我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著政府放管服的不斷深化，海關(guān)作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入金關(guān)二期，外匯局則是除少數(shù)業(yè)務(wù)直接管轄，其余日常業(yè)務(wù)都下放給銀行，而稅務(wù)局的金三系統(tǒng)已 經(jīng)不敷使用，金四正緊鑼密鼓的開(kāi)發(fā)，金四將以什么面貌呈現(xiàn)還未可知。拜互聯(lián)網(wǎng)科技的日漸成熟，使得政府跨部門合作日益頻繁，其中外匯、金 融、海關(guān)、稅務(wù)等跨部門合作不但加深更顯示效果顯著，這些都可以從近期的 稽查案例不斷的出現(xiàn)跨部門合作的情況看出來(lái)。 政府放管服在金三成熟期時(shí)，不斷推導(dǎo)雙隨機(jī)、一公開(kāi)，而雙隨機(jī)能不斷的找出問(wèn)題企業(yè)，緣由就是稅務(wù)系統(tǒng)有稅收風(fēng)險(xiǎn)分析，這從企業(yè)的角度就轉(zhuǎn)換 成納稅風(fēng)險(xiǎn)分析。 基于此，本課程將系統(tǒng)介紹金三最有價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合實(shí)際案例解 析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表在政府角度衡量上的出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)疑點(diǎn)，并深入淺出剖析企業(yè)全流程運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

課程收益：

本課程內(nèi)容絕對(duì)「干貨」，全部采用“實(shí)際案例剖析”，，沒(méi)有“空洞” 的講解。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你將獲得以下幾個(gè)方面的專業(yè)提升：

? 理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)申報(bào)的異同；

? 徹底體會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)差異的必然性；

? 從指標(biāo)中掌握監(jiān)控納稅風(fēng)險(xiǎn)的方法；

? 從16個(gè)指標(biāo)的交叉結(jié)構(gòu)充分掌握兩賬合一的必要性。

課程中謝絕錄音、錄影，不分享excel檔案。

授課對(duì)象：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等

授課方式：

講師講授+案例分析

課程大綱

模塊一、稅收風(fēng)險(xiǎn)分析整體架構(gòu)與異常處理

一、風(fēng)險(xiǎn)信息來(lái)源

二、綜合評(píng)分與分級(jí)管理

三、異常處理的可能性

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與企業(yè)財(cái)報(bào)關(guān)聯(lián)

模塊二、稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)的影響

1、營(yíng)運(yùn)能力情況介紹

2、企業(yè)盈利情況介紹

3、企業(yè)發(fā)展情況介紹

4、企業(yè)納稅情況介紹

5、申報(bào)準(zhǔn)確情況介紹

6、稅源真實(shí)情況介紹

7、涉稅風(fēng)險(xiǎn)情況介紹

8、不同得分對(duì)企業(yè)的影響

9、金稅四期后可能的變化

模塊三、財(cái)務(wù)分析的五大模塊

1、償債能力分析

2、盈利能力分析

3、盈利質(zhì)量分析

4、營(yíng)運(yùn)能力分析

5、發(fā)展能力分析

6、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析于監(jiān)控、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

模塊四、財(cái)務(wù)指標(biāo)的獲取宜早不宜遲

以一個(gè)成功的企業(yè)出售案例詮釋快速取得財(cái)務(wù)信息的重要性

SKF：信息流不落后于物流

課堂總結(jié)與答疑

齊老師

齊至德老師

國(guó)際內(nèi)部稽核師

中國(guó)臺(tái)灣內(nèi)部稽核師

曾任：光男企業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 成本課長(zhǎng)

曾任：勝一化工股份有限公司（臺(tái)灣） 會(huì)計(jì)課長(zhǎng)

曾任：臺(tái)正企業(yè)管理有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)顧問(wèn)師

曾任：順捷自行車股份有限公司（臺(tái)灣） 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：愛(ài)地雅工業(yè)股份有限公司（臺(tái)灣） 總經(jīng)理特助

曾任：東莞長(zhǎng)江電腦制品有限公司 財(cái)會(huì)經(jīng)理

曾任：東莞市鑫生企管諮詢有限公司 資深顧問(wèn)師

曾任：東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)協(xié)理

曾任：東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

跨境運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、進(jìn)出口貿(mào)易合規(guī)、海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)與因應(yīng)、企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部

審計(jì)、ERP 建設(shè)、國(guó)際反傾銷因應(yīng)、成本管理與應(yīng)用。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 東莞普笙電子科技有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)立于東莞市清溪鎮(zhèn)三中工業(yè)區(qū)，系索尼等日系?響系統(tǒng)商指定的音

箱、喇叭供應(yīng)商，母公司 FPI（馬來(lái)西亞公司，大股東是索尼），任職期間主

要負(fù)責(zé)：

1）主辦來(lái)料轉(zhuǎn)獨(dú)資因應(yīng)當(dāng)?shù)卣螅瑢⑵髽I(yè)性質(zhì)由三來(lái)一補(bǔ)轉(zhuǎn)型成外

商獨(dú)資，并規(guī)劃回避關(guān)系人交易的運(yùn)營(yíng)模式。

2）配合總公司財(cái)報(bào)及時(shí)結(jié)賬因應(yīng)總公司上市公司的公司治理要求，在每

?2?提交財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部控制與作業(yè)，以達(dá)成總部要求。

3）主導(dǎo)海關(guān)查廠與跟進(jìn)因獨(dú)資后企業(yè)被 TCL（國(guó)資）收購(gòu)，因應(yīng)馬來(lái)西

亞總公司要求留在大陸跟進(jìn)收購(gòu)前發(fā)生的海關(guān)查廠直到結(jié)束。

? 東莞御豐文具有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

工廠設(shè)于東莞市虎門鎮(zhèn)國(guó)營(yíng)大林山林場(chǎng)，以 L 型資料夾為主：

1) 海關(guān)查廠排除 報(bào)到前?天（2010/10/31）海關(guān)查廠，且主要負(fù)責(zé)人

連夜逃逸的情況下，在報(bào)到后立即帶領(lǐng)相關(guān)人員配合海關(guān)稽查處的稽查，并在

?個(gè)月內(nèi)快速結(jié)案。快速整頓并建?各項(xiàng)管控作業(yè)，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生管、

倉(cāng)管、總務(wù)等單位的控制點(diǎn)的設(shè)置，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定度過(guò)難關(guān)。

2) 導(dǎo)入成本核算于大陸財(cái)務(wù) 為克服大陸只記流水帳且與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，

將臺(tái)灣的成本核算導(dǎo)入大陸財(cái)務(wù)，達(dá)成關(guān)務(wù)帳、稅務(wù)帳、內(nèi)帳合一作業(yè)；

? 愛(ài)地雅工業(yè)股份有限公司 總經(jīng)理特助

位于臺(tái)中縣梧棲鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)內(nèi)，臺(tái)灣島內(nèi)自行車業(yè)第三大企業(yè)：

1997 年擔(dān)任總經(jīng)理特別助理、總稽核，主辦股票公開(kāi)發(fā)行作業(yè)（IPO）、

內(nèi)部稽核制度建立，并主導(dǎo)大陸廠的兩岸管理控制模式。1999 年受供應(yīng)商之

累，大陸廠受國(guó)家稅務(wù)局查廠，奉派前往排除障礙，讓工廠安全度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。

? 臺(tái)正企業(yè)管理有限公司 財(cái)務(wù)顧問(wèn)師

任職期間輔導(dǎo)力山工業(yè)(上市公司)、雷虎科技(模型飛機(jī))，對(duì)被輔導(dǎo)公司的

會(huì)計(jì)制度、成本會(huì)計(jì)作業(yè)，均奉獻(xiàn)心力于合理化與制度化。對(duì)于 CWQC（全員

品質(zhì)保證）與預(yù)算制度的結(jié)合，提出結(jié)合的方式，使得兩個(gè)相互干擾的管理制

度得以協(xié)調(diào)并行。

部分授課案例：

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《成本管理》；返聘 2 期

通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 20 多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的成本科

目設(shè)置、成本收集核算有完整的認(rèn)識(shí)，并與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長(zhǎng)期

財(cái)務(wù)咨詢協(xié)議。

? 南海翔宇鞋業(yè)有限公司《保稅合同管控》；返聘 2 期

通過(guò)該企業(yè)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使企業(yè) 5 名報(bào)關(guān)員、20 多名財(cái)務(wù)人員以及業(yè)

務(wù)、采購(gòu)等部門人員，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋的保稅合同管控，從合同申請(qǐng)、進(jìn)出口作業(yè)、

到合同核銷過(guò)程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、進(jìn)出口等作業(yè)程序得以加強(qiáng)；

隨后與南海翔宇鞋業(yè)有限公司簽訂了長(zhǎng)期關(guān)務(wù)輔導(dǎo)協(xié)議，進(jìn)一步在日常作業(yè)中

排除各項(xiàng)異常避免海關(guān)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

主講課程：

《納稅風(fēng)險(xiǎn)分析與防控》

《從結(jié)帳速度看企業(yè)內(nèi)控》

《非財(cái)人員如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與應(yīng)用財(cái)務(wù)信息》

授課風(fēng)格：

● 邏輯思維強(qiáng)，從生活中常見(jiàn)案例切入，深入淺出，達(dá)到理論與實(shí)操印證；

● 對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的具體問(wèn)題能給予針對(duì)性解答；

● 講課幽默風(fēng)趣，善于將案例融入理論，使學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)會(huì)專業(yè)技

能和知識(shí)，解決實(shí)務(wù)問(wèn)題。

部分服務(wù)客戶：

光男企業(yè)、勝一化工、臺(tái)正企管、愛(ài)地雅工業(yè)、長(zhǎng)江電腦、東莞普笙、御

豐文具、南海翔宇鞋業(yè)、南海陳村鞋材廠、東莞杰成電子、東莞普萊瑞電子、

東莞宏易電子、廣州番禺亙上運(yùn)動(dòng)、東莞市元笙電子科技、廣東興菖肥料、東

莞市隆瑞琪文具等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com