管理者工作效能的PDCA修煉
【課程編號】:NX20777
管理者工作效能的PDCA修煉
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:PDCA培訓
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【課程收益】
1、了解管理者與工作效能之間的關系。
2、深入了解PDCA工作效能管理循環,使管理更輕松。
3、更加細致掌握PDCA管理的八大步驟。
4、熟練運用工作效能管理工具,提高工作績效。
5、掌握激勵團隊、員工溝通與輔導等實用管理技巧。
6、學會運用PDCA管理各項事務,全方位提高個人效能。
【課程對象】
企業中高層管理者
【課程大綱】
課程導入:PDCA與管理者的工作效能管理
1、管理、工效與管理者
2、PDCA的邏輯結構及其運用關鍵點
3、運用PDCA提升工效的八大步驟
4、運用PDCA做好工作效能管理
模塊一:PLAN的修煉
步驟一:界定問題
1、管理事務的現狀分析
2、對管理現狀相關要素進行確認
3、相關管理數據的收集與組織
4、對問題進行量化并分類
步驟二:分析原因
1、將可能的影響因素全部羅列
2、對影響因素進行分類整理
3、驗證影響因素,并剔除多余
步驟三:確認主因
1、對最有可能的因素進行觀察與比較
2、最主要因素的測量與查詢
3、甄別主要原因并對此進行確認
步驟四:擬定計劃
1、將確認后的主因與目標相對接
2、構建可以完成目標的計劃方案
3、對方案進行小范圍測試
4、選擇最有可能實現目標的方案
5、將實施方案所需的一切資料準備好
模塊二:DO的修煉
步驟五:執行計劃
1、按計劃進行具體實施并協調相關事宜
2、對整體項目進行監控與跟進
3、管理者要激勵與輔導計劃過程中的員工
4、對計劃執行過程中的數據進行收集和整理
5、搜集計劃執行的各項效果
6、對計劃執行的各項效果進行評估
7、計劃執行中,管理者要做好自我領導
模塊三:CHECK的修煉
步驟六:評估檢查
1、對員工的工作績效進行對比與考核
2、分析員工工作績效的差距
3、評定員工的工作成果
4、總結成工經驗,吸取錯誤教訓
5、管理者對員工的績效面談與反饋工作
模塊四:ACT的修煉
步驟七:成果推廣
1、找出實施過程的標準,并進行標準設定
2、將工作成果和新標準文件化,然后在全公司推廣
3、在工作中不斷強化,部門、員工當中重復化交流
步驟八:處理推進
1、總結本輪工作中的遺留問題
2、針對問題提出可行的解決方案
3、將解決方案推入到新的PDCA管理循環中
總結:PDCA的綜合運用
1、PDCA的統籌安排
2、PDCA之工作改善
3、PDCA之個人事務
4、PDCA之職業發展
楊老師
新實文教育科技聯合創始人
Fuller&Trainer、HappyMoney課程創辦人
IPTA國際職業訓練協會認證國際職業培訓師
清華大學營銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
西南財經大學總裁商道智慧研修班特聘講師
上海交大MBA大連教學站特聘講師
南京理工大學企業高級人才研修班特聘講師
中國移動研究院、中國保險學會特聘高級培訓師
松下電器中國區成長學院特聘高級培訓師
聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級培訓師
擁有11年1000多場的實戰培訓經驗
楊虎老師曾從企業的基礎員工做起,歷任企業的部門主管、銷售經理、培訓總監、營銷總監、運營管理副總,及至走上創業及授業之路。秉持自強不息、嚴謹務實的原則和精神,工作上細致用心,時刻保持高度的責任感。在所在工作崗位屢獲殊榮,成為企業管理團隊的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經歷:
曾任上海中銳教育集團區域招生負責人
曾任泰康人壽全國組訓培訓導師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團高級咨詢師
曾任上海力展工業自動化設備有限公司運營總經理
楊虎老師專注于企業互聯營銷領域及團隊發展領域的研究與教學,擅長銀行、通信、零售等行業的營銷與客戶服務方面的課題。
移動互聯三部曲:
《互聯銷售模式:移動互聯時代銷售業績倍增路徑》
《互聯營銷模式:移動互聯時代企業如何營銷天下》
《互聯商業模式:移動互聯時代商業模式創新法則》
績優團隊三部曲:
《團隊倍效模式:績優團隊高效運轉的五大核心》
《團隊溝通模式:績優團隊管理溝通的高效策略》
《團隊菁英模式:績優團隊卓越個人的成長系統》
楊虎老師具有豐富的市場營銷與銷售、團隊管理、教育培訓和咨詢經驗。在過去的近10年時間當中,深入企業內部,與企業管理者建立密切的合作互動關系,協助企業完成銷售團隊建設、人才培養、管理執行系統優化、品牌營銷推廣、管理能力提升、績效改善及利潤增長。
因自身即是企業實際經營者,因此楊虎老師的課程更加注重理論與實戰的雙向結合;授課風格嚴謹科學而又不失幽默,務實高效而又充滿激情,深受參訓學員及企業的高度好評,被學員和企業譽為最具卓越精神的培訓師。
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