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第一章前期穿插是高周轉重要保證

一、 競爭形勢逼迫房企高周轉

競爭更激烈，高周轉是企業發展需要

地產環境五大變化,工程越來越難管理

某標桿前期策劃內容與計劃管理要點

二 、某標桿策劃實例

展示區快速開放主要措施

外部協調如何保證穿插進行

第二章主體大穿插有效利用工作面

一、高周轉計劃如何制定才可行

計劃溝通過程比計劃更重要

計劃延誤的主體原因分析

二、大穿插施工的甲方管理要點

大穿插施工策劃

分部工程插入時間計算

穿插施工注意事項（土建移交、垂直運輸、分包進度管控）

第三章全流程穿插是運營提效關鍵

一、某標桿企業大穿插實例分析

地下工程穿插施工為后續創造條件

主體工程如何進行穿插施工管理

室外工程的穿插施工管理

二、成功實現大穿插施工提效的前提

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

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