目標與計劃管理—陳清
【課程編號】:NX17015
目標與計劃管理—陳清
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【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:目標與計劃管理培訓
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【課程背景】
企業成長要靠全體員工共同努力,如果員工覺得工作目標無法掌握,工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時,工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法,協助企業落實目標管理,達成預定目標,使員工在工作中充分發揮主觀能動性,提升企業經營績效。
【課程目標】
?提高對目標管理重要性的認識、強化對目標管理理念的理解。
?掌握目標管理的基本流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。
?掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、目標實施的監控與指導。
?掌握目標管理的方法和工具。
【課程對象】
企業中層管理者
【課程內容】
導入故事:比塞爾村的故事,為什么走不出沙漠?
第一部分:目標管理概述
一、目標管理的定義
三、目標的三大來源
四、目標與工作職責的關系
五、目標管理的五個特征
?案例分享
第二部分:目標管理的實施基礎
一、認識目標的重要性
二、目標管理中的角色認知與職業心態
三、目標管理的工作流程
第三部分:目標設定與分解
一、工作目標的類型
二、制定目標的原則
三、好目標的特點
四、定量目標和定性目標
?現場演練
五、設定目標的七個步驟
六、目標分解的工具與方法
七、如何配合上級制定目標
八、如何幫助下屬建立目標
九、設定目標的注意點
十、解決下屬阻力的方法
?目標設定練習
?分組目標分解操練
第四部分:目標管理的實施
一、如何確保目標的執行
二、目標與計劃的關系
三、制定工作計劃的4原則
四、制定有效工作計劃的7步驟
五、制訂工作計劃的工具與方法
六、目標執行過程中的跟蹤與檢查
?目標管理PDCA循環練習
八、目標控制過程常見問題
九、如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
十、修正目標的方法
?計劃制定練習
?目標檢查訓練
第五部分: 目標的評估與考核
一、目標評估的內容
二、目標評估的方法
三、目標評估的步驟
四、目標執行成功評價
第六部分: 專注個人目標
一、制定目標管理計劃
二、學會授權
三、善用時間管理
五、善于自我管理
陳老師
【專業資質】
黨政專題課程實戰派教授
中組部中瑞合作項目TOT
高級培訓導師、卓越培訓師認證資格
瑞士圣加侖大學公共管理學院訪問學者
中央黨校國資委某分校教授
管理科學與工程博士
曾經擔任商務部中國商業聯合會數據分析專業委員會專家、北京創造學會副理事長、中國網通高級培訓師、中國石化高級培訓師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業咨詢項目
多次參加國際學術會議,公開發表學術論文近50篇
【從業經歷】
20多年央企管理工作經驗
18年央企國企高級管理人員專職培訓經驗
【授課風格】
具有深厚的管理理論功底和豐富的企業實戰管理經驗,形成了實戰、互動、系統、有效的培訓風格。能夠聯系企業實際情況,根據企業需要解決的問題,為企業提供有針對性的咨詢式培訓。培訓內容豐富、邏輯性強,通過大量的具體案例分析和互動演練,既能調動學員積極參與的興趣,又能啟發和引導學員自主找到解決方案。
【主講課程】
《危機處理與媒體應對》、《危機公關與輿情處理》、 《加強新時代意識形態工作》
《新媒體時代輿情管理》、《問題分析與解決》、《群策群力工作方法》、《行動學習》 《目標與計劃管理》、《中層管理能力提升訓練》、《創新思維與創新方法》
【服務客戶】
中國移動研究院、中國聯通北京分公司、吉林聯通、吉林移動、重慶移動、北京移動、深圳電信、四川電信、上海水務、北京市民政局、北京市文化局、國家電網電力研究院、東莞區政府、永州國資委、物資黨校、北汽集團、中海油黨校、航天科工集團、航天科技集團、航天三院、中國普天通信設計院、國網河北省公司、國網太原供電公司、南方電網、武漢供電公司、天津供電公司、諫壁發電廠、貴陽供電公司、國電河南省電力公司、遵義煙草公司、韶關煙草公司、貴州煙草公司、貴定煙草公司、中國工商銀行北京分行、中國銀行陜西分行、中國銀行雄安分行、國網西安供電公司、冀北電力、國網湖北省電力公司、國網青海省電力公司、國網甘肅省電力公司、國網石家莊供電公司、蒙東電力公司、南方電網貴州公司、南方電網廣西公司、南方電網廣州公司、石家莊印鈔公司、浙能集團、東風汽車、深圳綠動集團、中海油集團、三環集團、中國石化集團公司、中國海洋石油公司、中國核工業總公司、山東聯通、國際石油工程公司、上海石化、勝利油田、海南煉化公司、華東石油局、西南石油局、北京化工研究院、國際石油勘探開發公司、世紀天樂商業管理集團、北京祥龍客運集團、濰坊發電廠、浙能臺州發電廠、北京工商銀行、中國銀行、鄭州工商銀行、內蒙農行......
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