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課程背景：

2020年3月16日，國家電網公司黨組召開會議，專題研究確定引領公司長遠發展的戰略目標。會議強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持戰略制勝、強化戰略引領，以高度的政治自覺和強烈的使命擔當，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業而奮斗。此戰略目標符合電力行業和國家電網發展方向，符合公司擁有的基礎和條件，符合繼承發展、守正創新的原則，符合問題導向、目標導向、結果導向，符合全心全意依靠職工辦企業的方針，具有前瞻性、可行性、針對性、延續性和易接受性，順應了廣大干部職工的期待和希望。

本課程結合國家電網公司發展方向和最新指示精神，高屋建瓴詳細解讀了這一劃時代意義的歷史性戰略。

課程收益：

對國家電網公司戰略使命有從新的認識

理解國家層面國家電網的戰略使命與任務

充分學習如何建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業

企業不同層級員工圍繞新戰略如何作為

理解能源互聯網相關專業性知識與前沿信息

對公司未來發展趨勢有清晰的認知和理解

結合自身工作思考如何適應時代的發展，公司的戰略

課程對象：

國家電網公司員工，中層干部，高層領導。

課程大綱

第一講：從國家層面解讀國家電網公司的戰略使命（主講）

一、落實國家能源“四個革命、一個合作”精神指導

1. 推動能源消費革命，抑制不合理能源消費

2. 推動能源供給革命，建立多元供應體系

3. 推動能源技術革命，帶動產業升級

4. 推動能源體制革命，打通能源發展快車道

5. 全方位加強國際合作，實現開發條件下的能源安全

二、落實國有企業“六個力量”政策解讀以及實踐落地

1. 黨和國家最可信賴的依靠力量

2. 堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量

3. 貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量

4. 實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量

5. 壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量

6. 我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量

三、國家電網初心使命下的三大責任與三個維度

1. 三個責任

1）經濟責任

2）政治責任

3）社會責任

2. 三個維度

1）政治本色

2）行業特色

3）企業角色

第二講：如何建設中國特色國際領先的能源互聯網企業（主講）

一、“中國特色”是根本

1. 更大范圍的擴大混合所有制改革力度

2. 建立符合中國特色靈活高效的市場化經營機制

3. 加快推進全國統一電力市場建設

4. 有序做好增量配電網改革和輸配電價改革

5. 積極探索電網企業轉型發展思路

二、“國際領先”是追求

1. “硬實力”國際領先解讀

1）經營實力領先

2）核心技術領先

3）綠色能源領先，

2. “軟實力”國際領先解讀

1）企業治理領先

2）服務品質領先

3）品牌價值領先

三、“能源互聯網企業”是方向

1. 為什么要建能源互聯網？

2. 互聯網技術在能源行業的價值

3. 能源互聯網所能解決電網中的問題

4. 能源互聯網在各方面的優化結果

5. 能源互聯網架構

6. 能源互聯網商業模式

7. 能源互聯網對電網公司的促進作用

四、建設時間規劃

1. 2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

2. 2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

第三講：國家電網公司主要發展戰略精神解讀（選講）

一、推進電網高質量發展戰略

1. 電網高質量發展戰略與路徑

2. 推進“特高壓”等一批重點項目建設

3. 加強配電網建設

4. 推進電力物聯網高質量發展

1）迭代完善頂層設計

2）持續夯實基礎支撐

二、堅持以客戶為中心發展戰略

1. 市場化作為電力服務的中心工作

2. 市場化思維在電力客戶為中心建設中的應用

三、服務“一帶一路”建設戰略

1. 走出去戰略

2. 未來電網發展與一帶一路建設融合

四、深化供給側結構性改革，促進清潔能源發展戰略

1. 深入貫徹電力改革部署

2、全面落實國企改革任務。

五、推動科技創新戰略

1. 加大關鍵核心技術攻關力度

2. 著力健全創新體系。

苗老師

苗東利老師 實戰派電力企業管理顧問

17年電力行業管理實戰經驗

河北科技大學工程碩士學位

“電力標準化”高級評審專家

曾任：省電力行業協會質量管理系統高級評委

技能鑒定評審委員

現任：某電力企業公司 企業管理負責人

擅長領域：電力行業發展趨勢、電力行業政策解讀、電力物聯網、新能源及綜合智慧能源、電力企業新業務板塊、電力企業人員管理及技能提升、能源互聯網、班組長、QC等。

實戰經驗：

苗老師在電力系統工作多年，具有豐富的行業管理知識和理論與實踐經驗，多年來為全國電力系統多家單位進行政策體制研究、企業運營分析、中基層管理、電力專業技能等各方面管理咨詢與培訓輔導工作，受到業界的一致好評。在職期間，歷任技術管理、人事與培訓管理、企業管理等高級管理職位。

● 作為技術管理負責人，帶領團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統升級方面的課題攻關，優化公司的運營，減少設備故障的發生，為公司運營節約了成本，獲得領導的認可。

● 作為集團公司內訓師，進行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養的課程培訓，企業內部共授課200余場次，累計學員2000人次，培養60余名技術骨干能手。

● 負責公司標準化體系建設，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門標準化匯編等書籍，使企業標準化建設達到國家領先標準，成為行業的標桿，組織公司制度體系修訂，連續四年獲得上級公司“優等”評級。

● 作為創新工作室帶頭人，組織并指導團隊深挖企業運營中的創新點，包括技術創新，與管理創新，并指導團隊用科學的方法展開研究，電力管理創新成果、技術創新成果多次獲得公司、行業及國家獎項。

● 苗老師連續四年獲得省質量協會QC活動優秀領導者，多項QC成果獲得省質量協會，省電力行業協會，全國水電協會大獎。

● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領行業新的規則，針對第二輪電力體制改革進行系統的研究，開發了一系列課程并在全國范圍內進行授課。

● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業發展的制高點去發現問題，近兩年在全國范圍內講授國網戰略、電力物聯網、電力企業市場化思維建設、綜合能源發展、能源互聯網等具有前瞻性的課程達100余場次。

部分返聘案例：

單位名稱課題名稱返聘期數

河南省電力公司《中層干部管理技能提升》9期

河南省電力公司《班組長管理技能提升》4期

河南開封供電公司《全能型供電所》2期

鄂爾多斯供電公司《班組長管理技能提升》3期

龍巖供電公司《班組長高效溝通》3期

東莞供電公司《電力體制改革》2期

華電山東分公司《宏觀經濟與電力體制改革》2期

華能公司《新入職員工安全教育》2期

省質量協會《QC質量管理》4期

汝州供電公司《電力客戶投訴管理技巧與服務質量提升》2期

南充供電公司《電力體制改革》2期

邯鄲供電公司《泛在電力物聯網》4期

克拉瑪依自備電廠《對標指標管理體系建設》2期

國家電投金元集團《從技術走向管理》2期

浙江湖州供電公司《創先爭優與溝通管理》2期

東莞供電公司《電力企業市場化思維》3期

各電力企業《泛在電力物聯網建設》40期

各電力企業《三型兩網》30期

各電力企業《國網戰略（建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業）》30期

各電力企業《電力企業高質量發展》10期

各電力企業《能源互聯網及綜合能源》10期

各電力企業《電力新基建》10期

主講課程：

01-電力系列

《國網公司實現碳達峰與碳中和戰略目標與路徑》

《國網公司數字化轉型》

《數字南網與三商轉型》

《能源互聯網及綜合能源發展路徑》

《電力企業市場化思維》

《30.60下電力行業高質量發展與未來發展趨勢》

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》

《“平臺+生態”下的電力物聯網建設（數字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統中的應用）》

其它電力定制課程

02-通用系列

《電力QC質量管理》

《從技術走向管理》

《發電企業精益化管理》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《電力企業員工（中基層）管理能力提升》

授課風格：

苗老師擁有17年電力行業管理實戰經驗，課程具有很強的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學員理解課程內容，掌握核心知識點，激發學員學習興趣，體會課程深度內涵。課程內容貼合實際，以嚴實厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結合知識點講授，使學員學習起來輕松愉悅，最重要的是，課程實用落地，是一名實戰派老師！

服務過的客戶：

電力行業：華能集團公司、中國國電集團公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學院、大唐天津盤山電廠、國網河北電力培訓中心、甘肅某光伏發電企業、國網冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網貴州分公司、蘇州某電梯集團公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發電、嘉興熱電，國網荊門供電公司、國網攀枝花供電公司、云南電網公司大理培訓中心、南網錦都培訓中心、南網昭通供電公司、南網鹽津供電公司、國網任丘供電公司、華電濰坊發電有限責任公司、國網新安江電廠、南網廣東東莞供電公司、國網駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網四川省供電公司監管中心、國網神農架供電公司、河北恒達電力安裝工程公司、國網濮陽供電公司、國網葉縣供電公司、國網周口供電公司、內蒙古電網鄂爾多斯電業局、南網普洱供電公司、國網汝州供電公司、國網宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網邢臺供電公司南網韶關供電公司、國網呼倫貝爾供電公司、國網開封供電公司、國家電投金源集團、內蒙烏蘭察布供電公司、國網東營供電公司、國網龍巖供電公司、國網南充供電公司、國網湖州供電公司等

其他：中國移動、富士康、中國聯通、民生銀行、華夏銀行、建設銀行、浙江大學、博敏電子、歐迪斯、三美化工、恒望集團、開源集團、美果服飾、中亞集團、伊美集團、魯化好陽光生態肥業有限公司、福達集團、長安新科、盛陸電子股份、中迅集團、河北冀凱集團等

部分客戶評價：

苗老師講授的《企業班組長管理技能提升》課程，根據助教老師及學員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學員聽得入迷，深入淺出的內容也能很好的幫助學員掌握核心知識內容，激發其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！

——鄂爾多斯供電公司 程副主任

苗老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動具體有趣，實用性非常強，跟以前其他老師不在一個高度，學員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內部評估匯總學員滿意度高達98.5%，學員強烈要求想要再次聽老師的課程。

——華電集團鄒縣電廠 朱主任

苗老師講課邏輯性特別強，課程內容也特別簡單實用，貼近實際，課堂氛圍非常好，學員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動，學員聽起來一點都不累呢，太精彩了，希望下次有機會還能邀請老師過來給員工講課。

——國家電投金元集團培訓中心 劉主任

老師《泛在電力物聯網建設及未來發展趨勢》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯網》的課程開發，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們在省里比賽取得團隊三等獎，學員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。

——邯鄲供電公司 梁主任

聽了苗老師的課程，使我對于班組長管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學員的內在問題，讓我學到了不少新的方法，我也會逐步落實下去，相信問題將會很好解決，這么好的內容當然也要推薦給團隊里其他人學習。

——河南省電力公司 陳副主任

部分授課照片：

國家電網-吉林

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》國家電網-江蘇

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》

國家電網-錦州

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》國家電網-錦州

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》

國家電網-興化

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》第一期國家電網-興化

《戰略解讀：建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業》第二期

國家電網-福州

《雙向流動--能源互聯網知識講解》國家電網-福州

《雙向流動--能源互聯網知識講解》

中國西電集團

《電力行業高質量發展與未來發展趨勢》中國西電集團

《電力行業高質量發展與未來發展趨勢》

南方電網

《電力行業高質量發展與未來發展趨勢》南方電網

《電力行業高質量發展與未來發展趨勢》

四川供電公司監管中心

《電力體制改革》南充供電公司

《電力體制改革》

云南昭通供電公司

《電力體制改革》滄州供電公司

《電力體制改革》

南網東莞供電公司

《宏觀經濟與電力體制改革》東莞供電公司

《宏觀經濟與電力體制改革》

國網新源電力新安江電廠

《國網大廠集體所有制改革》臨滄供電公司

《電力體制改革及班組長管理技能提升》

平頂山供電公司

《班組長管理技能提升》葉縣供電公司

《班組長管理技能提升》

鄂爾多斯供電公司

《班組長管理技能提升》龍巖供電公司

《班組長高效溝通技巧》

邯鄲供電公司

《中層干部管理技能提升》中國能建送變電公司

《中層干部管理技能提升》

駐馬店供電公司

《中層干部管理技能提升》云南電網

《新形勢下工會女工干部管理實務》

云南墨江供電公司

《精益化管理》華電鄒縣發電廠

《從技術走向管理》

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