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《中層管理者能力精進(jìn)》

【課程編號】:NX18937

【課程名稱】:

《中層管理者能力精進(jìn)》

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:中層管理培訓(xùn)

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【課程背景】

路線確定以后,干部是決定因素。

業(yè)務(wù)管理、思維創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè),說到底,都是人的問題,尤其是中層管理者、執(zhí)行者的自我管理和自覺提升問題。

在國際政治經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變動(dòng)、企業(yè)競爭環(huán)境不確定因素越來越多、科技驅(qū)動(dòng)日益明顯、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革壓力越來越大、管理崗位對管理者職業(yè)素養(yǎng)要求越來越高的前提下,職場中層管理者的自我管理能力、溝通能力、目標(biāo)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新思維能力等等,全面素養(yǎng)的提升,就成為擺在面前的現(xiàn)實(shí)問題。

【課程收益】

1、明確企業(yè)中層管理干部所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì);

2、明晰企業(yè)中層管理干部的有效管理策略與技能;

3、讓中層干部具備承上啟下的協(xié)調(diào)溝通力、獨(dú)立思考力、問題解決能力;

4、有針對地剖析企業(yè)運(yùn)作中出現(xiàn)問題癥狀,全面提高日常管理效率;

5、塑造中層管理干部為核心的鐵律團(tuán)隊(duì);

6、打造高績效團(tuán)隊(duì)的沖突與問題的解決方式;

【課程特色】

1、東海西海,心理攸同;南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂;

2、科學(xué)管理與文化引導(dǎo)兼容并重;為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境;

3、以問題為入口,以結(jié)果為目標(biāo);以簡易為標(biāo)準(zhǔn),以經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為指針。

【課程對象】

1、組織機(jī)構(gòu)的中層管理者;2、組織機(jī)構(gòu)的儲(chǔ)備干部。

【課程大綱】

第一單元:以問題為導(dǎo)向的自我覺察

1、課程定位

1)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化

2)崗位問題描述

2、組織管理的基本精神

1)自我覺察

2)自然法則

3)以始為終

第二單元:管理環(huán)境的現(xiàn)狀與趨勢

1、組織管理的新挑戰(zhàn)

1)正在發(fā)生的未來

2)同質(zhì)化的市場

3)自主的個(gè)體

2、基于現(xiàn)實(shí)的管理創(chuàng)新策略

第三單元:自我管理與溝通

1、自覺

1)覺在經(jīng)驗(yàn)傳承

2)覺在心、目、口、行

3)覺在“觀”

2、自律

1)靜而能聽

2)止而能進(jìn)

3)案例分析

3、同理心

1)己所不欲 勿施于人

2)人同此心 心同此理

3)居閑趣寂 推能歸美

4)商業(yè)運(yùn)用

4、溝通技巧

1)誠:與人為善(To be nice)

2)常:行為可預(yù)期 (Be consistent)

3)直:以直報(bào)怨 (Be sure to retaliate)

4)和:既往不咎 (Ready to forgive)

第四單元:中層管理者角色認(rèn)知與常用工具

1、不同管理機(jī)制中的角色識別

1)作為下屬的中層經(jīng)理

角色定位:職務(wù)代理人

四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范

角色錯(cuò)位一:民意代表

角色錯(cuò)位二:領(lǐng)主

角色錯(cuò)位三:向上錯(cuò)位

角色錯(cuò)位四:自然人

2)作為上司的中層經(jīng)理

角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

業(yè)務(wù)(技術(shù))型經(jīng)理分析

老好人型經(jīng)理分析

官僚型經(jīng)理分析

個(gè)性化管理的危害及克服

3)作為同事的中層經(jīng)理

角色定位:內(nèi)部客戶

分析:為什么不“補(bǔ)臺”

2、執(zhí)行路徑

1)回歸常道

2)用市場關(guān)系鏈接

3)“三現(xiàn)”原則

3、執(zhí)行者深度目標(biāo)

1)深度學(xué)習(xí)

2)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化

3)向上管理

4、高效執(zhí)行工具及應(yīng)用

1)目標(biāo)管理工具

2)執(zhí)行過程工具

3)管理框架工具

第五單元:教學(xué)總結(jié)

1、課程總結(jié)

2、成果分享

趙老師

【專業(yè)資質(zhì)】

經(jīng)濟(jì)文化學(xué)者

文化營銷倡導(dǎo)者

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化實(shí)踐推廣者

天孚經(jīng)濟(jì)文化研究所所長 高級研究員

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中科大總裁班特聘講師

個(gè)人出版專著:《周易今讀》

合作譯著《精神分析導(dǎo)論講演》

【從業(yè)經(jīng)歷】

趙強(qiáng)海老師,1995年畢業(yè)于華中師范大學(xué)研究生院,碩士學(xué)位。曾長期供職于金融機(jī)構(gòu)、工業(yè)企業(yè)與文化科研機(jī)構(gòu),多年來一直從事經(jīng)濟(jì)文化的研究與講學(xué),對國際貨幣金融史和中國傳統(tǒng)文化中的整體觀有獨(dú)立的認(rèn)知和理解,擅長從規(guī)范與實(shí)證兩個(gè)層面對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)象做整體剖析與解讀。同時(shí),出版了易學(xué)專著《周易今讀》(河南人民出版社2015);參與完成了《精神分析導(dǎo)論講演》的翻譯(國際文化出版公司2000)。

2002年起,趙強(qiáng)海老師創(chuàng)建天孚經(jīng)濟(jì)文化研究所,把經(jīng)濟(jì)文化研究與商業(yè)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步整合,成功策劃、運(yùn)作了多個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,二十年的管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中,先后服務(wù)于:河南省教育廳、鄭州市政府、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、等政府部門和高等院校;同時(shí)為多家企事業(yè)單位如:中國銀行、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國電信、中國聯(lián)通、中國華能、工商銀行、浙能集團(tuán)等多家企事業(yè)單位授課,累計(jì)參與1000余場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班、300余場國學(xué)管理論壇、200余場總裁班,累計(jì)學(xué)員20萬人次。

【擅長領(lǐng)域】

經(jīng)過多年潛心研發(fā)的【現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)提升系列課程】,從“文化、管理、經(jīng)濟(jì)”三個(gè)角度同時(shí)展開,助力企業(yè)戰(zhàn)略貫徹,預(yù)防個(gè)人職業(yè)脫軌。

【擅長課程】

《高效執(zhí)行:中層管理者能力精進(jìn)》《卓越領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)力六法》《提升境界:情緒壓力管理與陽光心態(tài)》《道術(shù)未裂:國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》《從個(gè)人管理到組織管理:曾國藩的管理方略》《知行合一:王陽明心學(xué)與管理者心法》《因利制權(quán):中國古典競爭博弈智慧的管理辯證》《潔靜精微:易經(jīng)的管理格局》《獨(dú)上高樓:中國古典詩詞鑒賞》

【授課風(fēng)格】

東海西海,心理攸同;南學(xué)北學(xué),道術(shù)未裂;

問題導(dǎo)向,經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化;理繁為簡,簡單實(shí)用。

【成果展示】

1、曾為青海農(nóng)商系統(tǒng)管理者進(jìn)行《職業(yè)能力與心態(tài)鍛造》,”發(fā)展的問題,最后都可以歸結(jié)為是人的問題,人的問題,表現(xiàn)在行動(dòng)上,根子在思想里‘’收錄在每期學(xué)員課前訓(xùn)導(dǎo)中,打開了管理者新思路并大幅提升了工作積極性,返聘4期。

2、曾為浙能集團(tuán)科級以上干部進(jìn)行《國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理》、《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和認(rèn)可,返聘20期。

3、曾為北京大學(xué)商帥商學(xué)院總裁班進(jìn)行《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理智慧》,作為每期總裁班的開班講師,并被持續(xù)返聘15期。

4、曾為中國科學(xué)院大學(xué)進(jìn)行《我將無我:領(lǐng)導(dǎo)者情商格局》,改善學(xué)員在職場中的決策、行為和績效,返聘8期。

5、曾為中國電信進(jìn)行《王陽明心學(xué)與管理者心法》,該課程是為中高級管理者專門開設(shè)的心學(xué)管理核心課程,提供理論與實(shí)踐的辯證,綱舉目張,事半功倍,返聘8期。

6、曾為河北省中英人壽精英論壇,進(jìn)行《認(rèn)知升級,主動(dòng)執(zhí)行》大型講座,受到保險(xiǎn)行業(yè)的一致認(rèn)可,通過此次講座成功受邀為全國20余家保險(xiǎn)公司返聘授課。

7、曾為清華大學(xué)清華厚德進(jìn)行《易經(jīng)的人生智慧》課程培訓(xùn),用最短的時(shí)間,了解中華文明的核心經(jīng)典,返聘10余期。

8、曾為交通銀行進(jìn)行《曾國藩的管理方略》課程,探尋了曾國藩的自我(包括家庭)管理智慧以及曾國藩識人、用人、育人的組織管理智慧,返聘4期。

9、曾為山東華電能源集團(tuán)下轄礦物總公司,進(jìn)行各煤礦全員培訓(xùn)《國學(xué)智慧之思維轉(zhuǎn)換》,受到全體學(xué)員的高度認(rèn)可與歡迎,為濟(jì)寧礦務(wù)局的安全生產(chǎn)“零事故200天”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),得到山東省能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評與肯定,連續(xù)返聘6期。

【服務(wù)客戶】

能源化工: 浙能集團(tuán)、國家電網(wǎng)(河北省公司、青海省公司、江蘇省公司電科院、天津公司、遼寧省公司、山東省公司)、華北電力集團(tuán)(宿州電廠、棗莊電廠、淄博電廠、菏澤電廠、萊蕪電廠、章丘電廠、青島熱電、龍口電廠、十里泉電廠)、河南送變電工程公司、南方電網(wǎng)電力科學(xué)研究院、南方電網(wǎng)黔冠公司、大唐集團(tuán)(河北分公司、洛陽電廠、當(dāng)涂電廠、黃島電廠、錫林浩特電廠)、中國葛洲壩集團(tuán)、濟(jì)南萊蕪金雷風(fēng)電、神華集團(tuán)、神皖集團(tuán)、北京電力規(guī)劃總院、山東地礦集團(tuán)、濟(jì)寧能源集團(tuán)......

金融行業(yè):中國銀行(深圳分行、東莞分行、湖北分行)、中國農(nóng)業(yè)銀行(北京分行、天津分行、河北分行、沈陽分行)、中國交通銀行、重慶銀行、青海互助農(nóng)商行、中國建設(shè)銀行(山東分行、東營分行、鄭州分行)、中國工商銀行(鄭州分行、新鄉(xiāng)分行、河北分行)……

通信、郵政、證券、保險(xiǎn):中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、石家莊郵儲(chǔ)、重慶西南證劵、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、百年人壽、中英人壽、中華聯(lián)合保險(xiǎn)……

其他:清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、中原鐵道電務(wù)公司、廣匯集團(tuán)、奔馳(中國)銷售、馬薩拉蒂銷售、漢威電子股份有限公司、河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)局、河南省國家稅務(wù)局......

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