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一、企業(yè)司庫(kù)簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)司庫(kù)的角色

①司庫(kù)簡(jiǎn)介

②司庫(kù)組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任

③司庫(kù)的職能和責(zé)任

④關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-KPIs和交付

（二）司庫(kù)設(shè)計(jì)

①司庫(kù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

②集中化概述

③司庫(kù)模式的演變

二、資金管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃和策略

（三）現(xiàn)金流量控制和分析

（四）存貨和應(yīng)收賬款管理

（五）短期籌資管理

（六）營(yíng)運(yùn)資金分析

三、華為資金管理崗位職責(zé)要求

（一）華為財(cái)經(jīng)體系概況

①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

④任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

⑤華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員管理

（二）賬務(wù)核算與資金管理

①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

②賬務(wù)集中管理模式

③財(cái)務(wù)共享中心的特色

④資金管理與融資方式

（三）華為的財(cái)經(jīng)管理職能

①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維

④任正非論財(cái)務(wù)管理

四、資金集中管理的模式

（一）資金集中管理的意義

（二）資金集中管理的操作模式

（三）資金集中管理的利息結(jié)算

（四）資金集中管理的會(huì)計(jì)核算

五、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式

袁老師

袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》。

近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。

主要榮譽(yù)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。

會(huì)計(jì)自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號(hào)、微博：@指尖上的會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號(hào)粉絲超過(guò)60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺(tái)：千聊會(huì)計(jì)微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。

在《財(cái)會(huì)信報(bào)》開(kāi)設(shè)有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì)計(jì)。

先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文50余篇。

著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)（3天）

?向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）

?基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）

?從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）

?稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）

?個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對(duì)（1天）

?成本費(fèi)用的管理與控制（2天）

?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操（1天）

?應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）

?財(cái)務(wù)的合規(guī)性改造（1天）

?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

?非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天）

授課風(fēng)格

線下培訓(xùn)授課超過(guò)100天（6課時(shí)/天），線上培訓(xùn)授課超過(guò)1000課時(shí)。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容接地氣，案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。

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