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一 十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：

1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：

A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭

B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟預(yù)測及對中國的最樂觀評價

1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：

A)一錘定音：擴內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向

B)六穩(wěn)六保中擴就業(yè)靠老基建（鐵公雞）+新基建（新動能）

C)要素市場化配置及城市化和土地改革直接拉動基建需求

D)新形勢下全過程工程咨詢的機會和挑戰(zhàn)

二 全過程工程咨詢服務(wù)總體思路

2.1發(fā)改委住建部515號文關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見；

2.2 發(fā)改委住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標準征求意見稿》

2.3全過程工程咨詢與國內(nèi)工程項目建設(shè)階段的項目管理、代建制、總承包的區(qū)別；

2.4設(shè)計院、項目管理、監(jiān)理、造價單位轉(zhuǎn)型為全過程企業(yè)的不同途徑及優(yōu)劣

2.5揚長補短：不要指望十項全能，爭創(chuàng)多項冠軍

2.6特例：業(yè)主方如何聘用項目管理公司管理總承包

2.7國務(wù)院一錘定音：在民用建筑工程全過程咨詢中推進建筑師負責(zé)制

上海最新立法“對標國際最高標準、最高水平”“探索施行建筑師負責(zé)制”

雄安即將出臺“建筑師負責(zé)制實施細則”和“專項設(shè)計師負責(zé)制實施細則”

三 全過程工程咨詢的三階段實務(wù)（精講）

3.1、實例;一個中型全過程工程咨詢項目的營銷及服務(wù)

3.2、開展全過程工程咨詢服務(wù)實操要點：

A）前期及策劃（案例分析）

B）規(guī)劃與設(shè)計（案例分析）

C）施工前準備（案例分析）

D）施工過程（案例分析）

E）竣工驗收及移交（案例分析）

F）保修及后評估（案例分析）

四 全過程工程咨詢服務(wù)中的管理技能：

4.1 全過程管理中的集成管理和范圍管理能力

4.2 全過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、會務(wù)管理、演講能力

4.3 全過程管理中的溝通管理、利益相關(guān)者管理、公共關(guān)系管理、商務(wù)談判

和沖突管理、爭端管理、現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力

4.4 全過程管理中的進度管理能力

4.5全過程管理中的質(zhì)量管理能力

4.6 全過程管理中的成本管理能力

4.7 全過程管理中的價值管理、風(fēng)險管理和人的管理綜合能力

4.8 全過程管理中的資源管理和采購管理能力

4.9 全過程管理中的疑難問題決策能力

五 新基建倒逼：

5.1新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.3除了勝利無路可走：國務(wù)院92號文要求的大蛻變：BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+

5. 3.1 BIM在建筑建設(shè)全過程各階段中的運用（案例集）

5.3.2 全過程中與BIM對接的建筑專業(yè)數(shù)字化其他技術(shù)

A)建筑激光掃描的用途（案例）

B) 建筑3D打印建筑（案例）

C) 全球聯(lián)網(wǎng)的北斗三維地理信息系統(tǒng)GIS（案例）

D) 無人飛機在全過程中的應(yīng)用（案例）

E)從建筑策劃設(shè)計可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）

5.3.3全過程中的建筑大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：

A)網(wǎng)絡(luò)化：無線5G、有線千兆萬兆網(wǎng)、大數(shù)據(jù)中心和建筑互聯(lián)網(wǎng)

將大幅度提高建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及工作效率

（我們設(shè)計的進博會、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;

B)住建部及13個部位聯(lián)合發(fā)文推進“中國智能建造”

F) 國務(wù)院強調(diào)的建筑裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、

高速高清VR/AV；建筑遠程控制施工（案例）

5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI

A) 弱智能、強智能到超智能（案例）

B) 全過程咨詢中的人工智能AI（案例集）

1) 策劃期間的AI案例

2）設(shè)計階段的AI案例

3）施工區(qū)間的AI案例

4）運維期間的AI案例

5.3.5 建筑業(yè)的區(qū)塊鏈Blockchain

A)為什么習(xí)主席號召“重點突破區(qū)塊鏈”技術(shù)

B)建筑業(yè)的區(qū)塊鏈

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理、董事長

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計研究總院資深顧問

現(xiàn)任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司資深顧問

上海市建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任。

皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團副總經(jīng)濟師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會總體的和國際金融中心的前期策劃和設(shè)計管理，迪士尼樂園全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問、華東建筑設(shè)計研究院資深顧問。皇家特許測量師學(xué)會RICS中國區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理論研究及技術(shù)進步全國專家會副主任，及上海設(shè)計審圖專業(yè)委員會主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會注冊建筑師分會專家委員會主任，中國建設(shè)造價協(xié)會資深會員，國際項目管理協(xié)會中國區(qū)理事，澳大利亞項目管理學(xué)會項目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項目管理實踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟、中央黨校、國家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個培訓(xùn)機構(gòu)的客座教授，曾在美國、英國、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國內(nèi)全國會議演講二百多次

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