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一、內(nèi)部控制精要（0.5天）

1.內(nèi)部控制的基本理念

?內(nèi)部控制的一般理解

?內(nèi)部控制的發(fā)展歷程

?內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇

2.內(nèi)部控制管理框架

?內(nèi)部控制的一般管理框架

?內(nèi)部控制體系的五大要素

?財(cái)政部關(guān)于中國企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系

?更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系

3.內(nèi)部控制支撐理論

?內(nèi)部控制應(yīng)用的背景

?代理人悖論

?利益相關(guān)者理論

?權(quán)變理論

?戰(zhàn)略發(fā)展理論

4.內(nèi)部控制流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與控制效果分析

?業(yè)務(wù)流程管控的基本邏輯

?風(fēng)險(xiǎn)與控制自評估體系（RCSA）

?風(fēng)險(xiǎn)與控制自評估（RCSA）流程

?業(yè)務(wù)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法

二、風(fēng)險(xiǎn)管理精要（0.5天）

1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念

?風(fēng)險(xiǎn)的定義與特征

?風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

?風(fēng)險(xiǎn)管理框架

?風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的差異與統(tǒng)一

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心——風(fēng)險(xiǎn)評估

?風(fēng)險(xiǎn)評估體系

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

?風(fēng)險(xiǎn)度量

?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警

?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

?風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法總論

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的波動(dòng)法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比較法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比率法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的比重法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的因果分析法

?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的模型分析法

4.風(fēng)險(xiǎn)成因追溯

?風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的魚骨圖方法

?風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的典型性分析法

?風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的效益圖（JR圖）方法

?風(fēng)險(xiǎn)成因追溯的逆向工程方法

三、房地產(chǎn)、建安項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制（1天）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的核心信號

?項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理體系

?造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成因素分析

?基于核心指標(biāo)的項(xiàng)目績效評估

2.項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

?操作風(fēng)險(xiǎn)的概念與應(yīng)用場景

?項(xiàng)目操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三大工具

?項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理

?項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建與分析

?項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險(xiǎn)與控制自評估方法的掌握

3.項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法

?項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵路徑分析

?項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集合

?不同風(fēng)險(xiǎn)類型下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急/危機(jī)處置預(yù)案的建立

4.項(xiàng)目成本費(fèi)用控制方法

?項(xiàng)目成本管理理論與方法綜述

?作業(yè)成本管理方法

?目標(biāo)成本管理方法

?掙值成本管理方法

?全壽命周期成本管理方法

?全要素成本管理方法

?全面成本管理方法

5.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本費(fèi)用控制

?項(xiàng)目資金匡算

?項(xiàng)目資金預(yù)算

?項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的組織體系

?成本費(fèi)用控制缺陷分析

?與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法呼應(yīng)的成本費(fèi)用控制

?項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本費(fèi)用控制

附錄1：項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

附錄2：企業(yè)項(xiàng)目總體的資金風(fēng)險(xiǎn)控制

胡老師

【講師背景】

?中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后

?在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作

?北京市運(yùn)籌學(xué)會(huì)常務(wù)理事

?風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國專家委員會(huì)委員

?CERM專家認(rèn)證（中國）委員會(huì)委員

?世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、Ernst & Young、中國APEC IEG、中國勞動(dòng)部養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目的信息系統(tǒng)及決策支持系統(tǒng)項(xiàng)目專家

?中華人民共和國國務(wù)院發(fā)展研究中心市場流通部任副研究員

?北京卡斯特信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，創(chuàng)智科技集團(tuán)公司副總裁

?銀科博星科技有限公司總裁

?中國軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問

?嘉睿軟件首席設(shè)計(jì)師

【講師經(jīng)歷】

?胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢工作，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制等有較為豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

?長期從事企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制的研究及工具軟件的開發(fā)工作。在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?在經(jīng)濟(jì)控制論、系統(tǒng)工程、大系統(tǒng)最優(yōu)化、多目標(biāo)決策、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面的國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及雜志上發(fā)表過20余篇論文。

?同時(shí)，胡博士也在IT行業(yè)有較寬的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)上涉獵過許多行業(yè)，出任過多個(gè)軟件產(chǎn)品和計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的總設(shè)計(jì)師，在技術(shù)管理、技術(shù)組織和技術(shù)開發(fā)上做了大量的工作。

?目前胡樂群博士作為中國軟件公司首席風(fēng)險(xiǎn)咨詢顧問，負(fù)責(zé)公司金融行業(yè)以及工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢方面的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)等工作，承擔(dān)了銀監(jiān)會(huì)、商業(yè)銀行和企業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理重大項(xiàng)目的咨詢顧問和業(yè)務(wù)支持工作。

?胡樂群博士一直致力于信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用的研究和實(shí)踐，在美國斯坦福大學(xué)從事博士后研究期間，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人完成了“中國宏觀經(jīng)濟(jì)決策支持系統(tǒng)”。是我國第一個(gè)用于國家級經(jīng)濟(jì)決策的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。自2006年以來，胡樂群博士加入了亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)有關(guān)企業(yè)績效評估、企業(yè)經(jīng)營管理決策支持系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的研究及工具軟件的開發(fā)研究工作，并一直擔(dān)任亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn)《風(fēng)險(xiǎn)評估》、《風(fēng)險(xiǎn)信息》、《內(nèi)部控制》、《操作風(fēng)險(xiǎn)》和《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《決策與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》課程的授課老師。

【主講課程】

?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理系列培訓(xùn)課程安排（按上課時(shí)間順序共12天課程）

基礎(chǔ)課程

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（銀行八大風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)引）

2.風(fēng)險(xiǎn)評估基礎(chǔ)

3.企業(yè)內(nèi)部控制

4.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)）

5.通過財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)綜合績效）

專業(yè)課程

6.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)（基于指引）

7.商業(yè)銀行資本管理

8.商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與利率風(fēng)險(xiǎn)管理

9.商業(yè)銀行全流程信用風(fēng)險(xiǎn)管理

10.客戶評級與債項(xiàng)評級

11.基于稽核與審計(jì)業(yè)務(wù)的合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)管理

12.資產(chǎn)負(fù)債管理之資金轉(zhuǎn)移定價(jià)與成本分?jǐn)?/p>

13.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)限額管理

?工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理縱論（可選）

2.風(fēng)險(xiǎn)評估

3.內(nèi)部控制

4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

實(shí)操培訓(xùn)

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與管理

4.市場風(fēng)險(xiǎn)管理

5.操作風(fēng)險(xiǎn)管理

6.內(nèi)部控制審計(jì)

7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

9.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)影響分析（高級）

【授課風(fēng)格】

成功把課堂落地企業(yè)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)更接地氣，并能與企業(yè)深入交流管理模式創(chuàng)新，為系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

【服務(wù)客戶】

中海油，中國遠(yuǎn)洋，中煤能源，中國鋁業(yè)，中國五礦，航天科技，航天科工，中航工業(yè)，東風(fēng)日產(chǎn)，揚(yáng)子江藥業(yè)，華為，蒙牛等幾十家企業(yè)做過內(nèi)訓(xùn)。公開課涉及上千家企業(yè)。

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