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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

政府防污治霾管控措施日益趨嚴，主要建筑材料（如：商砼）價格的不定期大幅度上漲，這些不利因素帶給建設單位的不僅僅是成本增加；延期交付、業(yè)主群體維權才是開發(fā)商揮之不去的噩夢。但是，隨著穿插施工這一新理念的興起、試點、推廣，使得我們的施工周期可以較傳統(tǒng)工程管理組織模式縮短20~30%不等，為政府部門、施工單位、開發(fā)企業(yè)、購房業(yè)主等多方群體帶來前所未有的好處。

但是部分地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為經(jīng)驗不足、計劃不密、人員能力等因素導致穿插施工難以達到預期效果，給公司和個人都帶來了一定程度的損失。為保證地產(chǎn)工程建設的穿插施工能順利實施，本次課程擬從政府部門預溝通、分供方資源吸附、項目財務指標預設定、新技術、新工藝對穿插施工的支撐等幾個方面綜合講述，解決“穿插施工”在實際地產(chǎn)項目應用過程中遇到的重大障礙，使其達到預期結果。

課程收益：

1、使大家了解穿插施工給各參建單位的收益和挑戰(zhàn)

2、深度認知穿插施工推進過程中的重點障礙。

3、如何逐一破解穿插施工過程中的重大障礙，實現(xiàn)完美竣工。

學員對象：

項目工程經(jīng)理、項目工程總監(jiān)、平臺工程經(jīng)理及總監(jiān)。

課程內容：

1.穿插施工給各參建單位的收益和挑戰(zhàn)

1.1 穿插施工給總/分包單位的收益和挑戰(zhàn)。

1.2 穿插施工對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的收益和挑戰(zhàn)。

2. 穿插施工的管理重點及策略

2.1 如何做好政府主管部門預溝通。

2.2 如何激發(fā)分供方參與穿插施工的積極性。

2.3 穿插施工型項目的內部財務指標設定。

2.4 新技術、新工藝對穿插施工的支撐。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析》

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