公司年度經營分析和財務預算
【課程編號】:NX21105
公司年度經營分析和財務預算
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:經營分析培訓,財務預算培訓
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課程背景
年終歲尾,您的企業對于經營業績是否能真正了解?是否業務部門一直抱怨,財務報表就是一堆數字,稅務就是一頭霧水,如何才能迅速看懂報表?是否財務業務說著兩種語言,無法溝通?如何讓財務指標幫助提升業務績效? 如何讓業務部門對績效考核數據心服口服?如何業務與財務部門相互配合突破成本管理瓶頸,打通業務流程管控脈絡,為全面提升企業運營管理提供強有力的財務支撐?
一個優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!
課程收益
【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【建立全面預算管理】讓未來不再遙遠,一切盡在掌控之中
課程內容
公司年度經營分析篇
模塊一:全面認識企業的“儀表盤”—財務
財務年度數據是從哪里來的
如何認識財務數字背后所代表的真正意義
會計三大報表閱讀與分析
企業的“底子”:資產負債表
企業的“面子”:利潤表
企業的“日子”:現金流量表
模塊二:公司各項經營活動如何在報表上反映?如何分析?
秘密:企業問什么能賺錢?
成本篇:成本費用分析與控制
大成本概念
直接成本、間接成本/ 固定成本、變動成本
保本點分析:規模效益與銷售定價;采購談判中的保本點應用
成本控制在經營決策中的應用:成本控制關鍵點,產品品種選擇等
業務流程中成本管理:如質量成本
資金篇—現金與營運資金管理
運用營運資金工具,價值鏈下的營運資金管理
提高資金使用效率,優化資源效用
應收帳款管理及預警機制
存貨管理及預警機制
應付帳款管理及預警機制
管理分析篇--財務分析,透視企業運營之道
通過數字看經營,通過比率衡量績效
如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
如何優化資本結構:資產負債率
如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE
風險管控篇,為運營保駕護航,內部控制與風險管理
企業風險分布地圖
風險管理解決手段—內控
企業常見內控漏洞
業務流程中風險防范
主要分析手段與工具
預算管理篇 – 企業對未來的掌控
公司戰略與財務戰略
預算的本質
全面預算管理體系的建立與執行
設定業務目標
建立預算制度
全員參與
管理質詢
落實職責
追蹤與跟蹤考核
總結與評估改進
業務流程中預算的編制(實例分享)
預算與營運及績效考核(實例分享)
孫老師
上市公司財務實踐專家,中國財務技術網合伙人,常年從事企業財務工作,擁有二十年的外資財務工作經驗,十五年的財務管理工作經驗。
熟悉當地法律法規,先后供職于:肯德基(沈陽)有限公司 (美資國際知名快餐公司,負責整個東北業務)7年,瓦克華磁性材料(沈陽)有限公司 (摩根旗下德資全球領先電子元件生產商)3年,克諾爾制動系統(大連)有限公司(德資全球領先軌道及卡車制動系統提供商)8年.
先后任職過財務主任,財務經理,財務總監等職位,除負責財務工作外亦負責IT及間接材料采購。在下列領域特別是外資公司有豐富實戰經驗:財務制度,系統及組織建立。
【擅長領域】
主講
《會計報表報告及分析》
《成本分析及控制》
《現金預算及現金流控制》
《季度年度及中長期預算》
《企業風險控制》
《內部審核與控制》
《企業稅務籌劃》
《進出口業務管理》、《商務管理 (合同,報價審核等)》
《IT管理》、《間接材料采購》、《工廠相關業務管理 (物流庫存,供應鏈,生產流程持續改進等)》《SAP(R/3)系統》
《內審外審(與四大均有合作)》等
【授課特色】
孫老師善于根據授課對象的特點甄選話題,達到良好的溝通效果;風格務實,內容實用性強,針對實務中需要的技能、方法、觀念,以解決問題、達到目的為主,沒有長篇大論,全部為重點內容講解深入淺出,幽默詼諧,能通過案例,從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。
【服務部分客戶】
肯德基、瓦克華磁性材料、新浪網、首創股份、碧水源、央視索福瑞、中科院、中央人民廣播電臺、中絲集團、愛爾眼科醫院、石家莊東方熱電集團、首創股份、豐聯地產、國務院國資委、中關村管委會、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團、中煤集團、海新集團、聚成集團、大連萬達、方太廚具等。
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