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課程亮點(diǎn)及收獲：

這門課程給你帶來(lái)一種能力；

這門課程給你帶來(lái)一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；

這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；

無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；

那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

其實(shí)管理者就是組織發(fā)展中不斷的創(chuàng)造跟隨者。

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；

整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；

點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；

獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

課程大綱：

1，時(shí)代新認(rèn)知——重新定義團(tuán)隊(duì)

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@ 為什么跳槽成為高頻事件？

@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？

@ 您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？

@ 組織與個(gè)體；

@ 重塑新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵。

2，新團(tuán)隊(duì)破局組織運(yùn)營(yíng)之痛

@ 如何測(cè)量新團(tuán)隊(duì)；

@ 新團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度；

@ 職場(chǎng)情緒管控；

@ 自我認(rèn)知力；

@ 效率與協(xié)同；

@ 找不到合適的人的本質(zhì)是什么？

@ 人力資本的獨(dú)特屬性；

@ 新團(tuán)隊(duì)核心源于效率與創(chuàng)新。

3，新團(tuán)隊(duì)的價(jià)值輸出

@如何跨越“非連續(xù)”；

@持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造與反熵增；

@自律與自我超越；

@組織再設(shè)計(jì)能力與凝聚力；

@集體心流與集體人格；

@作戰(zhàn)單元與鏈群效應(yīng)。

4，新團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與蛻變

@數(shù)字化時(shí)代，搭建團(tuán)隊(duì)的三大原則；

@高增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)模型；

@團(tuán)隊(duì)成員的定位與協(xié)作；

@學(xué)習(xí)型組織的“專”與“精”；

@如何理解和形成“問(wèn)責(zé)制”

@極限團(tuán)隊(duì)所具備的14項(xiàng)組織能力。

5，極限團(tuán)隊(duì)是數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)物

@如何理解數(shù)字化時(shí)代——本質(zhì)淘汰“人”的；

@突破認(rèn)知，與“不確定性”共生；

@第二曲線，厘清存量與增量；

@極限團(tuán)隊(duì)推動(dòng)組織變革；

@極限團(tuán)隊(duì)的“形”與“魂”；

@極限團(tuán)隊(duì)重塑組織文化。

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........

向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng)..........

陳老師

?講師背景

?清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理

摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時(shí)代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

?授課特點(diǎn)

陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務(wù)客戶

華南城地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)建筑，北車集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國(guó)煙草，國(guó)家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國(guó)平安，華夏保險(xiǎn)；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復(fù)旦大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，吉林大學(xué)，黑龍江大學(xué)，中國(guó)船舶工程大學(xué)等。

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