我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產現(xiàn)場的機器是否面臨“十怪”：

1．制造基層管理只會聯(lián)絡（設備有問題聯(lián)絡維修，品質有問題聯(lián)絡品保，生產進度有問題聯(lián)絡生管等），不具備管理能力；

2．設備小停機沒有管理；

3．員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；

4．設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；

5．制造部門和設備部門職責不清，設備管理執(zhí)行力很差；

6．勞動效率很低，經常發(fā)現(xiàn)因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；

7．設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；

8．設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨；

9．名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆

10. 經常開展各種安全活動，但是安全事故不斷發(fā)生……．

那么您可以選擇學習：卓越現(xiàn)場管理系列課程之—從制造來提升設備綜合效率。

課程收益：

1．提升OEE的主要部門是制造，不是維修部門

2．掌握六大損失統(tǒng)計方法

3．活用六大損失看板；

4．使制造部門和設備部門職責更清晰，更明確

課程對象：

工廠經理，生產總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產經理，維護經理，技術經理、生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等。

特別提醒：《制造問設備要效率提升OEE》的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，

5-8管理團隊共同參與效果最佳。

課程大綱

一 【根本】設備管理基礎篇

1.什么是設備管理

1）設備與設備管理關系

2）設備管理的定位-母機

3）從三位來看設備管理

2.設備管理發(fā)展史

1）事后維修

2）預防維修

3）全員設備維護

4）預測性維護

3.設備重要度識別

1）設備識別5要素

2）各級設備的對應管理方法

4.設備管理于安全的關系

5. 設備管理統(tǒng)計常用3大指標應用

1） OEE

2） LTTR

3） MTTR MTBF

6. 設備的六大損失介紹

討論： 您公司的常見的六大損失？

輸出：《設備重要度識別評價表》《OEE統(tǒng)計表》

二、【根治】設備故障的損失

1. 預防維護在設備管理中實戰(zhàn)推行

1）設備管理的發(fā)展歷程在預防的運用

2)制造部門與維修部門三級保養(yǎng)責任分工

3) 設備點檢表中4（路徑，項目，基準，現(xiàn)場）套路

4) 設備點檢表中3大機制運用

演練:根據(jù)自己公司的設備點檢進行改進演練

2. 事后維修的報告書務實運用

1） A3維修報告書運用

2） 豐田計劃保全7步

3） 一件管理

4） 豐田5問法真因查找

5） 維修可視化看板運用

演練：已學員公司的故障為例，填寫A3故障報告書

輸出:《A3 故障報告》《設備點檢基準書》

三，【快贏】外段取損失

1．內外段取時間分析法

1）內外段取的定義

2）為什么要進行外段取

3）內外段取的統(tǒng)計方法

2. 內段取（停機）的時間遞減改善事例介紹

3. 快速換模的基本功

1）快速換模的重要性

2）快速換模的要點

4. 快速換模的案例介紹

討論：根據(jù)錄像找出識別內外段取時間，并進行改善

輸出:《段取快速切換圖》《快速換模的思路》

四、【統(tǒng)管】設備性能低下和空運轉損失

1. 設備性能低下和空運轉的重要性

2. 設備性能的統(tǒng)計方法

3. 設備性能低下的原因和對策

4．空運轉的統(tǒng)計方法

5. 空運轉發(fā)生的原因和對策

案例檢討：空運轉的案例

輸出:《性能統(tǒng)計表》《性能和空運轉的管理思路》

五、【收改】小停機損失

1. 小停機的定義和責任部門

2. 小停機的危害

3. 小停機的統(tǒng)計方法

1）表格簡單原則

2）范圍明確原則

3）記錄方便原則

4. 小停機的原因分析2大方法

5．小停機的解決1大方案

6. 小停機的案例介紹

案例檢討：根據(jù)自己公司情況，小停機落實計劃

輸出:《小停機的收集方法》《小停機改善的方法思路》

六，【精進】品質不良損失

1.柏拉圖的運用

2.PDCA品質圈

3.QC活動圈推行方法

4.QC活動圈案例介紹

案例檢討：根據(jù)自己公司情況，找出適合自己公司的品質改善方法，并制定行動計劃

輸出:《QCC活動圈推行》

七，【綜合】6大損失減低道具介紹

1.自主保全TPM活動推行

1）以6大損失為中心，找出先相關的微缺陷揭示出來

2）對微缺陷逐一解決，并標準化

3）案例介紹

2.用專項改善或者QCC活動圈來改善

1）識別出6大損失TOP3

2）用專項改善或者QC活動圈來改善

3）案例介紹

案例檢討：這2種方法在自己公司的推行優(yōu)劣，如何說服自己的領導

輸出:《自主保全TPM推行》《合適的推行工具制定》

八，【人性】管理推行--MTP管理的流程

1.計劃制定方法

1）制作計劃困難的主要原因

2）制定計劃的流程

明確目的

掌握事實

根據(jù)事實進行思考

制定行動方案

決定計劃

2.分配工作和下達命令

1）工作分配的條件

2）恰當?shù)姆峙?/p>

3）管理者的意思

4）喚起下屬的執(zhí)行意愿

5）好命令下達方法

6）現(xiàn)狀共有和自我命令

3.控制的方法與自我控制

1）控制的對象和目的

2）控制的3大內容

3）良好的控制方法

4）自我控制的良好方法

4.以整合式協(xié)調為中心

1）協(xié)調的目的和效果

2）實際協(xié)調的2種方法

3）3類協(xié)調的運用

4）主動協(xié)調

輸出:《MTP的計劃流程》《人的思維意識改變》

唐老師

唐小強

任職豐田紡織負責中國區(qū)18家公司TPM推行

設備工匠達人（中國機械維修協(xié)會）

國家心理咨詢師 促動師

全國優(yōu)秀講師（中國好講師） 美國注冊高級培訓師

《MTP（日產訓）》授權認證講師

《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田企業(yè)內訓師

《設備精益管理—5大技能提升》《設備全生命周期管理》國家版權課程開發(fā)

工作經歷

唐小強老師有近20年設備管理經驗。

曾豐田系（中國）生產調查室 負責中國區(qū)的TPM推行，

工作重點：通過維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來降低故障率

主要成績：17年 18年連續(xù)2年中國地區(qū)的故障率全球NO1

主講課程

《設備精益管理—5大技能提升》

《TBP》《人才育才體系》

《低成本自動化與豐田案例運用》

《新型班組設備卓越管理》

《設備全生命周期管理》

《新形勢下制造如何有效提升OEE》

《原汁原味的自主保全TPM推行》

小強優(yōu)勢：

•小強老師為學習到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓，而且數(shù)次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行，更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM；小強老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此小強老師一直以來用微信咨詢和培訓并重，解決公司實際問題同時培養(yǎng)企業(yè)內部人才。

•小強老師一直以來在企業(yè)從事設備管理方面的工作，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是

實用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動力改善、低成本自動化、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面，有著豐富的實戰(zhàn)經驗。

•小強老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”，為此小強老師結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員和企業(yè)好評。

授課特點：

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行

針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，

并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經驗，

并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是

耍流氓！”，做到務實有效！

學員評價：

今天聽到講備件管理這是我的困惑，就憑這一點我感覺值啦！

——學員代表 劉云

剛開始對小強老師的普通話比較擔心，但在后面展示后，完全不用擔心！

——企業(yè)代表 張樹人

跟小強老師學習，我的意識變了！

——某企業(yè)總經理

客戶代表：

等

機械：布勒機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、

杭州富爾頓熱能設備有限公司

食品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓

半導體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、

本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、

佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、

上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業(yè)）、

德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯

化工：中鹽昆山、中國石油、福建燃氣

重工：徐工集團 振華重工 中遠海運

講師風采：

社外培訓 社內培訓

日豐設備研習線下活動 TPM現(xiàn)場實戰(zhàn)活動

企業(yè)內訓課 公開課

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com