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課程背景

華為的財務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。

任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

課程內(nèi)容

（一）華為財經(jīng)體系概況

①集團(tuán)公司財務(wù)管控的模式

②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)

③獨(dú)立性是華為財經(jīng)的基本特色

④任正非對財務(wù)人員的要求

⑤華為對財經(jīng)人員管理

主題一： IFS變革

（二）賬務(wù)核算與資金管理

①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

②賬務(wù)集中管理模式

專題二：如何規(guī)范員工費(fèi)用報銷

③財務(wù)共享中心的特色

④華為為什么不上市

⑤資金管理與融資方式

專題三：虛擬受限股激勵模式

（三）華為的財經(jīng)管理職能

①華為財經(jīng)管理部的職責(zé)

②財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維

④任正非論財務(wù)管理

（四）華為財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析與績效考核

①華為的財務(wù)預(yù)算與預(yù)測

案例：通過預(yù)算三招四式降成本

②華為經(jīng)營分析的思路

案例：華為2016年年報分析

③KPI設(shè)計與績效考核

（五）審計監(jiān)控

①華為內(nèi)審的職能

②內(nèi)部審計的隸屬關(guān)系

③內(nèi)審工作的重心需前移

④華為內(nèi)部反腐

華為無疑是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因?yàn)闆]覺得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理，借鑒頂尖企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系，內(nèi)訓(xùn)、咨詢均可。

袁老師

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。

在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。

近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。

主要榮譽(yù)

會計學(xué)碩士、高級會計師。

碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎學(xué)金。

會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。

創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學(xué)員。

在《財會信報》開設(shè)有個人專欄：指尖上的會計。

先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。

著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程

?后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）

?向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）

?基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）

?從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）

?稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）

?個稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對（1天）

?成本費(fèi)用的管理與控制（2天）

?股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)操（1天）

?應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）

?資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）

?財務(wù)的合規(guī)性改造（1天）

?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）

?非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天）

授課風(fēng)格

線下培訓(xùn)授課超過100天（6課時/天），線上培訓(xùn)授課超過1000課時。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。授課嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、幽默風(fēng)趣，內(nèi)容接地氣，案例教學(xué)，每次授課都能帶給學(xué)員一次次震撼人心的智慧風(fēng)暴。

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