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【課程背景】

股權(quán)激勵(lì)很熱、超級(jí)熱。但絕大多數(shù)僅如海市蜃樓般虛幻。股權(quán)激勵(lì)絕非研究了某某人的事跡、聽了“某某大咖”的股權(quán)激勵(lì)講座，就可順利實(shí)施的。

人有我必有盲目上馬。行業(yè)同行有、總裁同學(xué)有，我們也必須有，不落人后，殊不知是什么、如何搞都未明晰。

不明所以然匆匆啟程。粗解規(guī)則卻以為取得真經(jīng)，方案設(shè)計(jì)漏洞百出，后續(xù)執(zhí)行各執(zhí)其解。

我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，為您詳細(xì)解讀股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃的精髓要領(lǐng)及實(shí)施要點(diǎn)。

【課程收益】

股權(quán)認(rèn)知——企業(yè)發(fā)展路漫漫，股權(quán)變遷如影隨

股權(quán)本質(zhì)——到底能否取成效，適度心態(tài)關(guān)鍵

股權(quán)激勵(lì)——激勵(lì)方式多樣化，簡單直觀才喜愛

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動(dòng)有趣——讓你聽課時(shí)永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

【課程對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、為什么股權(quán)激勵(lì)如此火爆？

課前互動(dòng)：你身邊的股權(quán)激勵(lì)緣由

一、股權(quán)激勵(lì)火遍大江南北

二、老板如何看待股權(quán)激勵(lì)

1、眾人拾柴火焰高

2、兄弟跟我辛苦了

3、可降低高管薪酬

4、人家有我也要搞

三、員工如何看待股權(quán)激勵(lì)

1、股東身份主人翁

2、證明老板器重我

3、面向未來心期翼

4、有他沒他心淡然

第二節(jié)、平心靜氣冷眼看股權(quán)激勵(lì)

一、股權(quán)激勵(lì)基本概念

1、股份四大基本權(quán)利

2、股東三大基本義務(wù)

3、股權(quán)激勵(lì)基本概念

二、沒有規(guī)范管理，不要談股權(quán)激勵(lì)

三、績效是股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的具體手段

四、不同階段股權(quán)激勵(lì)的對(duì)比分析

1、創(chuàng)業(yè)期間的股權(quán)激勵(lì)

2、VC進(jìn)入的股權(quán)激勵(lì)

3、上市公司的股權(quán)激勵(lì)

五、如何和投資機(jī)構(gòu)談股權(quán)激勵(lì)條款？

六、股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理基本思路

七、股權(quán)激勵(lì)中股份處理的買送策略

第三節(jié)、股權(quán)激勵(lì)九大模式

一、激勵(lì)模式三大類別

二、常見九大激勵(lì)模式

1、實(shí)股激勵(lì)

2、股票期權(quán)

3、限制性股票

4、業(yè)績股票

5、虛擬股票

6、員工持股計(jì)劃

7、延期支付

8、虛擬股票期權(quán)

9、股票增值權(quán)

三、上市公司常見激勵(lì)模式

1、股票期權(quán)

2、限制性股票

四、非上市公司常見激勵(lì)模式

第四節(jié)、十定方案實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

一、定目的

二、定對(duì)象

三、定模式

四、定載體

五、定數(shù)量

六、定來源

七、定單價(jià)

八、定時(shí)間

九、定條件

十、定機(jī)制

第五節(jié)、案例解讀股權(quán)激勵(lì)核心法律規(guī)范

一、上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法

二、中小企業(yè)版信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第9號(hào)：股權(quán)激勵(lì)限制性股票的取得與授予

三、中小企業(yè)版信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第12號(hào)：股票期權(quán)實(shí)施授予與行權(quán)

四、創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第8號(hào)：股權(quán)激勵(lì)（股票期權(quán)）實(shí)施授予行權(quán)與調(diào)整

五、創(chuàng)業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄第9號(hào)：股權(quán)激勵(lì)（限制性股票）實(shí)施授予調(diào)整

第六節(jié)、解讀股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅法規(guī)及稅收籌劃

一、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)—股份支付（2005.8）

二、關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得征收個(gè)人所得稅問題的通知（2005.03）

三、關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知（2016.09）

四、《國家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問題的通知》（國稅函﹝2009﹞461號(hào)）

五、財(cái)稅﹝2018﹞164號(hào)第二條“關(guān)于上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策”規(guī)定計(jì)算納稅

段老師

【資質(zhì)證書】

武漢大學(xué)審計(jì)學(xué) 學(xué)士學(xué)位

注冊(cè)會(huì)計(jì)師（422009C673）

注冊(cè)稅務(wù)師（09224252208420161）

國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（39731）

高級(jí)會(huì)計(jì)師（420800266）

專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾任央企鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)處審計(jì)師，世界500強(qiáng)外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團(tuán)、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán)、北京華陽禾生能源集團(tuán)，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級(jí)會(huì)計(jì)期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

財(cái)務(wù)：《費(fèi)用管控有章可循》 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析：教你玩轉(zhuǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管控》 《會(huì)計(jì)主管全套通：建制建賬設(shè)崗帶團(tuán)隊(duì)》

《企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范》 《資產(chǎn)配置：產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置》

《存貨管控五大核心要點(diǎn)》 《管理會(huì)計(jì)：立身于企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思維》

《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》 《業(yè)務(wù)流圍繞實(shí)物流：有效設(shè)計(jì)制度流程表據(jù)》

《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作要點(diǎn)》 《全面預(yù)算管理：離散數(shù)據(jù)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算》

《企業(yè)全套賬務(wù)核算體系設(shè)計(jì)運(yùn)行》

《應(yīng)收賬款管控全新策略：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度及應(yīng)收賬款管催訴》

非財(cái)：《總經(jīng)理稅務(wù)通》 《業(yè)財(cái)融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學(xué)活用財(cái)務(wù)軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導(dǎo)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《確保業(yè)務(wù)順暢才是內(nèi)部控制體系建設(shè)的首要目標(biāo)》

股權(quán)：《資本運(yùn)作全方位盡職調(diào)查》 《內(nèi)服外用的商業(yè)計(jì)劃書》

《股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃》 《從0到IPO—股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)規(guī)范化輔導(dǎo)》 《解讀股權(quán)投資核心條款：知彼知己做好股權(quán)融資》

【授課風(fēng)格】

理念新、案例廣、規(guī)則細(xì)、實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動(dòng)，細(xì)節(jié)在豐富，本質(zhì)仍延續(xù)。

管理本質(zhì)“人心管理”：尊重人性本質(zhì)，尊重訴求差異，堅(jiān)持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運(yùn)營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實(shí)“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運(yùn)用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應(yīng)的有力保障。

【服務(wù)客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產(chǎn)制造：武漢三宇機(jī)械、武漢威特機(jī)械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團(tuán)、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產(chǎn)行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團(tuán)、福建福晟地產(chǎn)、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)合行、平安保險(xiǎn)、美國友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團(tuán)、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農(nóng)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、天農(nóng)集團(tuán)、北京正安醫(yī)療設(shè)備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠(yuǎn)股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團(tuán)、中石油天然氣、中信大錳、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、中國核電、中廣核集團(tuán)

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀(jì)檢部門）、華數(shù)傳媒、利群集團(tuán)、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產(chǎn)、北京東方紅、夕陽美

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