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課程大綱

一、企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析

1、通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)或者“控制節(jié)點(diǎn)”

2、企業(yè)決策層面對(duì)企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)所做的決策定位

3、企業(yè)應(yīng)先從現(xiàn)有的制度與流程中進(jìn)行階段性改造

二、企業(yè)內(nèi)部控制的要求與規(guī)范

1、企業(yè)內(nèi)部控制的新要求

(1)企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(2)內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

2、內(nèi)部控制的管理原則

（1）牽制原則

（2）崗位匹配原則

（3)高效原則

3、企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展

（1）COSO 框架下的內(nèi)部控制管理

（2）內(nèi)部控制管理在國(guó)內(nèi)的規(guī)范

4、識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義

（2）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好

（3）識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)

5、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略

6、選擇管理風(fēng)險(xiǎn)的方法

三、如何建立企業(yè)內(nèi)部控制體系

1、企業(yè)內(nèi)部控制的組織與責(zé)任

2、企業(yè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制

3、建立內(nèi)部控制的五個(gè)流程16個(gè)步驟

4、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的工具

四、如何制作企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)

1、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)自查清單

2、建立企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)

案例1、某個(gè)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制案例：

案例2、某個(gè)汽車(chē)股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

案例3、某個(gè)方便面集團(tuán)的內(nèi)部控制失敗案例分析

案例4、某個(gè)汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制成功案例分析

楊老師

稱(chēng) 號(hào)：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國(guó)平安銀行常年合作講師

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財(cái)會(huì)處結(jié)算一科科長(zhǎng)、信貸管理部一處副處長(zhǎng)

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見(jiàn)難忘！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財(cái)富同步----非財(cái)務(wù)出身的管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會(huì)計(jì)報(bào)表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實(shí)戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程（合同風(fēng)險(xiǎn)，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營(yíng)改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車(chē)、一汽大眾、鄭州宇通客車(chē)，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國(guó)）太勛鋼管、無(wú)錫維斯德精密科技有限公司、愛(ài)普生、可口可樂(lè)、四川長(zhǎng)虹、網(wǎng)訊中國(guó)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂(lè)華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬(wàn)家樂(lè)、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈?duì)柗b，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動(dòng)通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無(wú)錫大倉(cāng)包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國(guó)電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、臺(tái)州企業(yè)聯(lián)合會(huì)，湖北央企會(huì)計(jì)學(xué)會(huì), 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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