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課程簡介

課程采用講授與實戰工具圖表練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰案例練習。主要以項目案例作為實戰演練背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論工具圖表的實戰落地推演。幫助項目經理掌握如何應用項目管理理論工具圖表到實際項目的方法，掌握工具實戰落地的關鍵項目管理技能，包括組織、計劃、進展、風險、干系人分析、溝通等。

培訓對象

針對學過一定項目管理基礎理論知識并且有一定項目管理經驗的項目經理，但在項目實戰交付不能規范有效運用經典常用項目管理工具圖表，或者在實踐中工具使用落地感到困難的學員。

課程收益

1、幫助項目經理復習強化項目管理知識體系，

2、通過實戰工具圖表訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰能力。

3、帶領學員在實戰演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。

4、實操演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型應用場景展開實操演練，幫助項目經理完成從理論到熟練運用工具實戰的升級。

課程大綱

模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）

?項目管理基礎背景

?PMP五大過程組

?PMP十大知識領域

?項目管理最新理論趨勢

?PRINCE2的777方法論框架

?7大原則

?7大主題

?7大流程

模塊二：選擇兵器 | 項目管理工具知多少？

?大閱兵器| 將軍，請檢閱項目管理兵器庫有多少工具圖表“武器”？

?選擇兵器| 這么多項目管理工具圖表“武器”，挑哪些呢？

模塊三：打磨兵器 | 如何搞定從理論到實戰應用工具圖表的最后一公里？

?輕裝上陣|如何裁剪出可落地的項目管理工具圖表？

?打磨兵器|如何定義適合自己的項目管理工具圖表？

?檢判標準|如何判斷工具是否合格？——“趁手”&“管用”

模塊四：操練兵器 | 如何練好項目管理工具圖表的“八大兵器”？

第一大兵器：干系人 | 搞清彼己意圖——知己知彼，百戰不殆

?干系人登記冊

?干系人分析矩陣

?干系人管理策略

?溝通管理計劃表

?需求跟蹤矩陣

【操練】：填寫全套干系人工作表（干系人登記冊/分析矩陣/干系人管理策略表）

第二大兵器：目標 |明確作戰目標——弄清項目范圍，不做無價值任務

?WBS工作分解結構 | 如何分解項目大目標到可執行的工作包？

?活動清單 | 如何給工作包寫說明書？

【操練】：繪制WBS工作分解結構

第三大兵器：計劃 |繪制作戰地圖——確定項目計劃，所有人按計劃行動

?網絡圖 |如何找出作戰的關鍵路徑？

?甘特圖 |如何清晰展示項目計劃？

?項目進度計劃 | 如何繪制從1號首長到小兵都能看懂的三層項目計劃？

【操練】：繪制項目整體計劃圖

第四大兵器：組織 |分派作戰任務——明確項目分工，各司其職

?BUS三方利益 | 如何分析如何分析三方利益？

?OBS |如何構建合理的組織團隊結構？

?RAM責任分配矩陣| 如何分派項目工作確保責任到人？

【操練】：如何用組織結構圖OBS構建強有力的項目組織？

第五大兵器：資源 |算清糧草彈藥——不在非戰略目標上浪費戰略資源

?RBS資源分解結構 | 如何分解組織可用資源為項目所用？

?資源清單

【操練】：用思維導圖繪制RBS

第六大兵器：變更 | 據實調整部署——對不可避免的項目情況做變更

?變更管理流程圖

?變更登記單

【操練】：設計自己的變更管理流程

第七大兵器：進展 | 清晰準確匯報——隨時可以提供給領導一份項目匯報材料

?項目狀態報告

?檢查點報告

?問題登記單（IssueLog）

【操練】：設計管理自己的問題登記單

第八大兵器：風險 | 鎖死作戰風險——如何牢牢控制項目風險？

?風險管理流程圖

?風險登記單

【操練】：設計并填寫自己的風險登記單。

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰派講師；

國網信息通信產業集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業專家講師；

中新生態城榮譽企業導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業集團825工程大型培養工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業集團榮獲美國PMI頒發的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發工程師；

4.羅克佳華工業有限公司。全國可再生能源物聯網監控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業集團。集團項目經理素質提升人才培養工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫藥交付項目管理實戰沙盤》

2020年12月，天津環城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創時網絡管理技術有限公司、天津環城城市基礎設施投資有限公司等。

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