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培訓(xùn)對象

企業(yè)各部門管理人員及骨干員工等；生產(chǎn)部門班組長以上級干部。

培訓(xùn)目的

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況分析，通過5S理論和工具應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)討論，參考標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗做法，幫助企業(yè)打造一流工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。

課程大綱

第一模塊 5S的基本概念

一、5S的起源與內(nèi)涵

二、5S是現(xiàn)場管理乃至于企業(yè)管理的基礎(chǔ)

三、企業(yè)推行5S的本質(zhì)

四、5S的實(shí)施原則

五、5S之間的關(guān)系

第二模塊 整理的含義、要求與實(shí)施技巧

一、整理的含義與要求

二、整理的實(shí)施技巧——現(xiàn)場紅單運(yùn)動

第三模塊 整頓的含義、要求與實(shí)施技巧

一、整頓的含義與要求

二、定置管理

三、可視化管理——標(biāo)識管理

第四模塊 清掃的含義、要求與實(shí)施技巧

一、清掃的含義與要求

二、清掃的實(shí)施技巧

第五模塊 清潔的含義、要求與實(shí)施技巧

一、清潔的含義及要求

二、清潔的管理要領(lǐng)

三、5S活動的要求與方法

四、5S的推行步驟

第六模塊 素養(yǎng)的含義、要求與實(shí)施技巧

一、素養(yǎng)的含義與要求

二、開展素養(yǎng)的活動要領(lǐng)

第七模塊 5S現(xiàn)場學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

第八模塊 課程總結(jié)與回顧

江老師

實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專家 問題解決技能教練

江志超（可全英文授課）

廈門大學(xué)MBA，國家高級企業(yè)培訓(xùn)師；中國100強(qiáng)講師

20年臺資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗

時代光華等著名機(jī)構(gòu)簽約合作講師

QMS國家注冊審核員

上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)

原任職上市公司中國區(qū)員工《知識手冊》主編

精益六西格瑪黑帶項目集團(tuán)全球競賽冠軍

泉州晉江市委市政府人才辦特約講師

原創(chuàng)公眾號「超質(zhì)思維工廠」作者

國家版權(quán)課程《問題解決四部曲》版權(quán)人

綜合背景：

曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營高級經(jīng)理、管理者代表，有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗，兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開課經(jīng)驗。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業(yè)考察學(xué)習(xí)，出席亞洲技術(shù)峰會、五百強(qiáng)客戶供應(yīng)商年會及全球品質(zhì)峰會，并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質(zhì)量在于我”品質(zhì)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶項目參加全球競賽獲得冠軍，領(lǐng)導(dǎo)廈門全廠應(yīng)對美國FDA驗廠并獲良好結(jié)果（零“觀察項”），主編并發(fā)行中國區(qū)員工通用《知識手冊》。

核心課程：

《質(zhì)量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》（注：國家版權(quán)課程）

《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升》

《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問》

《防錯技術(shù)及其應(yīng)用》

《現(xiàn)場5S與可視化管理》

《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》

《思維導(dǎo)圖在管理中的高級運(yùn)用》

培訓(xùn)客戶（部分）：

醫(yī)療、電子與電器行業(yè)設(shè)備、汽車與家具行業(yè)光電、智能與包裝行業(yè)

美國貝萊勝電子（廈門）有限公司歐洲陶朗分選技術(shù)（廈門）有限公司廈門礪德光電科技有限公司

GE醫(yī)療（北京）有限公司廈門鑫榮飛汽車五金有限公司福建智宇系統(tǒng)工程有限公司（福州）

臺灣燦坤電器（漳州）有限公司福建碧全木質(zhì)工藝家具有限公司金鈺源印刷（廈門）有限公司

無錫變格新材料科技有限公司菲莉集團(tuán)（泉州）鋼管家具有限公司芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽（廣州）有限公司

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