我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象

企業各部門管理人員及骨干員工等；生產部門班組長以上級干部。

培訓目的

結合企業現況分析，通過5S理論和工具應用的實戰討論，參考標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。

課程大綱

第一模塊 5S的基本概念

一、5S的起源與內涵

二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎

三、企業推行5S的本質

四、5S的實施原則

五、5S之間的關系

第二模塊 整理的含義、要求與實施技巧

一、整理的含義與要求

二、整理的實施技巧——現場紅單運動

第三模塊 整頓的含義、要求與實施技巧

一、整頓的含義與要求

二、定置管理

三、可視化管理——標識管理

第四模塊 清掃的含義、要求與實施技巧

一、清掃的含義與要求

二、清掃的實施技巧

第五模塊 清潔的含義、要求與實施技巧

一、清潔的含義及要求

二、清潔的管理要領

三、5S活動的要求與方法

四、5S的推行步驟

第六模塊 素養的含義、要求與實施技巧

一、素養的含義與要求

二、開展素養的活動要領

第七模塊 5S現場學習、輔導

第八模塊 課程總結與回顧

江老師

實戰質量專家 問題解決技能教練

江志超（可全英文授課）

廈門大學MBA，國家高級企業培訓師；中國100強講師

20年臺資/美資大型上市公司質量實戰/高管經驗

時代光華等著名機構簽約合作講師

QMS國家注冊審核員

上海質量技術監督培訓中心認證首席質量官(CQO)

原任職上市公司中國區員工《知識手冊》主編

精益六西格瑪黑帶項目集團全球競賽冠軍

泉州晉江市委市政府人才辦特約講師

原創公眾號「超質思維工廠」作者

國家版權課程《問題解決四部曲》版權人

綜合背景：

曾在多家美國、臺灣等大型跨國企業/上市公司任品質運營高級經理、管理者代表，有20余年豐富的生產現場與品質實戰管理經驗，兼具12余年的企業內訓/公開課經驗。多次出訪美國、馬來西亞、墨西哥、印尼等國家企業考察學習，出席亞洲技術峰會、五百強客戶供應商年會及全球品質峰會，并作主題演講。曾為任職的美國上市公司推行“質量在于我”品質文化建設，領導亞太區精益六西格瑪黑帶項目參加全球競賽獲得冠軍，領導廈門全廠應對美國FDA驗廠并獲良好結果（零“觀察項”），主編并發行中國區員工通用《知識手冊》。

核心課程：

《質量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》（注：國家版權課程）

《TQM全面質量管理與質量意識提升》

《質量工程師實務技能提升——破解日常業務難題20問》

《防錯技術及其應用》

《現場5S與可視化管理》

《企業中層管理技能綜合培訓》

《思維導圖在管理中的高級運用》

培訓客戶（部分）：

醫療、電子與電器行業設備、汽車與家具行業光電、智能與包裝行業

美國貝萊勝電子（廈門）有限公司歐洲陶朗分選技術（廈門）有限公司廈門礪德光電科技有限公司

GE醫療（北京）有限公司廈門鑫榮飛汽車五金有限公司福建智宇系統工程有限公司（福州）

臺灣燦坤電器（漳州）有限公司福建碧全木質工藝家具有限公司金鈺源印刷（廈門）有限公司

無錫變格新材料科技有限公司菲莉集團（泉州）鋼管家具有限公司芬歐藍泰標簽（廣州）有限公司

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com