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生產管理及生產計劃大綱

【課程編號】:NX20824

【課程名稱】:

生產管理及生產計劃大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:生產管理培訓,生產計劃培訓

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『課程目標』

幫助生產管理人員、主管和經理快速掌握生產的特點、類型,生產計劃、途程計劃和日程計劃的編制和追蹤技巧,控制交期,處理相關的問題和延誤,確保按質按量按期高效完成生產任務。

『課程對象』

總經理、廠長、生產主管、生產經理

『課程綱要』

1、生產的本質和形態:

預估生產;

訂貨生產;

混合生產的特征;

2、生產管理的范疇:

產銷協調的形式和作用

產銷工作流程圖

生產計劃的內涵,任務和用途

生產計劃的種類內容和應具備的條件

生產計劃的標準

途程計劃的內容,要點和編制

途程計劃表的實例

負荷計劃的目的和標準

生產能力的掌握

生產能力不足時的應對

案例分析

3、訂貨式生產與預訂生產的比較

各種生產計劃的要點

生產計劃的訂定依據

生產計劃和日程計劃的實施

生產管理的系統

影響日程計劃的因素

4、生產異常的處理

生產異常的掌握與反應和對策

交期延誤的原因與改善原則,對策

交期作業及管制重點

生產績效評估及案例分析

司徒老師

著名實戰派供應鏈管理專家

國家注冊企業培訓師

清華、上海交大客座教授

中國企業聯合會特聘專家

中小企業局培訓中心特聘專家

聚成集團特聘講師

中英雙語授課的實戰型專家

現代物流管理專業碩士和經濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產運營、供應鏈、采購、倉儲和物流的工作經驗,其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經歷,以及4年培訓、授課的工作經歷,函蓋生產運營、物流等專業。豐富的從業工作經歷,從事過:貿易行業、機械制造行業、電子產品制造業、超市配送、化工品、電力企業和快速消費品的物流管理工作。

研究方向

生產運營與管理系列課程

供應鏈管理、采購系列課程

倉儲和物流系列課程

實踐經歷

中國西門子電器有限公司-生產物流部經理(1995-2001)

(負責組裝生產和物資采購的管理;主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業務;以及國內供應商的開發管理及到廠原料的檢驗等工作)

迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家(2001-2003)

(負責阿聯酋中國商品物流配送中心的組建;設計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案;被阿聯酋物流業稱為“中國物流專家”)

藍貓飲品集團—集團物流供應鏈總監/集團物流培訓師(2003-2005)

(國內OEM廠商的開發與生產計劃管理,以及對整個供應鏈的運行、協調和組織,并負責“現場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓)

海福樂五金(北京)有限公司(德資企業)—倉儲配送總經理/物流培訓師(2005-2007)

(負責北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理;按照德國總部的物流操作規范要求,流程制度翻譯成中文,對全公司進行培訓)

金藍盟企業管理顧問集團—企業管理高級顧問師/培訓講師(2007-2008)

(生產管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓工作)

上海交大、聚成集團、國資委、中國企業聯合會等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師/顧問師/培訓師(2008-至今)

授課特色

司徒老師的授課激情、幽默、現場感染力強;善于觀察、掌控和引導學員,使學員從中得到啟發;實務豐富,有豐富的實踐經驗與大量物流親身實際操作案例分享;善于把握和處理實際問題,能夠積極有效的反饋與指導。

培訓課題

生產管理類:

《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、 《6S現場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現場一線管理技能訓練》(TWI)、《生產問題分析與對策》、《生產一線現場管理與改善》、《現場管理提升與改善》等

物流采購供應鏈:

《采購與供應商管理》、《供應鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等

客戶見證

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