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一 十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：

1.1外部形勢的倒逼：大爆發、大衰退和大轉型：

A)雙循環的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭

B)IMF對于今明兩年全球經濟預測及對中國的最樂觀評價

1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：

A)一錘定音：擴內需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向

B)六穩六保中擴就業靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動能）

C)要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求

D)新形勢下全過程工程咨詢的機會和挑戰

二 全過程工程咨詢服務總體思路

2.1發改委住建部515號文關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見；

2.2 發改委住建部《房屋建筑和市政基礎設施全過程工程咨詢服務技術標準征求意見稿》

2.3全過程工程咨詢與國內工程項目建設階段的項目管理、代建制、總承包的區別；

2.4設計院、項目管理、監理、造價單位轉型為全過程企業的不同途徑及優劣

2.5揚長補短：不要指望十項全能，爭創多項冠軍

2.6特例：業主方如何聘用項目管理公司管理總承包

2.7國務院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責制

上海最新立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責制”

雄安即將出臺“建筑師負責制實施細則”和“專項設計師負責制實施細則”

三 全過程工程咨詢的三階段實務（精講）

3.1、實例;一個中型全過程工程咨詢項目的營銷及服務

3.2、開展全過程工程咨詢服務實操要點：

A）前期及策劃（案例分析）

B）規劃與設計（案例分析）

C）施工前準備（案例分析）

D）施工過程（案例分析）

E）竣工驗收及移交（案例分析）

F）保修及后評估（案例分析）

四 全過程工程咨詢服務中的管理技能：

4.1 全過程管理中的集成管理和范圍管理能力

4.2 全過程管理中的領導力、團隊建設、組織協調、會務管理、演講能力

4.3 全過程管理中的溝通管理、利益相關者管理、公共關系管理、商務談判

和沖突管理、爭端管理、現場突發事件處理能力

4.4 全過程管理中的進度管理能力

4.5全過程管理中的質量管理能力

4.6 全過程管理中的成本管理能力

4.7 全過程管理中的價值管理、風險管理和人的管理綜合能力

4.8 全過程管理中的資源管理和采購管理能力

4.9 全過程管理中的疑難問題決策能力

五 新基建倒逼：

5.1新基建被重新定義為網絡化數字化智能化的新型基礎設施建設

5.3除了勝利無路可走：國務院92號文要求的大蛻變：BIM+網絡+數字+智能+

5. 3.1 BIM在建筑建設全過程各階段中的運用（案例集）

5.3.2 全過程中與BIM對接的建筑專業數字化其他技術

A)建筑激光掃描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球聯網的北斗三維地理信息系統GIS（案例）

D) 無人飛機在全過程中的應用（案例）

E)從建筑策劃設計可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術（案例）

5.3.3全過程中的建筑大數據時代DT及四朵金花：

A)網絡化：無線5G、有線千兆萬兆網、大數據中心和建筑互聯網

將大幅度提高建筑業的生產效率及工作效率

（我們設計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設置;

B)住建部及13個部位聯合發文推進“中國智能建造”

F) 國務院強調的建筑裝配式、重設備的工業互聯網高清視頻、

高速高清VR/AV；建筑遠程控制施工（案例）

5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、強智能到超智能（案例）

B) 全過程咨詢中的人工智能AI（案例集）

1) 策劃期間的AI案例

2）設計階段的AI案例

3）施工區間的AI案例

4）運維期間的AI案例

5.3.5 建筑業的區塊鏈Blockchain

A)為什么習主席號召“重點突破區塊鏈”技術

B)建筑業的區塊鏈

梁老師

講師介紹：

曾任上?，F代工程建設咨詢有限公司總經理、董事長

現任華東建筑設計研究總院資深顧問

現任上?，F代工程建設咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學會RICS中國區前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔任大型施工企業、房產公司總經理、華建集團上?，F代建筑設計集團副總經濟師和現代工程建設咨詢有限公司總經理（該公司承擔了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業務，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業務）現仍擔任該公司資深顧問、華東建筑設計研究院資深顧問?；始姨卦S測量師學會RICS中國區前主席兼全球考官的執證培訓師（LAT）；曾任中國建設監理協會理論研究及技術進步全國專家會副主任，及上海設計審圖專業委員會主任多年，現為上海建筑學會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設造價協會資深會員，國際項目管理協會中國區理事，澳大利亞項目管理學會項目導師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現為天津理工大學MBA中心《戰略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學院、中央民族干部學院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓機構的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發表學術演講

國內全國會議演講二百多次

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