shè)，真正做到長期與短期兼顧，降本增效，持續(xù)發(fā)展。

課程收益：

通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

● 理解企業(yè)經(jīng)營活動到財務(wù)管理的過程；

● 通過財務(wù)數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動；

● 掌控企業(yè)盈利的二大要素；

● 利用現(xiàn)代考核指標(biāo)，建立全員成本控制意識；

● 運用預(yù)算管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

課程方式：

講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務(wù)管理

案例：一位董事長的絕筆信

一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

1. 如何尋找新的發(fā)展模式？

2. 如何提高組織效率？

3. 如何讓員工主動降本增效？

4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？

案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火

二、經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

三、經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板

1. 看不懂報表

2. 賺不到利潤

3. 查不出風(fēng)險

四、財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

1. 數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式

2. 機制建設(shè)依賴于財務(wù)精細化管理

模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果

案例： 某A股上市公司

一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風(fēng)險與效率

1. 公司的資產(chǎn)來源有幾個？

2. 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？

3. 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？

4. 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？

5. 大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？

二、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？

1. 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？

2. 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？

3. 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？

4. 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？

5. 一家公司的市盈率高說明什么？

三、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？

1. 為何有利潤卻沒錢？

2. 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？

3. 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？

4. 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法

演練：財務(wù)指標(biāo)計算與分析

四、如何管理現(xiàn)金流?

1. 現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2. 建立資金預(yù)算管理制度

3. 建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4. 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡

演練：資金需求預(yù)測

模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤

一、企業(yè)戰(zhàn)略制定

1. 經(jīng)營環(huán)境解讀

2. 行業(yè)戰(zhàn)略制定

3. 創(chuàng)新與效率

演練：企業(yè)行業(yè)與競爭戰(zhàn)略制定

二、劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)

1. 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移

2. 劃小經(jīng)營單元

3. 經(jīng)營目標(biāo)制定與分解

4. 精細化獨立核算體系

5. 優(yōu)化流程系統(tǒng)

6. 公平公開公正績效激勵

案例：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

演練：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護航”

一、樹立預(yù)算管理正確理念

1. 不要把預(yù)算當(dāng)成一個財務(wù)的工作

2. 不要把預(yù)算當(dāng)成一個編制的工作

二、建立全面預(yù)算管理體系

1. 戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)、策略、行動、資源配置

2. 預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)

4. 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限

5. 預(yù)算差異分析及評估

6. 預(yù)算考核與激勵

演練：年度經(jīng)營計劃：目標(biāo)、策略、行動、資源配置

演練：如何制定預(yù)算考核與激勵分享

課后總結(jié)、答疑

林老師

林少剛老師 財務(wù)管理專家

中稅講師經(jīng)紀(jì)合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務(wù)師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師

財政部管理會計師認證全國巡講專家

普華永道會計師事務(wù)所特約財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司 財務(wù)副總裁

曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區(qū)財務(wù)負責(zé)人

現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司 財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)BP組織建設(shè)、業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略視角看財務(wù)、從財務(wù)報表識別風(fēng)險

林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。林老師多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財務(wù)高管職位，尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調(diào)動全體員工積極性主動降本增效的科學(xué)經(jīng)營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 廣州松下空調(diào)有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

→負責(zé)公司精細化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細化核算單元382個，制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、內(nèi)部交易定價體系，建立財務(wù)信息平臺，數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，該項目當(dāng)年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務(wù)架構(gòu)，成立財務(wù)BP體系，對供應(yīng)鏈、市場、銷售、職能部門由財務(wù)BP提供事前決策支持、事中目標(biāo)管控、事后分析總結(jié)，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務(wù)專業(yè)化團隊，對財務(wù)部BP（業(yè)務(wù)財務(wù)）、SSC（共享中心）、COE進行專業(yè)化建設(shè)，明確各專業(yè)職能職責(zé)、素質(zhì)模型、考核機制、培養(yǎng)模式，打造高績效財務(wù)團隊。

★廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司丨財務(wù)副總裁

→負責(zé)公司上市財務(wù)運作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務(wù)與業(yè)務(wù)流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務(wù)研發(fā)管理、財務(wù)工程項目管理、財務(wù)內(nèi)控管理、推動財務(wù)“概、預(yù)、核、決”方法論在財務(wù)體系中的運用，研發(fā)費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細化財務(wù)體系支撐公司戰(zhàn)略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準(zhǔn)確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效支撐。

★美國安達保險集團中國子公司丨華南區(qū)財務(wù)負責(zé)人

→制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務(wù)目標(biāo)；制定中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務(wù)管控模式，完善二級管理機構(gòu)內(nèi)部控制、資金管理、財務(wù)分析；

→建立專業(yè)化財務(wù)團隊，執(zhí)行EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)， EA商業(yè)模式獲2014年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創(chuàng)新力金融公司”獎。業(yè)務(wù)量以50億元計，保持強勁增長態(tài)勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務(wù)所 《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》 持續(xù)返聘16期

為普華永道會計師事務(wù)所大中型客戶財務(wù)總監(jiān)提供專業(yè)化培訓(xùn)，提供從管控型財務(wù)升維到價值創(chuàng)造型財務(wù)的整體解決方案，建立財務(wù)BP組織、明確BP素質(zhì)模型與培養(yǎng)方案，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略績效管理，持續(xù)激活組織，為公司創(chuàng)造價值，返聘為普華永道長期合作實戰(zhàn)講師。

● 中國總會計師協(xié)會 《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》 持續(xù)返聘12期

為協(xié)會全國會員提供高端財務(wù)專業(yè)化培訓(xùn)，以管理會計為突破口，明確財務(wù)參與價值創(chuàng)造的路徑，財務(wù)BP組織建設(shè)、財務(wù)精細化管理實施，財務(wù)制度與流程建設(shè)，把能力建在財務(wù)組織上，持續(xù)創(chuàng)造價值，返聘為中國總會計師協(xié)會長期合作講師。

● 中國鋁業(yè)集團有限公司 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 持續(xù)返聘8期

為配合中國鋁業(yè)降本增效、管理轉(zhuǎn)型需要，對中國鋁業(yè)下屬業(yè)務(wù)板塊的子公司總經(jīng)理班子成員進行輪訓(xùn)，共計培訓(xùn)子公司高管班子成員246人，為轉(zhuǎn)型變革、降本增效統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一工具方法論，獲得高度評價，持續(xù)返聘為中國鋁業(yè)集團的長期合作實戰(zhàn)講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

《管理會計創(chuàng)造價值》

《全面預(yù)算管理與控制》

《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》

《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶：

華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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