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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

全面剖析全過程項目管理之精要

全方位解讀項目管理之要點

多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優(yōu)勢所在？

多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經(jīng)理到工程項目經(jīng)理的華麗轉身。

設計施工一體化并非難事，

兩天的課程教會你走向成功！

課程收益：

了解施工項目建設流程

掌握施工項目合同結構形式

掌控施工項目管理全過程

明確項目報批報建工作所涉及的各個部門

了解總承包項目管理階段的核心內(nèi)容

掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系

提高項目經(jīng)理的領導能力及管理藝術

教你如何掌握項目管理的關鍵節(jié)點從而提高成本控制

掌握項目管理的溝通藝術

詳細講述了項目管理辦公室PMO機構模式

課程對象：

從事施工建設領域并在各施工企業(yè)、事業(yè)單位的項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等領導班子。有志于成為優(yōu)秀項目經(jīng)理人士。

施工領域轉型工程承包領域，有志于身先士卒人士。

有志于走在建筑業(yè)深化改革，提升自身價值者人士

課程大綱

1、項目管理基本概述

（1）項目、工程項目及項目基本特征

（2）項目管理的定義、階段及內(nèi)容

（3）項目管理體系的發(fā)展歷程

（4）我國建設工程組織發(fā)展模式

（5）什么是 EPC工程總承包

（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程

（7）什么是 D-B 合同項目

（8）什么是項目管理承包PMC

（9）什么是項目管理服務 PM

（10）工程項目管理模式 的演變和發(fā)展

2、項目管理各階段概述

（1）項目前期階段及決策管理

（2）項目設計管理

（3）項目采購管理

（4）項目工程施工管理

（5）項目的收尾管理

3、項目管理內(nèi)容

（1）項目的集成管理

（2）項目的范圍管理

（3）項目時間管理

（4）項目的溝通管理

（5）項目質(zhì)量管理

（6）項目組織管理與項目經(jīng)理

（7）項目的溝通管理

（8）項目的風險管理

（9）項目的安全管理

4、項目管理辦公室PMO

（1）PMO與項目團隊的關系

（2）PMO在組織結構的位置

（3）PMO的職責

（4）PMO在不同階段的作用

（5）案例：WK---PMO體系

（6）PMO管理部門的定位

（7）項目級PMO協(xié)調(diào)管理

王老師

長春工程學院畢業(yè)；

曾服務于中建一局、五礦地產(chǎn)；

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建等企業(yè)特聘內(nèi)訓講師

專注建筑施工企業(yè)的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業(yè)中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業(yè)刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業(yè)及項目的任職經(jīng)驗，練就了卓越的項目管理經(jīng)驗和溝通能力。

22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，6年教育培訓經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)企業(yè)、總承包企業(yè)的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業(yè)有：

五礦地產(chǎn)、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《總承包項目管理》

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