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企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱

【課程編號(hào)】:NX17255

【課程名稱】:

企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)與管控課程大綱

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:一天,6小時(shí)

【課程關(guān)鍵字】:合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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課程對(duì)象:

企業(yè)管理人員銷售人員風(fēng)控人員經(jīng)理業(yè)主

課程目的:

幫助學(xué)員厘清合同從談判到執(zhí)行之后整個(gè)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)以及防控解決

課程內(nèi)容:講師以企業(yè)法務(wù)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā),十年磨一劍。本課程是基于《合同法》基礎(chǔ)上的各類企業(yè)合同實(shí)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)操課程。不是單純法律解讀,而是從企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際出發(fā),針對(duì)合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同管理等各個(gè)環(huán)節(jié),厘清其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合法律規(guī)定,提供防控和解決方案。針對(duì)性和操作性強(qiáng),是企業(yè)各級(jí)管理人員的通用實(shí)用課程。

課程內(nèi)容

一、合同相關(guān)的法定概念

1、什么是合同

2、訂立合同關(guān)系的要素?

3、要約、要約邀請(qǐng)、承諾

4、定金與訂金

5、合同還應(yīng)該規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)

6、合同的標(biāo)的和種類

二、合同簽訂前面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施

1、合同的主體資格是否符合法律要求

2、代理人與授權(quán)

3、平等協(xié)商、自愿原則、合理合法

4、履約信用

5、履約能力

6、保密

7、對(duì)策

三、合同簽訂時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施

1.合同的形式和種類

2.合同的格式和條款

a\格式條款不規(guī)范導(dǎo)致缺陷和損失

b\要注意約定違約責(zé)任和賠償

c\要注意約定爭議解決方式

d\法律管轄

e\使用格式合同的利弊

f\合理設(shè)定限制條款

3.小心附件陷阱

4.合同生效

5.合同無效與無效條款

6.對(duì)策

四、合同執(zhí)行中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施

1、合同不履行

2、中止或者轉(zhuǎn)讓合同

3、履行合同的條件發(fā)生變化

4、不可抗力造成無法履行

5、履行質(zhì)量及支付風(fēng)險(xiǎn)

6、對(duì)策

五、合同執(zhí)行后仍然存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施

1、合同未完全履行而留下的隱患

2、追訴困難

3、提前支付質(zhì)量保證金

4、對(duì)策

六、企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的建議和整體方案

6項(xiàng)對(duì)策和程序。

戴老師

【資質(zhì)背景】

常能培訓(xùn)特聘講師

現(xiàn)任上海高培特聘講師

利達(dá)企業(yè)管理公司特聘講師

國家人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

AACTP(美國)國際注冊(cè)培訓(xùn)師

曾在幾家大型央企從事生產(chǎn)、行政、法務(wù)、經(jīng)營管理等工作,現(xiàn)任職于央企中層管理崗位,同時(shí)被推薦為多家企業(yè)董事。致力于企業(yè)管理方面研究。2015-2016年度中國百強(qiáng)講師。

【授課風(fēng)格】

有20年豐富的企業(yè)管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,互動(dòng)形式多樣,深受學(xué)員好評(píng)。

【從業(yè)背景】

七家企業(yè)董事或執(zhí)行董事:

上海蘇源物貿(mào)公司董事、上海琴川物業(yè)管理公司董事、明珠物業(yè)管理公司董事、明珠純凈水公司執(zhí)行董事、蘇虞藍(lán)天供熱公司董事、蘇虞熱電廠董事、先行電力綜合服務(wù)公司董事。

【主講課程】

主要授課:《企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防控》、《企業(yè)基層管理》、《企業(yè)公文及應(yīng)用文寫作》。

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