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課程受益

人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，對企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)造成極大障礙，甚至會直接或間接地導致企業(yè)的失敗。以此，掌握人力資源管理風險類別、識別及分析人力資源管理風險及其成因、最終提出應(yīng)對策略來合理適度地規(guī)避風險，對于企業(yè)來說有著重要意義。

課程主要內(nèi)容

人力資源風險管理課程從人力資源管理的內(nèi)部控制和人力資源管理的策略風險兩個維度對企業(yè)人力資源管理面臨的各種風險，從風險管理框架、風險識別、風險點控制以及風險應(yīng)對等進行了全方位的闡述，特別是通過對人力資源管理績效的風險評估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進的方向和部位，對人力資源管理部門的業(yè)務(wù)實操以及企業(yè)風險管理部門的人力資源風險監(jiān)測都有著極為務(wù)實的應(yīng)用價值。

課程提綱

1.人力資源風險管理的體系框架

?企業(yè)風險管理通行的體系框架

?風險管理核心之風險評估

?人力資源風險管理的體系框架

?人力資源風險管理的管理目標

?人力資源風險管理的管理任務(wù)

?人力資源風險管理的管理環(huán)境

?人力資源風險管理涵蓋的業(yè)務(wù)條線

?人力資源風險管理的雙核結(jié)構(gòu)

?人力資源風險管理的績效機制

?七維度人力資源風險管理模型

2.人力資源風險管理的內(nèi)部控制

?人力資源內(nèi)部控制的四大機制

?人力資源業(yè)務(wù)條線內(nèi)部控制

?人力資源規(guī)劃風險點及管控流程

?招聘與人員配置風險點及管控流程

?培訓與開發(fā)風險點及管控流程

?員工績效管理風險點及管控流程

?薪酬福利風險點及管控流程

?勞動關(guān)系風險點及管控流程

?人力資源檔案風險點及管控流程

?職業(yè)生涯管理風險點及管控流程

?戰(zhàn)略人力資源管理風險管控要素

3.典型人力資源管理的風險主題

?基本概念與風險主題應(yīng)用

?十大人力資源風險主題

?人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)

?績效考核與管理有效性

?薪酬績效平衡度

?人力資源穩(wěn)定性

?勞動生產(chǎn)率

?組織結(jié)構(gòu)成熟度

?企業(yè)文化塑造

?企業(yè)溝通能力

?企業(yè)創(chuàng)新能力

?員工成長培養(yǎng)

?十大人力資源風險主題的分解指標體系

?人力資源風險主題的風險識別方法

?波動法

?比重法

?比率法

?對標比較法

?綜合模型法

?調(diào)查問卷

?對標

4.人力資源風險管理的績效評估

?人力資源風險管理績效的基本概念

?人力資源風險管理績效評估框架

?人力資源風險管理績效評估模型

?人力資源風險管理績效與企業(yè)戰(zhàn)略與綜合績效的關(guān)聯(lián)

胡老師

【講師背景】

?中國科學院、斯坦福大學的博士、博士后

?在中國科學院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運籌學會常務(wù)理事

?風險管理師資格認證中國專家委員會委員

?CERM專家認證（中國）委員會委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動部養(yǎng)老保險項目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項目專家

?中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風險咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風險管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理、財務(wù)風險管理、投資風險管理、操作風險管理、市場風險、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實踐的經(jīng)驗。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標決策、決策支持系統(tǒng)、風險預警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學術(shù)會議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個軟件產(chǎn)品和計算機信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風險咨詢顧問，負責公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風險管理咨詢方面的規(guī)劃、風險識別模型、風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔了銀監(jiān)會、商業(yè)銀行和企業(yè)集團公司風險管理重大項目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風險決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實踐，在美國斯坦福大學從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負責人完成了“中國宏觀經(jīng)濟決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個用于國家級經(jīng)濟決策的計算機系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風險管理學會有關(guān)企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔任亞洲風險管理學會認證風險管理師培訓《風險評估》、《風險信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風險》和《財務(wù)風險》、《決策與戰(zhàn)略風險》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風險管理系列培訓課程安排（按上課時間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風險管理縱論（銀行八大風險導引）

2.風險評估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風險（資金鏈風險）

5.通過財務(wù)報表識別經(jīng)營風險（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風險管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動性風險與利率風險管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風險管理

10.客戶評級與債項評級

11.基于稽核與審計業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風險管理

12.資產(chǎn)負債管理之資金轉(zhuǎn)移定價與成本分攤

13.風險預警體系構(gòu)建與風險限額管理

?工商企業(yè)風險管理培訓

基礎(chǔ)培訓

1.風險管理縱論（可選）

2.風險評估

3.內(nèi)部控制

4.風險管理體系建設(shè)

實操培訓

1.戰(zhàn)略風險管理

2.經(jīng)營風險管理

3.財務(wù)風險監(jiān)測與管理

4.市場風險管理

5.操作風險管理

6.內(nèi)部控制審計

7.風險預警體系建設(shè)

8.風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風險財務(wù)影響分析（高級）

【授課風格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學員的學習更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學習全面風險管理創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國遠洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風日產(chǎn)，揚子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓。公開課涉及上千家企業(yè)。

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