《新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升--現代醫院中層管理者能力提升專題培訓》
【課程編號】:NX17247
《新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升--現代醫院中層管理者能力提升專題培訓》
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【所屬類別】:績效管理培訓
【培訓課時】:5小時(5小時/天)
【課程關鍵字】:醫院績效培訓,PDCA循環管理培訓
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〖課程背景〗
* 醫院管理崗位的特點“技強則為仕”,重技術輕管理思想“根深蒂固”
* 科室管理者從技術出身,角色定位不準確
* 科室管理者經驗不足,想做好管理但方法有待提升
* 日常管理知識學習多,理論較強實操不多
* 日常管理學習知識碎片化,不能形成系統
* 目前國內醫院績效改革進行如火如荼,大部分醫院績效也已導入,但經過多家醫院調研,發現醫院中層干部對績效管理概念理解不清,工具不會使用,結合當前現狀,特設計該課題。該課題只講解績效管理工具與PDCA循環概述以及在日常工作中的使用方法,目的是提升績效管理與PDCA循環工具使用效能。
〖課程目標〗
* 為新晉升科室管理者找準工作方向及方法
* 重新認知崗位與職業,提升崗位認知與認同感
* 提升科室管理理念,加強日常管理效能
* 如何把碎片化管理理論方法轉化為系統化
* 用好績效管理與PDCA循環工具,讓管理簡單化,系統化
* ……
〖課程對象〗
* 醫院中高層干部
* 醫院新晉升干部
〖課程特點〗
* 高山流水--從理論到實操,突出實戰
* 大道至簡--從復雜到簡單,通俗易懂
〖課程大綱〗
一、醫院中層管理者崗位認知與管理理念
(一)科室干部角色定位與認知
1、認識自己,是否真的與眾不同
(1)管理者崗位認知
(2)管理者在日常工作應發揮作用
(3)管理者應具備的四項基本能力
2、明確自己與上司的職權
(1)各級人員工作重點及職權
(2)怎么樣做才是正確的做事兒?
(3)技術型管理者需轉變看待問題的四個角度
(4)阻礙技術型管理者角色轉換的四大思維模式
3、管好自己,做好排頭兵
(二)魅力展示:在言行中展示個人魅力
1、良好的心態是“承上啟下”的關鍵
2、如何培訓良好的職業習慣
3、敢創新,才能為人先
4、從來沒有救世主,所以責任你來擔
二、用好績效管理工具,不搞秋后算帳而是關注未來
1、影響團隊績效的心理學問題
2、如何讓科室主任成為績效管理的第一責任人?
3、日常績效管理抓好“三大命門”
4、職能科室如何堵住績效管理的四個漏洞?
5、如何做好績效面談?讓績效管理日常化
三、學會PDCA循環,讓管理方法系統/簡單起來
1、認識/了解PDCA?
2、理解PDCA?
3、用好PDCA?
4、PDCA循環管理工具日常運用與注意事項
5、績效管理與PDCA循環
四、思考與總結
以上內容只是課程大綱,可根據導師醫院課前調研內容及醫院需求,結合實際再調整。
謝老師
【專業資質】
中共黨員
北京大學特聘講師
浙江大學特聘講師
上海交通大學特聘講師
國家注冊高級醫院管理師/培訓師
【醫界名家大講堂】終身特聘講師
北京衛協醫聯國際醫學研究院終身特聘首席講師
康頓(中國)醫院管理研究中心項目總監/首席講師
醫院運營與管理資深實戰專家/綽號“謝實戰"
2020年原著書籍《高效工作法》出版
【工作經歷】
謝老師是國內醫療衛生管理行業為數不多的資深咨詢管理專家之一。謝老師 部隊轉業以來,從事過國家醫療衛生事業單位及世界500強企業經營與管理崗位, 工作與管理經驗豐富。15年前進入醫療咨詢管理行業以來,不定期深入各級醫院及醫 學院校學習深造,師從國內數名資深醫院管理專家學者,并參與多項省縣級醫院管理 項目研究與設計。謝老師目前授課每年近200場,全國服務醫院1200余家,實地實 施各類咨詢項目近50家,全國多家醫院長期聘請為醫院管理專家顧問,受到各級醫 院領導及職工的一致好評。
【授課方向】
謝老師只專注于醫療衛生行業發展與運營管理的研究與開發,主要研究課題方 向有醫院戰略發展與運營管理,其中包括醫院戰略制定與運行,醫院干部管理與領 導力提升,醫院科室高效運行與創新管理,醫院文化建設與品牌塑造,醫院人文服 務與營銷體系建設與運行,醫院薪酬與績效管理系統建設與運行及醫院職工必備素 質與職業素養提升等。
【授課特點】
謝老師業內又稱“謝實戰”(多家醫院贈送綽號),以實戰著稱。謝老師咨 詢培訓方式獨特,采用目前國際先進的“1+N+1”落地咨詢式培訓,即課前調研、 課中授課、課后指導,結合實際,突出實戰。謝老師授課語言幽默犀利,充滿激 情,采用實例解析,通俗易懂,植入學員互動,寓教于樂。謝老師授課內容理論扎 實,觀念新穎,傳授方法易于操作,經久耐用,大大提升了醫院的運營與管理水 平。
學員評議:“高山流水一一從高深理論到實務實操,突出實戰”,
大道至簡一一讓復雜管理至簡單易學,通俗易懂”。
【精品課程】
《醫院中層管理素養與管理技能提升》《醫院中高層管理核心理念與管理技能提升》
《醫院科室創新經營與職業化管理》《醫院中層角色定位與職業發展》
《新時期中層干部管理與領導力提升》《新時期中層干部管理與執行力提升》
【服務客戶】
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