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【課程前言】

大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見(jiàn)的頑疾。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：

1、有什么方法可以把企業(yè)做成“百年老店”

2、有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？

3、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？

4、股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？

5、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？

6、股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？

7、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？

8、股權(quán)激勵(lì)方案在運(yùn)行中又會(huì)碰見(jiàn)哪些問(wèn)題？

9、股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)企業(yè)上市有什么影響？如何解決？

10、股權(quán)激勵(lì)方面有哪些新的法律法規(guī)？

歡迎走進(jìn)中國(guó)管理科學(xué)研究院高思祿老師《合伙人實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)。

【參加對(duì)象】

企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷(xiāo)商、店長(zhǎng)、及對(duì)本課程感興趣人士

【課程收益】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢(qián)、退出機(jī)制。

2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。

3、學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。

4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。

5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。

6、咨詢(xún)式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。

7、掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法

9、明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制

10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程目標(biāo)】

1、全面了解股權(quán)激勵(lì)的定義及原理、與股票激勵(lì)相關(guān)的概念、股權(quán)激勵(lì)的作用

2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)10D模型

3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的12種模式

4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)應(yīng)遵循的5大原則

5、全面了解與股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)方法

6、全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的步驟

7、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的考核方法

8、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理和稅務(wù)處理

9、全面了解股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行中常碰見(jiàn)的問(wèn)題

10、掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)企業(yè)上市的影響及其解決辦法

11、全面掌握股票激勵(lì)有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

【課程特色】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢(xún)需求也可提供咨詢(xún)解決方案。

【課程提綱】

合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績(jī)效？

案例1：某企業(yè)58個(gè)合伙人是如何通過(guò)合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人類(lèi)型的選擇

一、股東合伙人

1、股東合伙人是合伙人的高境界

2、如何通過(guò)股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？

3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？

案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變

工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋?zhuān)昂匣锶巳绾瓮ㄟ^(guò)股權(quán)致富的？）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢(qián)不出力、出力不出錢(qián)、出力又出錢(qián)如何核算占股？）

二、事業(yè)合伙人

1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺(tái)？

2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？

3、如何通過(guò)合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？

4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較

案例3：為何某企業(yè)家會(huì)后怕-事業(yè)合伙人的正確打開(kāi)方式

案例4：某企業(yè)家如何通過(guò)合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？

三、生態(tài)鏈合伙人

1、企業(yè)如何通過(guò)與供應(yīng)商、客戶(hù)、投資人的合伙來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？

2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案

第二部分合伙人制度的設(shè)計(jì)

一、合伙人如何選擇？

工具2：合伙人價(jià)值評(píng)估打分模型

二、合伙人如何出資？

思考：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資怎么辦？

思考：無(wú)形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企業(yè)的對(duì)賭協(xié)議對(duì)企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對(duì)賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）

工具3:估值模型

四、合伙人如何分錢(qián)？

1、老板的兜底分錢(qián)如何操作？

2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？

案例6：某公司董事長(zhǎng)既無(wú)股份，又無(wú)工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？

2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊(cè)資金退出？

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第三部分 合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)

一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績(jī)效相結(jié)合？

2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺(jué)怎么辦？——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)

3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時(shí)代的悲劇發(fā)生？

4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？

5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？

案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。

案例8：如何通過(guò)投票權(quán)委托的設(shè)置來(lái)掌握公司實(shí)控權(quán)？

案例9：如何通過(guò)一致行動(dòng)協(xié)議的設(shè)置來(lái)保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？

表單：《一致行動(dòng)人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第四部分 合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)

一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)

案例10：某公司的對(duì)賭協(xié)議對(duì)夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？

二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時(shí)如何處理？

案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？

思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？

思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

合伙人制度培訓(xùn)課

高老師

績(jī)效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國(guó)科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專(zhuān)員做起，歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng)，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢(xún)成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。

高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢(xún)/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車(chē)、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢(xún)過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢(xún)項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上，成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢(xún)/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢(xún)/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績(jī)效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》

《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤(pán)-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽(tīng)得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績(jī)效，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢(shì)四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂(lè)于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”

優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣； 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過(guò)課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢(xún)需求也可提供咨詢(xún)解決方案。

【部分知名客戶(hù)】

阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國(guó)鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國(guó)鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽(yáng)漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來(lái)機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽(yáng)銀行、

我要預(yù)訂

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