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課程背景

大型復雜工程因建設周期短，而不得不采用“三邊”建設，令投資管理風險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。

同時，政府項目須經(jīng)結(jié)算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關注行業(yè)發(fā)展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設風險外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，并且，努力實現(xiàn)將賣方的“精”為我所用。。。從而，牢牢把握建設項目投資管理的主動權！

這是本課程將和您分享的內(nèi)容。

課程收益

結(jié)合課程背景，掌握行業(yè)動向、創(chuàng)新做法及承包商策略；

對照檢討，找出管控潛能，制定改進措施；

建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力。

課程對象

代建公司項目總指揮，以及

招采/成本，以及設計/工程/財務/法務等部門同事；

業(yè)主代表、政府審計及紀檢部門。

課程內(nèi)容

一、分享背景

1.大型復雜工程的挑戰(zhàn)

建設工程的復雜性：技術復雜、建設周期、合約管理和人員配備

計劃統(tǒng)籌與部門協(xié)同

代建項目及事后審計的不確定性

2.管理現(xiàn)狀

三邊工程（類似于國際上的Fast Tracking開發(fā)模式）

傳統(tǒng)設計院及其局限-設計總包管理、設計服務缺失；

業(yè)務認知及專業(yè)能力：成本管理基本策略，從1.0到4.0

招采策略：大量甲供、無回標分析/詢標機制？

投資失控

二、知己知彼

1.承包商利潤保障措施

低價中標

投標前商務策劃

中標后商務策劃

施工過程商務策劃

結(jié)算策劃及實施

三、 應對策略

1.分判準備

檢查落實發(fā)包條件

設計管理-延伸服務

技術規(guī)格書-功能清單

2.招采策略

專業(yè)工程之發(fā)包模式(DBB、EPC之比較)

謹慎/控制甲供

招采流程改進（電梯、機電設備、幕墻等）

技術/商務標評審-發(fā)現(xiàn)不合理報價及招標文件的缺陷，突破現(xiàn)有機制的評標辦法

詢標機制-合同談判前置

經(jīng)評審的報價

定標策略-基于技術合格下的價值工程定標法

3.投資動態(tài)監(jiān)控（升級版）

（預估結(jié)算）動態(tài)成本超合約價之原因細分及其責任追溯

4.結(jié)算及其爭議的解決

其中包含：和政府審計部門的全過程溝通配合

案例1：國企、民營及外資項目評定標方法比較及借鑒

案例2：發(fā)包條件不完善之后果及補救/替代措施

案例3：價值工程分析法在評定標及日常生活中的應用★★★

案例4：作業(yè)指導書分享：《合約價變動原因細分及其責任追溯》

四、總結(jié)及提問/交流

課程總結(jié)與課后跟進及落地事項建議

系統(tǒng)提升方案（跨部門管理協(xié)同流程、成本管理責任書及其考核機制）★★★

趙老師

曾任香港四大房地產(chǎn)開發(fā)集團之一的恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團成本控制中心總經(jīng)理；

從業(yè)31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監(jiān)；

在國有、（50強）民營房企內(nèi)擔任集團首席造價工程師、成本中心總經(jīng)理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產(chǎn)企業(yè)，分享他的專業(yè)經(jīng)驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產(chǎn)開發(fā)與政府項目成本管理作業(yè)指引》，已成為房產(chǎn)開發(fā)成本管理規(guī)范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產(chǎn)行業(yè)全成本管理。

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