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沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團隊建設》 課程大綱

【課程編號】:NX16845

【課程名稱】:

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團隊建設》 課程大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:2天(6小時/天)

【課程關鍵字】:團隊建設培訓,團隊管理培訓

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【課程背景】

《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程,在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容,是國內最新高端情景訓練課程,也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓。

本課程讓學員深入啟發學習,完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出公司內部存在的根本問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。

【課程收益】

1、清楚團隊與群體的區別;

2、了解團隊的構成要素;

3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;

4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;

5、掌握團隊激勵的技巧;

6、學會團隊決策的制定。

【課程特點】

1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰性強;

2、成熟的企業課程體系流程。獨特的成人學習模型,保證課程設計的完美運用;

3、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤;

4、專業化實戰導師引導。從業培訓管理工作10余年的培訓師擔當導師授課;

5、以學員為中心,以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗,及時發現、分析和解決問題,同時掌握達成目標的方法和工具,提升績效和領導能力;

6、定制化的課程設計。可以依企業的具體需求定制化課程內容。

7、不受場地限制。內訓、公開課、拓展培訓、年會、團建等都可以。

【課程對象】

全員、骨干員工、或中基層管理者

【課程大綱】

第一部分 :沙盤體驗

一、背景及任務介紹

二、破冰與團建

三、團隊討論決策——行動方案

四、行動前的集中采購

五、掘金之旅

六、評分比較、成績公布

第二部分 小組討論與分享

一、策略力(目標設定、計劃、資源規劃)

二、執行力(時間壓力、競爭者、市場信息掌握、佳決策)

三、領導力(領導人角色、決策過程)

四、溝通力(團隊溝通、團隊合作)

五、壓力管理、風險管理、資源管理

第三部分 團隊目標設定與評估

一、目標的制定

二、目標的執行

三、目標的跟蹤與反饋

四、目標的評估

第四部分 團隊計劃執行與任務分配

一、考驗你計劃的執行力

二、展現你在團隊的個人魅力

三、挑戰你的指揮能量

四、如何進行有效的調整

五、必要的信息與資料收集

研討分享:研討分享:“我”是一切問題的根源,在計劃執行的過程中,您是否適應你的角色轉換?

第五部分 團隊運作與領導

一、什么是團隊和團隊目標

二、造成團隊沖突與反對的行為

三、高效團隊的管理

四、發揮團隊的影響力

五、團隊的激勵

?需求理論

?雙因素理論

研討分享:沒有完美的個人,只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力,企業的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊?

第六部分 組織溝通與建立

一、溝通的關鍵因素

二、如何做好跨部門溝通

三、如何做到針對性的溝通

?與紅色性格的人溝通技巧

?與藍色性格的人溝通技巧

?與黃色性格的人溝通技巧

?與綠色性格的人溝通技巧

四、溝通達到目的

研討分享:應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施?

第七部分 策略規劃與影響

一、決策的制定

二、決策的分析

三、決策的評估

四、決策的實施

五、決策的影響

研討分享:在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話?

第八部分 高績效團隊打造技巧

打造高績效團隊基本法則

1. 合理目標

2. 良好溝通

3. 有效授權

4. 基礎保障

5. 正確激勵

6. 全力培養

7. 心靈教育

陳老師

【專業資質】

?TTT、MTP、贏在職場體系建設實戰專家

?15年企業培訓實戰經驗

?國家高級人力資源管理師

?職業游戲化沙盤認證講師

?結構性思維版權課程認證講師

?全國人才技能中心認證高級培訓師

?香港國際認證培訓中心(HKTCC) 特約講師

【從業經歷】

曾任:聯想PC(世界500強) 銷售培訓師

曾任:中國心理網 特聘講師

曾任:中國心理網 區域銷售經理

曾任:朵唯手機 銷售培訓師

陳春老師致力于員工職業效能提、體驗式沙盤及中基層管理等領域課程研究,培訓過的客戶涵蓋房電力、地產、汽車、電子通訊、能源化工、酒店旅業、快消品、教育、醫藥、美容、物流等不同行業。授課學員達3萬人次以上,為近100家企業提供專業培訓解決方案。心理學專業畢業,熟悉成人學習心理和教育學理論,課程始終堅持將理論與豐富的實踐經驗相融合,采用靈活多樣的授課方式,調動學員的參與性和互動性。“以終為始“結果為導向,將“執行力當場提升、績效管理現場激勵”做到極致。

【主講課程】

中基層管理:《贏在中層》、《贏在角色》、《基干管理三板斧》、《高績效團隊打造》

溝通技能:《結構化思維:思維清晰表達有力》(版權課程)

人力資源:《心理學在企業培訓中的運用》、《心理學在招聘面試中的運用》

《人力資源2-3級招聘與培訓版塊》、《企業培訓師的六項基本功TTT》

性格色彩:《我知我色》、《基于性格色彩分析的溝通技巧》、《基于性格色彩分析的銷售技巧》《情場高手—基于性格色彩分析的壓力與情緒管理》

職業素養:《贏在心態》、《贏在規劃》、《贏在時間管理》、《贏在執行》、《贏在溝通》

《贏在講“禮”》、《壓力與情緒管理》、《優秀員工巔峰修煉營》、《贏在職業化》

沙盤課程(版權課程):《沙漠掘金之高績效團隊》、《沙漠掘金之卓越管理與領導》

《沙漠掘金之目標管理與計劃執行》、跨部門溝通-《模擬聯合國》情景沙盤課程

【授課風格】

融合成人學習心理和體驗式培訓方式,迅速調動學員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經歷轉化為理論實踐指導體系,以實用為切入點,將學、練、輔、辨有效結合,注重學員參與,以效果為導向,確保將知識點落地,能迅速運用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強,講課激情洋溢,又娓娓道來,扣人心弦,充滿感染力,培訓當場見效。針對不同背景、行業、文化的企業進行定制化培訓服務; 學員將其風格概括為:六多一不足——掌聲多、笑聲多、互動多、案例多、反思多、工具多,時間不足。

【服務客戶】

中國聯通、中國電信、吉利汽車、珠海國金證券、西藏采金、兵器自動研究所、連樂鐵路、萬科社區教育、韋伯機器人、樂高機器人、勁霸男裝、成都市人才服務中心、中國保護大熊貓研究中心、航空工業成飛公司、成都興信商務服務有限公司、成都博納服飾、交通銀行太平洋信用卡中心、西華師范大學教師繼續學院、南充市高坪區教師進修校、南充川中監獄、成都市機關事務局后勤服務中心、綿陽國家電網、自貢國家電網、重慶郵政、四川省設計研究院、成都華邁通信、飛牛汽車運輸、詩麗堂、瓊海旅游景區、國家電網、成都信息工程大學、成都交通信息港、四川工商學院、成都協創教育管理有限公司、成渝高速、中體彩成都分中心、攀枝花供電局、啟明星鋁業、大墨投資、成都成房、華爾達信息科技、成都交通樞紐、億客餐飲、成渝高速、金雁酒業、南充職業經理人俱樂部、恒澤建材┄┄┄┄┄┄

【客戶評價】

陳春老師《贏在執行》課程,針對企業個性化需求進行設計、講授、實操,讓員工根據實際提出解決方案,課后跟進行動結果,對我啟發和觸動性特別大,陳春老師的課程實戰性強,值得推薦大家學習。

——恒澤建材 行政人事負責人童經理

陳春老師的沙漠掘金沙盤課程提倡體驗式培訓,提升員工自主性與團隊意識,系統的培訓理念,除了分享理論與實踐經驗外,更重視互動引導,符合學員風格的實操方式,并結合企業實際工作對員工心態給予相應輔導,為保持學習興趣采用多元成人教學方式、點評、體驗式活動、案例、視頻,此課程給企業帶來較好的訓后效果,值得推薦。

——西藏采金 人力資源部張經理

陳春老師的《職業化心態》課程接地氣。課程以體驗式的培訓風格,讓學員在游戲和互動中體驗和感悟,在學習中成長。同時融合了陳春老師扎實的心理學理論基礎,結合工作場景,引導學員深層次思考和頓悟。受到企業和學員好評。值得推薦。

——本庫服飾 人力資源部李經理

有幸邀請陳春老師為單位分享《贏在角色》管理課程,課程以理論結合實操進行,授課方式符合成年人的學習規律,同時為了保持學員的參與度,課堂上合理安排了案例的點評分享,適時的互動方式讓課堂學習氛圍一直高漲,讓學員獲益良多。

——金雁酒業 綜合部肖部長

2018年至2019年,已多次邀請陳春老師到我們園區為園區企業分享《沙漠掘金、》、《狼性團隊打造》、《招聘面試技巧》等系列課程啟發非常大,陳老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動性強。

——成都青羊工業園區黨群部 董老師

【授課照片】

成都興信商務服務有限公司成都農產品

恒澤建材團隊凝聚力與執行力成都市機關事務局后勤服務中心

仁壽管理處成自瀘高速

金雁酒業珠海國金證券

航空工業成飛公司成都協創教育管理有限公司

【授課視頻】

優酷課程視頻鏈接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDEyNzc1OTg5Mg==.html

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