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【課程收益】

精細化財務(wù)管理是以"細"為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理"零"死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，確保公司價值最大化。

【課程特色】

?價值：樹立"大財務(wù)"觀念，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個細節(jié)

?實戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財務(wù)管控的方方面面，深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平

?建立企業(yè)有效的財務(wù)管理模型及思維

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

1）董事會、監(jiān)事會成員

2）總經(jīng)理、財務(wù)總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員

3）企業(yè)中的普通員工

【課程大綱】

一、【公司戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略】高度決定深度，境界決定眼界

1、預(yù)算的作用

2、戰(zhàn)略、長期計劃與全面財務(wù)管控

二、深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平

1.完善資金管理體系，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢;

2.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本;

3.全面評估、追蹤管理，確保投資效益。

三、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略

1.強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域;

2.提供精確財務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展;

3.推行全面財務(wù)預(yù)算，實施全方位財務(wù)控制。

四、優(yōu)化財務(wù)管理手段，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)

1.建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理;

2.推行"檢查單"，防止"錯、漏、忘";

3.充分利用信息技術(shù)，改進財務(wù)管理手段。

五、精細化財務(wù)管理的重點

1、建立和完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)

2、細化崗位責任，健全內(nèi)部管理制度

3、實現(xiàn)人治向法制過渡

六、總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團公司財務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長

–中匯仁會計師事務(wù)所、政華會計師事務(wù)所首席顧問

–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務(wù)師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務(wù)所的高級顧問，參與并指導(dǎo)審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務(wù)思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務(wù)風險與預(yù)警管理》

–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財務(wù)精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應(yīng)用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國移動內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團內(nèi)訓(xùn)、偉大集團內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓(xùn)……

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