我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡(jiǎn)介

課程采用講授與實(shí)戰(zhàn)工具圖表練習(xí)、小組研討相結(jié)合的方式，通過(guò)經(jīng)典項(xiàng)目管理方法論的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例練習(xí)。主要以項(xiàng)目案例作為實(shí)戰(zhàn)演練背景，通過(guò)研討、理論講解、練習(xí)推演、講師復(fù)盤點(diǎn)評(píng)等形式完成理論工具圖表的實(shí)戰(zhàn)落地推演。幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握如何應(yīng)用項(xiàng)目管理理論工具圖表到實(shí)際項(xiàng)目的方法，掌握工具實(shí)戰(zhàn)落地的關(guān)鍵項(xiàng)目管理技能，包括組織、計(jì)劃、進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)、干系人分析、溝通等。

培訓(xùn)對(duì)象

針對(duì)學(xué)過(guò)一定項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論知識(shí)并且有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，但在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)交付不能規(guī)范有效運(yùn)用經(jīng)典常用項(xiàng)目管理工具圖表，或者在實(shí)踐中工具使用落地感到困難的學(xué)員。

課程收益

1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理知識(shí)體系，

2、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具圖表訓(xùn)練掌握最佳的項(xiàng)目管理方法論，提高項(xiàng)目交付實(shí)戰(zhàn)能力。

3、帶領(lǐng)學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程中解決實(shí)際項(xiàng)目工作遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題。

4、實(shí)操演練將以全球項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐PRINCE2為主要理論依據(jù)，融合借助PMBOK知識(shí)，選擇落地中最常見的項(xiàng)目可研、構(gòu)建項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目進(jìn)展、管理項(xiàng)目變更等主要典型應(yīng)用場(chǎng)景展開實(shí)操演練，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成從理論到熟練運(yùn)用工具實(shí)戰(zhàn)的升級(jí)。

課程大綱

模塊一：項(xiàng)目理論方法簡(jiǎn)要回顧（軍事理論要學(xué)習(xí)）

?項(xiàng)目管理基礎(chǔ)背景

?PMP五大過(guò)程組

?PMP十大知識(shí)領(lǐng)域

?項(xiàng)目管理最新理論趨勢(shì)

?PRINCE2的777方法論框架

?7大原則

?7大主題

?7大流程

模塊二：選擇兵器 | 項(xiàng)目管理工具知多少？

?大閱兵器| 將軍，請(qǐng)檢閱項(xiàng)目管理兵器庫(kù)有多少工具圖表“武器”？

?選擇兵器| 這么多項(xiàng)目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？

模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具圖表的最后一公里？

?輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項(xiàng)目管理工具圖表？

?打磨兵器|如何定義適合自己的項(xiàng)目管理工具圖表？

?檢判標(biāo)準(zhǔn)|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

模塊四：操練兵器 | 如何練好項(xiàng)目管理工具圖表的“八大兵器”？

第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰(zhàn)不殆

?干系人登記冊(cè)

?干系人分析矩陣

?干系人管理策略

?溝通管理計(jì)劃表

?需求跟蹤矩陣

【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊(cè)/分析矩陣/干系人管理策略表）

第二大兵器：目標(biāo) |明確作戰(zhàn)目標(biāo)——弄清項(xiàng)目范圍，不做無(wú)價(jià)值任務(wù)

?WBS工作分解結(jié)構(gòu) | 如何分解項(xiàng)目大目標(biāo)到可執(zhí)行的工作包？

?活動(dòng)清單 | 如何給工作包寫說(shuō)明書？

【操練】：繪制WBS工作分解結(jié)構(gòu)

第三大兵器：計(jì)劃 |繪制作戰(zhàn)地圖——確定項(xiàng)目計(jì)劃，所有人按計(jì)劃行動(dòng)

?網(wǎng)絡(luò)圖 |如何找出作戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑？

?甘特圖 |如何清晰展示項(xiàng)目計(jì)劃？

?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | 如何繪制從1號(hào)首長(zhǎng)到小兵都能看懂的三層項(xiàng)目計(jì)劃？

【操練】：繪制項(xiàng)目整體計(jì)劃圖

第四大兵器：組織 |分派作戰(zhàn)任務(wù)——明確項(xiàng)目分工，各司其職

?BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？

?OBS |如何構(gòu)建合理的組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)？

?RAM責(zé)任分配矩陣| 如何分派項(xiàng)目工作確保責(zé)任到人？

【操練】：如何用組織結(jié)構(gòu)圖OBS構(gòu)建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織？

第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰(zhàn)略目標(biāo)上浪費(fèi)戰(zhàn)略資源

?RBS資源分解結(jié)構(gòu) | 如何分解組織可用資源為項(xiàng)目所用？

?資源清單

【操練】：用思維導(dǎo)圖繪制RBS

第六大兵器：變更 | 據(jù)實(shí)調(diào)整部署——對(duì)不可避免的項(xiàng)目情況做變更

?變更管理流程圖

?變更登記單

【操練】：設(shè)計(jì)自己的變更管理流程

第七大兵器：進(jìn)展 | 清晰準(zhǔn)確匯報(bào)——隨時(shí)可以提供給領(lǐng)導(dǎo)一份項(xiàng)目匯報(bào)材料

?項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

?檢查點(diǎn)報(bào)告

?問(wèn)題登記單（IssueLog）

【操練】：設(shè)計(jì)管理自己的問(wèn)題登記單

第八大兵器：風(fēng)險(xiǎn) | 鎖死作戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)——如何牢牢控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

?風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖

?風(fēng)險(xiǎn)登記單

【操練】：設(shè)計(jì)并填寫自己的風(fēng)險(xiǎn)登記單。

楊老師

【背景資歷】

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；

國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問(wèn)；

北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；

天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；

曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；

華為大學(xué)兼職講師

北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；

16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者

國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者

【工作經(jīng)歷】

擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，

曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；

管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”

獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。

累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬(wàn)人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過(guò)五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》

【授課風(fēng)格】

1、課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)緊密的課程結(jié)構(gòu)及清晰的課程脈絡(luò)邏輯線條，讓學(xué)員輕松掌握知識(shí)框架結(jié)構(gòu)。

2、采取情景式教學(xué)，讓學(xué)員代入問(wèn)題場(chǎng)景中體驗(yàn)和抓住問(wèn)題本質(zhì)。

3、表達(dá)清晰，課程呈現(xiàn)形式風(fēng)趣幽默， 讓學(xué)員在輕松氛圍中享受知識(shí)盛宴。

4、接地氣。課程實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)，案例豐富，讓學(xué)員學(xué)到管用、實(shí)用的技能。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】

【研發(fā)項(xiàng)目】

1.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.

2.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.

3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。

【實(shí)施項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理

10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；

【運(yùn)維項(xiàng)目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理

【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】

1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過(guò)往培訓(xùn)精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)、天津大學(xué)、三星高新電機(jī)、天津三星視界移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、北京中電普華信息技術(shù)有限公司、安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國(guó)電通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、福建億榕信息技術(shù)有限公司、四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司、天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com