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課程背景：

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》于2002年1月26日中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第344號(hào)公布；于2011年2月16日國(guó)務(wù)院第144次常務(wù)會(huì)議修訂通過(guò)、其中規(guī)定：危險(xiǎn)化學(xué)品單位從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品活動(dòng)的人員，必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

目前全世界已有的化學(xué)品多達(dá)700萬(wàn)種，其中已做為商品上市的有10萬(wàn)余種，經(jīng)常使用的有7萬(wàn)多種，現(xiàn)在每年全世界新出現(xiàn)化學(xué)品有1000多種。

化學(xué)品從不同角度和出發(fā)點(diǎn)考慮，可以有多種分類方法，如可分為無(wú)機(jī)物、有機(jī)物兩大類；單質(zhì)、化合物和混合物三大類，但化學(xué)品的分類方法絕不僅限于這兩種。

在日常的安全監(jiān)督管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)化學(xué)品安全管理工作存在許多問(wèn)題：

1.沒(méi)有專業(yè)管理部門；

2.普遍未建立臺(tái)賬；

3.購(gòu)入化學(xué)品不知道索要安全技術(shù)說(shuō)明書（MSDS,SDS)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法按照MSDS開(kāi)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；

4.包裝上無(wú)安全標(biāo)簽；

5.化學(xué)品危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展不力；

6.員工對(duì)使用的化學(xué)品性能、危害、控制措施不了解、不掌握現(xiàn)象普遍；

7.大部分單位領(lǐng)導(dǎo)，安全、專業(yè)部門人員，基層員工危化品安全管理意識(shí)不足，未建立化學(xué)品監(jiān)管規(guī)章制度，等等。

8.這種現(xiàn)象的存在，有化學(xué)品購(gòu)置、使用渠道方面的問(wèn)題，有職責(zé)不清的緣故，但歸根結(jié)底還是認(rèn)識(shí)上的嚴(yán)重不足。國(guó)內(nèi)外化學(xué)品事故已經(jīng)給我們敲響了警鐘。

?品類復(fù)雜、人員復(fù)雜、管理復(fù)雜，給我們危化品企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)多變的漏洞，任何一個(gè)細(xì)節(jié)導(dǎo)致的疏忽都可能是致命性的或?yàn)?zāi)難性的。如何處理好并做到過(guò)程無(wú)漏洞、人人又能按照規(guī)則對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的危化品進(jìn)行有效的預(yù)防和處理呢？本課程會(huì)給危化品購(gòu)買、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等活動(dòng)中的相關(guān)人員以明確的答案。

授課方法：

?理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),持續(xù)改善計(jì)劃。

適合對(duì)象:

?化工企業(yè)各部門主管、管理人員；以及采購(gòu)人員、銷售人員、安全管理人員、運(yùn)輸人員、生產(chǎn)人員等

課程大綱：

引言-常用化學(xué)品

第一講：相關(guān)概念及危險(xiǎn)性的分類概述

1.危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)概念

1)化學(xué)品

2)危險(xiǎn)化學(xué)品

2.化學(xué)品危險(xiǎn)性的分類概述

1)化學(xué)品分類和危險(xiǎn)性公示——通則

2)什麼是GHS？

3)誰(shuí)適用GHS？

4)如何執(zhí)行GHS？

5)GHS 危害分類

a)物理危害

b)健康危害

c)環(huán)境危害

第二講：定義、分類及類別和警示標(biāo)簽

1.分類及類別

1)爆炸物

2)易燃?xì)怏w

3)易燃?xì)馊苣z

4)氧化性氣體

5)壓力下氣體

6)易燃液體

7)易燃固體

8)自反應(yīng)物質(zhì)

9)自熱物質(zhì)

10)自燃液體

11)自燃固體

12)遇水放出易燃?xì)怏w的物質(zhì)

13)金屬腐蝕物

14)氧化性液體

15)氧化性固體

16)有機(jī)過(guò)氧化物

17)急性毒性

18)皮膚腐蝕/刺激

19)嚴(yán)重眼睛損傷/眼睛刺激性

20)呼吸或皮膚過(guò)敏

21)生殖細(xì)胞突變性

22)致癌性

23)生殖毒性

24)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 一次接觸

25)特異性靶器官系統(tǒng)毒性 反復(fù)接觸

26)對(duì)水環(huán)境的危害

第三講：化學(xué)品危害信息的統(tǒng)一公示

1.化學(xué)品安全標(biāo)簽

1)標(biāo)簽的內(nèi)容

a)象形圖

b)信號(hào)詞

c)危險(xiǎn)性說(shuō)明

d)防范說(shuō)明

e)化學(xué)品標(biāo)識(shí)

f)供應(yīng)商標(biāo)識(shí)

g)應(yīng)急咨詢電話

h)資料參閱提示語(yǔ)

2.簡(jiǎn)化標(biāo)簽

3.標(biāo)簽尺寸

4.化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書

5.安全技術(shù)說(shuō)明書的主要作用

6.化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

第四講：安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品

1.危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的基本要求

1)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

2)實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度

2.危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求

1)實(shí)施使用許可制度

2)使用單位應(yīng)履行的職責(zé)

3.危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全

1)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定

a)鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

b)道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

c)水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

2)運(yùn)輸安全要求

a)運(yùn)輸許可制度

b)托運(yùn)人的規(guī)定

c)劇毒品的運(yùn)輸

d)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸

4.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理

1)經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求

a)危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度

b)經(jīng)營(yíng)條件

c)經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定

d)劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)

2)經(jīng)營(yíng)許可證的辦理

a)經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)

b)帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的，申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料

5.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理

1)儲(chǔ)存的安全要求

2)儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)

6.危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理

1)危險(xiǎn)品包裝的定義

2)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類別

3)包裝類別確定

4)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求

5)包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志

7.廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)

1)廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定

2)廢棄物處置的基本方法

8.危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法

1)登記范圍

2)登記的時(shí)間、內(nèi)容和程序

3)登記企業(yè)的職責(zé)

4)法律責(zé)任

第五講：危化品事故應(yīng)急處理

1.危化品重大事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

2.事故報(bào)警

1)報(bào)警的內(nèi)容

2)警戒

3)疏散

4)現(xiàn)場(chǎng)急救

5)火災(zāi)控制

6)危化品火災(zāi)撲救注意事項(xiàng)

課程總結(jié)：

段老師

制造業(yè)精細(xì)化管理專家、著名管理咨詢師

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者

10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過(guò)中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部

5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)

3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理

3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)

段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問(wèn)題；

段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

授課風(fēng)格：

40%的課程講授；30%的案例分析；30%的分組演練與點(diǎn)評(píng)；信奉好的課程是設(shè)計(jì)出來(lái)的，課件內(nèi)容包括講義，試題，標(biāo)準(zhǔn)答案，互動(dòng)案例設(shè)計(jì)，點(diǎn)評(píng)角度設(shè)計(jì)，運(yùn)用操作手冊(cè)等六大部分，充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講非常具有沖擊力，多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使段富輝老師的課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

主講課程：

1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；

2、《中國(guó)式精益管理》；

3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；

5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；

6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；

7、《工廠班組精細(xì)化管理》；

8、《質(zhì)量控制五大工具》；

9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來(lái)發(fā)展之路》

10、《工匠精神與中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新》

部分咨詢案例：

深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。

歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。

東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。

維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。

衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。

金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；

得理樂(lè)器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4、5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

服務(wù)客戶：

輕工食品行業(yè)：廣東嘉士利食品有限公司(美資)、太古可口可樂(lè)(惠州)灌裝有限公司、百事可樂(lè)(廣州)灌裝有限公司、河南雙匯集團(tuán)印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團(tuán)有限公司、河南天地鵝業(yè)有限公司、河南鵝家莊食品有限公司、河南響當(dāng)當(dāng)食品有限公司、河南泓一食品有限公司。

電子電器行業(yè)：松下電器(廣州)有限公司(日本)、日本精工、廣州奧林巴斯(廣州)電器有限公司(日本)、東莞三洋電機(jī)廠(日本)、深圳友利電電子株式會(huì)社(日本)、廣東船井株式會(huì)社(日本)、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司(塘廈工廠)、廣州美亞股份有限公司、河南環(huán)宇集團(tuán)、河南環(huán)宇賽爾電池有限公司、河南金馬電池有限公司、河南源泉電器有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛亞電工有限公司、河南中寶電氣有限公司。

印包造紙行業(yè)：勤達(dá)印刷集團(tuán)、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團(tuán)山東分廠、江蘇時(shí)代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團(tuán)、湖北維達(dá)紙業(yè)，河南豐達(dá)紙業(yè)。

機(jī)械儀表行業(yè)：佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機(jī)器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機(jī)械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、河南威猛振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南誠(chéng)信振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南振源振動(dòng)設(shè)備有限公司、河南艾普利濾清器有限公司、河南力之星實(shí)業(yè)有限公司、宗申摩托(河南制造廠)、河南和協(xié)集團(tuán)、河南新能電動(dòng)汽車有限公司、河南海寶電器集團(tuán)、河南豫通集團(tuán)泵業(yè)有限公司、河南新平科煙機(jī)制造有限公司、河南中航集團(tuán)134廠。

五金模具行業(yè)：廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、杜邦線纜(東莞)有限公司、深圳市平進(jìn)模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、河南禹州春旭鈞瓷有限公司……

生物制藥行業(yè)：廣州美普股份有限公司(美資)、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、河南南陽(yáng)仲景宛西制藥（精細(xì)化管理咨詢）、河南輝縣九勢(shì)制藥（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢）、河南輝縣百泉制藥（設(shè)備改造咨詢）、石藥銀湖制藥有限公司（價(jià)值工程與精益價(jià)值流培訓(xùn)）、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機(jī)電有限公司、河南惟德化工有限公司、河南華南生物醫(yī)藥有限公司、河南佐今明醫(yī)藥有限公司、河南駝人集團(tuán)……

化工能源行業(yè)：泰合碳纖維(臺(tái)灣)有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料(深圳)有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、河南三力碳素有限公司……

紡織鞋服行業(yè)：維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽(寧波)有限公司、香港無(wú)敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司。

家裝工藝行業(yè)：廣州增城皇朝家私、東莞美時(shí)家俱有限公司、巨千家具有限公司(臺(tái)資)、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團(tuán)有限公司 、深圳市夢(mèng)甜甜家具有限公司、河南維德家紡有限公司、鄭州三越商貿(mào)有限公司……

汽車/裝備行業(yè)：廣汽豐田、廣汽豐田榮程鈑金、廣州本田、東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠、唐山機(jī)車（中車集團(tuán)）、東風(fēng)德納車橋、廣瑞股份汽車零部件、長(zhǎng)春科世達(dá)、柳州紅旭汽車零部件、山東青島畢勤汽車電子、合肥江淮汽車、南昌五菱汽車、湖北駱駝集團(tuán)、揚(yáng)州阿波羅、南寧駱駝集團(tuán)、青島玖兆股份、宗申（河南）有限公司、鄭州盾構(gòu)機(jī)（中鐵裝備）、宇通客車、日產(chǎn)汽車（鄭州）工廠、北汽股份、北汽雷沃車輛……

客戶見(jiàn)證：

深圳市工業(yè)協(xié)會(huì)公開(kāi)課

《精細(xì)化管理七手法》高層訓(xùn)練班廣東龍川公開(kāi)課

《工業(yè)4.0與智能制造》高層訓(xùn)練班

廈門宏發(fā)集團(tuán)

《全面質(zhì)量管理》中層訓(xùn)練班河南鄭州公開(kāi)課

《制造企業(yè)降本增效的32個(gè)策略》總裁班

中鐵裝備集團(tuán)

《精細(xì)化項(xiàng)目管理》高層訓(xùn)練班云南昆明

《向富士康學(xué)習(xí)精細(xì)化管理》公開(kāi)課

中國(guó)航天集團(tuán)第四研究院

《精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理》培訓(xùn)班河北石家莊總裁班

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