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課程背景：

伴隨著改革開放不斷深入和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，大部分建筑施工企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復(fù)返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來(lái)越低；而且行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，新企業(yè)不斷加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？在成本管理！施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

控制成本=增加利潤(rùn)。企業(yè)，贏在成本！

課程收益：

【強(qiáng)化成本意識(shí)】能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性；

【提升決策能力】通過(guò)沙盤演練，能夠從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度進(jìn)行項(xiàng)目決策；

【掌握有效工具】學(xué)會(huì)建立責(zé)任成本系統(tǒng)，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；

【提升管理績(jī)效】掌握建設(shè)項(xiàng)目全要素成本管理措施，提升管理績(jī)效。

課程特色：講師語(yǔ)言通俗易懂、幽默風(fēng)趣；注重方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系工程項(xiàng)目實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目管理人員

課程方式：沙盤模擬+案例分析+理念概念+專業(yè)工具+實(shí)操步驟

課程大綱

第一篇：概念與定位

一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目

案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析

1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷

2. 生活與工作項(xiàng)目

3. PMI項(xiàng)目管理體系

1）五大過(guò)程組

2）十大知識(shí)領(lǐng)域

二、角色定位——人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，營(yíng)造全員項(xiàng)目管理氛圍

1. 工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值

1）項(xiàng)目投資回報(bào)

2）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張

3）“走出去”政策

4）行業(yè)引領(lǐng)

2. 工程項(xiàng)目經(jīng)理的七大職責(zé)

討論：如何看待你的工作？它們與項(xiàng)目有什么關(guān)系？

第二篇：全情景沙盤模擬

第一講：項(xiàng)目啟動(dòng)

一、明確利益相關(guān)方

二、目標(biāo)規(guī)劃——將預(yù)期目標(biāo)量化，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

1. 問題或機(jī)會(huì)

2. 項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)間性)

3. 成功標(biāo)準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全

三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

1. 發(fā)掘意外：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（魚骨圖、SWOT）

2. 判斷危害：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

3. 準(zhǔn)備方法：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

4. 監(jiān)測(cè)狀態(tài)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第二講：項(xiàng)目計(jì)劃

一、降低成本

1. 工程項(xiàng)目成本類型

2. 成本估算

3. 成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)

4. 成本掙值分析

第三講：項(xiàng)目實(shí)施

一、工地往事——現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制現(xiàn)狀

測(cè)評(píng)：工地上的100種浪費(fèi)現(xiàn)象匯總，你們都浪費(fèi)了多少？

研討：我們的成本管理存在哪些問題？

二、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)狀五維控制

1. 人的控制——人工及勞務(wù)管理

2. 機(jī)的控制——機(jī)械設(shè)備調(diào)配

3. 料的控制

1）原材進(jìn)場(chǎng)控制

2）成品保護(hù)

4. 法的控制——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立

1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

2）責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解

3）責(zé)任成本管理運(yùn)行流程

4）成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

5. 持續(xù)改進(jìn)——環(huán)的控制

1）管理環(huán)境

2）技術(shù)環(huán)境

3）自然環(huán)境

三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項(xiàng)目控制

1. 工程施工索賠的條件及內(nèi)容

2. 工程施工索賠的步驟及方法

模擬練習(xí)：工地現(xiàn)場(chǎng)變更索賠

3. 省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點(diǎn)事

4. 應(yīng)對(duì)業(yè)主反索賠

第五講：項(xiàng)目評(píng)估

1. 數(shù)據(jù)量化

案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)

2. 項(xiàng)目收尾

3. 合同收尾

課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

馬老師

工程項(xiàng)目管理效能提升專家

高級(jí)工程師

云建安A、B證

云南省政府采購(gòu)類評(píng)標(biāo)專家

PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證

MTP日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)認(rèn)證講師

曾任：云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理

→全程參與政府專項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)15個(gè)，為客戶制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理、施工班組長(zhǎng)培育等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。

▉曾任云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

》》》建龍陵八零八水庫(kù)至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。

》》》省道231線黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。

▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：

???保山市青陽(yáng)郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。

???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。

部分授課案例：

■《項(xiàng)目統(tǒng)籌——工程項(xiàng)目跨部門溝通》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……

■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……

■《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策略》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……

■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……

■《班組長(zhǎng)能力管理技能提升培訓(xùn)》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……

■《運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目經(jīng)理的八堂必修課》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：

《運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理》（拳頭課）

《緊盯源頭——項(xiàng)目高效能班組長(zhǎng)培育》（拳頭課）

《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》（拳頭課）

《質(zhì)造百年企業(yè)——質(zhì)量與安全管理》

《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》

《如魚得水——項(xiàng)目跨部門統(tǒng)籌溝通》

《平安回家——施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策略》

《贏在成本——基于沙盤模擬的工程項(xiàng)目管理與成本控制》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默風(fēng)趣：理解與故事相結(jié)合，案例與知識(shí)相結(jié)合，場(chǎng)景感十足。

注重落地：真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

部分服務(wù)過(guò)的客戶

葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽(yáng)機(jī)床……

部分客戶評(píng)價(jià)：

馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細(xì)的工程項(xiàng)目管理課程！

——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總

馬老師的課非常專業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動(dòng)活動(dòng)，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來(lái)合作的非常不錯(cuò)的老師。

——中亞建業(yè)集團(tuán) 顧總

馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識(shí)、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。

——葛洲壩集團(tuán) 李明超

原來(lái)感覺枯燥課課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓(xùn)收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽馬老師的課。

——三一重工 杜朝云

最精彩的內(nèi)容是對(duì)案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。

——云南建投施工班組長(zhǎng) 張國(guó)慶

既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，實(shí)用性超強(qiáng)，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對(duì)于工作上也實(shí)用無(wú)比。

——云南云雄項(xiàng)目部管理人員 楊宏

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