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課程背景

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

課程內(nèi)容

（一）華為財(cái)經(jīng)體系概況

①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

④任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

⑤華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員管理

主題一： IFS變革

（二）賬務(wù)核算與資金管理

①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

②賬務(wù)集中管理模式

專(zhuān)題二：如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

③財(cái)務(wù)共享中心的特色

④華為為什么不上市

⑤資金管理與融資方式

專(zhuān)題三：虛擬受限股激勵(lì)模式

（三）華為的財(cái)經(jīng)管理職能

①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維

④任正非論財(cái)務(wù)管理

（四）華為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核

①華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)

案例：通過(guò)預(yù)算三招四式降成本

②華為經(jīng)營(yíng)分析的思路

案例：華為2016年年報(bào)分析

③KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核

（五）審計(jì)監(jiān)控

①華為內(nèi)審的職能

②內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系

③內(nèi)審工作的重心需前移

④華為內(nèi)部反腐

華為無(wú)疑是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說(shuō)之一，因?yàn)闆](méi)覺(jué)得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財(cái)務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理，借鑒頂尖企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系，內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)均可。

袁老師

袁國(guó)輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》。

近年來(lái)專(zhuān)注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢(xún)，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。

主要榮譽(yù)

會(huì)計(jì)學(xué)碩士、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。

會(huì)計(jì)自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號(hào)、微博：@指尖上的會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過(guò)4,7000，微信公眾號(hào)粉絲超過(guò)60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺(tái)：千聊會(huì)計(jì)微課堂，已聚集了超過(guò)39,000學(xué)員。

在《財(cái)會(huì)信報(bào)》開(kāi)設(shè)有個(gè)人專(zhuān)欄：指尖上的會(huì)計(jì)。

先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表會(huì)計(jì)論文50余篇。

著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書(shū)讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書(shū)讀懂財(cái)務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財(cái)務(wù)經(jīng)理暨管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)（3天）

?向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理（2天）

?基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）

?從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析（2天）

?稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（2天）

?個(gè)稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對(duì)（1天）

?成本費(fèi)用的管理與控制（2天）

?股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)操（1天）

?應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）

?財(cái)務(wù)的合規(guī)性改造（1天）

?企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控（1天）

?非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（2天）

授課風(fēng)格

線下培訓(xùn)授課超過(guò)100天（6課時(shí)/天），線上培訓(xùn)授課超過(guò)1000課時(shí)。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容接地氣，案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。

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