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【課程背景】

近些年來“思維導圖”穿梭在工作人群生活的大街小巷，已然成為人群中熱議的“時尚詞匯”。如果你說你不知道，那只能說你OUT不只是一點點，真的是時候需要去補充你跟隨時代步伐的知識儲備啦！

科學證明，人腦對于圖形的記憶能力遠遠大于文字，所以在新型的記憶中，越來越多的人選擇用形象的圖文去代替乏味的文字，運用圖文形式結合構建知識框架提升思維能力。

本課程將帶你開啟一場思維盛宴，領略思維能力的魅力！

作為引領時代的新型人才，你是否有過如下煩惱？

1、作為學習者,在日常工作學習中,你是否感覺到邏輯不夠清晰,思路不夠順暢,無法統(tǒng)籌全局?

2、作為項目負責人,在各類培訓會議中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?

3、作為活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？

4、作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產品，又要符合公司政策，是否感覺思路不夠開闊，新主意總是不會主動找來？

5、作為管理者,在企業(yè)與部門管理中,你是否感覺明知架構不明、權責不清但卻無法找出有效的解決辦法?思維導圖創(chuàng)造者東尼·博贊先生認為：“思維導圖是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數(shù)字，以及右腦的圖像、想像、顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是能夠啟發(fā)我們的聯(lián)想力與創(chuàng)造力”。

【課程收益】

使用思維導圖輔助整理發(fā)散思維，可以讓你的那件事情看起來更有條理、思維更清晰，有利于記憶。思維導圖的放射性結構反映了大腦的自然結構，它讓筆記形式出現(xiàn)的思維快速擴展，從而得到一張清晰準確的圖形。讓想法可以很快的生發(fā)出來，又能清晰的集中于中心主題。

【課程特色】

廣闊的理論視野，配合豐富的實踐經驗和案例，采用講授、游戲、互動、案例分享和啟發(fā)式的教學方法，通過綜合訓練，可給學習者留下深刻的記憶，啟發(fā)行動的靈感。

【課程對象】

1、剛開始參加工作的職場新人、想要提升自我的職場老鳥、企業(yè)精英們

2、優(yōu)化提升公司管理的領導層

3、創(chuàng)業(yè)中霸道總裁

4、需要提升能力的培訓師、兼職講師、企業(yè)內訓師

5、看到這里技多不怕壓身的你

【課程大綱】

一、思維導圖智法---邏輯結構

1、結構的魅力

1）有形結構—建立鏈接，決定形狀

2）無形結構—建立模版，決定慣性

3）思維結構—建立模式，決定效率

2、大腦模式系統(tǒng)

模式系統(tǒng)決定思考路徑

邏輯思維的顯性形式

提高效率，優(yōu)化思維

1）記憶感受

2）認知感受

3）手腦口同步感受

二、思維導圖心法---思維方式

1、結構思維：

1）結論先行的條件

2）分類清楚的原則

3）上下對應的嚴謹

4）排序邏輯的應用

2、發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意

新發(fā)明=舊成分+新組合

課堂練習：思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習）

3、聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律

組織記憶，提升效率

麥肯錫的MECE原則

三、思維導圖技法---繪制呈現(xiàn)

1、中西方思想的融合，手腦心的鏈接

找切入點---中心主題

游刃有余---思維脈絡

筋骨縫隙---重點關鍵

分解完畢---完善呈現(xiàn)

2、手繪導圖基本準則及步驟

中心圖/線條/關鍵詞/圖像/顏色/結構

四、思維導圖思法---方式方法

思考方式

1、垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

2、水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

3、雷斯托夫：首因效應/近因效應/突出爆點

4、通感運用：“六覺”融合，增強記憶

課堂練習：垂直思考---中獎啦！

課堂練習：水平思考---頭腦風暴

案例討論：如何在銷售中運用通感

五、思維導圖想法---創(chuàng)新創(chuàng)意

先導案例：應用思維導圖的創(chuàng)新項目在企業(yè)中的落地分享

創(chuàng)意思考：無中生有，無奇不有

工具一、概念提取---從概念中衍生更多的主意

1、提取概念的方法----找到焦點

2、概念三角----啟動創(chuàng)造性思考流程匯成想法池

3、概念扇/概念瀑布----從寬泛到具體的思考

課堂演練：如何提升員工歸屬感

工具二：激發(fā)技術：助力跳出困境模式

1、創(chuàng)建激發(fā)：擺脫/反向/許愿/夸張

2、 建立PO：大膽/創(chuàng)意/聯(lián)想

3、運用運動技巧：時刻觀察/提取概念/積極方面

4、激發(fā)運動5步驟

案例分享：如何提高紙質書的銷量

團隊導圖：設計可口可樂的新包裝

六、思維導圖議法---導圖會議

會議決策---六頂思考帽

問題研討---世界咖啡

商務談判---矛盾可視化/追求共贏

高效溝通---客戶溝通/內部溝通

團隊建設---打造視覺化團隊

團隊創(chuàng)作導圖工具---BOIs

1、BOIs可以提升：細節(jié)思考/關聯(lián)性思考

2、快速啟動BOIs的兩個步驟

3、簡單是高級的復雜

案例共創(chuàng)：高效跨部門溝通

七、思維導圖用法---瑞士軍刀

1、工作應用

1）拒絕做加班狗—學會聚焦

2）讓報告一鳴驚人---搭建金字塔

3）優(yōu)化流程---創(chuàng)新創(chuàng)意新方法

4）像CEO一樣思考---深度/廣度/周全度

5）瓦解工作難題----理性分析，科學決策

2、生活應用

1）出行計劃---讓你的假期完美又有序

2）理財規(guī)劃---每一分錢都在刀刃上

3）購物無憂---一張check map清晰購物

3、學習應用

1）讀書拆書---化繁為簡，增強記憶

2）課堂筆記---隨聽隨記，高效復盤

3） 學習新知---刺激聯(lián)想，豐富知識

當堂測試：根據(jù)文章內容形成導圖

劉老師

【專業(yè)資質】

國際職業(yè)培訓師

國家一級人力資源管理師

戴爾高級培訓師

英國博贊思維導圖管理認證講師

中行、郵儲、建行咨詢顧問

金融公司人才培養(yǎng)指導老師

戴爾科技集團多個項目體系搭建和完善

哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班特聘老師

龍江人才網(wǎng)特聘講師

曾參加過英特爾全球講師認證論壇，AMD全球講師甄選訓練營、首屆人力資源高級論壇，龍江人才網(wǎng)“向陽而生”年會。

【從業(yè)經歷】

戴爾（DELL）中國有限公司

世界500強、《財富》雜志500強戴爾（DELL）中國有限公司的銷售經理、HR經理、企業(yè)培訓師長達17年，負責北區(qū)培訓工作，培訓架構管理，區(qū)域培訓規(guī)劃，戴爾內部員工和經銷商培訓，課件開發(fā)、銷售技巧、產品課件講解和執(zhí)行，幫助經銷商業(yè)績提升項目、超級店長培訓訓練營項目、提升出樣管理項目等。

是哈爾濱第一批職業(yè)培訓從業(yè)者。作為項目總設計并直接參與黑龍江省郵儲銀行新員工共三批培訓，全省支行長能力提升，中國建設銀行全國支行長訓練營、農業(yè)銀行支行長訓練營、哈爾濱銀行行長訓練營等培訓項目。參與金融公司培訓體系搭建和關鍵人才培養(yǎng)項目， 戴爾科技集團零售新客戶招募培訓，戴爾科技集團CSB培訓工具體系建立與完善，戴爾科技集團CSB客座講師培訓體系，戴爾科技集團CSB內部培訓講師考核機制的建設等。

依托多年豐富的管理及培訓工作經歷，劉穎老師將多年積累的中外企業(yè)的中西方雙層管理理念、商業(yè)思維與全新的培訓元素重新組合，形成獨到而有效的培訓理念和觀點，并以此建構出一系列適用于組織發(fā)展的課程體系。

【主講課程】

《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》認證課程 、《創(chuàng)新思維》、《結構化思維與工作匯報》

《高效能人士七項修煉》、《賦能-管理者自我職業(yè)修煉》、《卓越領導力-團隊管理》

《問題分析與解決》、《培訓培訓體系課程-培訓實戰(zhàn)訓練》、《TTT》

【授課風格】

☆內容落地

“書上得來終覺淺，要知此事必躬行”，劉老師的課程使用落地，化繁為簡、獨樹一幟！

以結果為導向，以行為改變?yōu)橐螅?/p>

☆形式獨特

課程秉承“實際、實用、實效”的培訓理念，

啟發(fā)思維、啟迪心智，并講授分析、案例分享、引導技術、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動等多種方式結合，融會貫通，課程注重解決學員實際問題，實用性強。

☆授課風趣

講授方式極具親和力，擅長互動，引發(fā)學員自主思考；

情感共鳴。采用“寓教于樂”方式，語言生動形象，機智詼諧，妙語連珠；

累計培訓過10萬余名企業(yè)員工，課程滿意度高達95%以上，深受學員和合作方好評。

【培訓觀點】

培訓應為企業(yè)創(chuàng)造績效。

定制化而非標準化：企業(yè)背景和員工狀況大不相同，需要通過有針對性且有效的前期調研分析和對行業(yè)資訊的理解、授課對象的特點等因素，將標準化課程轉化成為針對性強、可落地、切實有用的課程。

顧問式而非模板式：培訓不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會形成有效的解決方案。劉老師主張培訓應結合客戶學員情況及培訓目標，經過有效的課程形式和內容設計將培訓結果可落地化。

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