項目總全流程管理實操落地案例剖析
【課程編號】:NX21665
項目總全流程管理實操落地案例剖析
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天,6小時/天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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【課程目標】
1房地產開發協同模式:使學員全面理解房地產開發協同模式及行業優秀企業做法。借助行動學習方法,結合公司實際情況選取典型產品線完成項目開發路圖,明確公司典型產品線項目開發策略;
2 房地產開發計劃運營體系:使學員全面理解房地產計劃運營核心要求及行業優秀企業做法,借助行動學習方法,結合公司實際情況完成流程總圖規劃,明確公司項目計劃運營關鍵要素及運營邏輯;
3 房地產價值鏈各階段關鍵點:介紹行業優秀房地產公司各價值鏈關鍵點做法,使學員結合公司實際情況進行對標,提升公司流程管理水平。
【課程大綱】
1. 房地產開發協同模式及行動學習(預計時間:課程講解1.5小時,行動學習1.5小時)
1.1房地產開發協同普遍存在問題分析
- 房地產開發協同主要存在問題分析
- 房地產開發協同模式解決方法
【案例分享1】行業典型房地產公司協同現狀
1.2房地產開發協同模式是什么
-房地產開發協同模式是什么
-如何規劃公司典型項目開發路徑圖
【案例分享2】 行業典型房地產公司項目路徑圖分享
1.3行動學習:分組完成公司典型項目開發路徑圖
-分組完成公司典型產品線項目開發路徑圖
-分組講解及質疑項目開發路徑圖
-總結
2. 房地產計劃運營體系及行動學習(講解1.5小時,行動學習3小時)
2.1 計劃運營管理體系構成
-房地產行業計劃運營體系發展趨勢
-房地產計劃運營體系管理范圍及定位
-計劃運營體系關鍵要素(項目運營目標、項目計劃、項目成果、項目決策等)解析
【案例分享3】 典型房地產公司計劃運營體系
2.2 行動學習:分組完成公司項目開發流程總圖(總時間3小時)
-分組完成項目開發各階段關鍵活動分解
-分組完成項目開發各階段關鍵成果規劃(建議不超過20個)
-分組完成項目開發各階段關鍵會議決策體系規劃
-分組完成項目開發流程總圖規劃
2.3 計劃運營體系實施及監控
-計劃運營體系實施方法
-計劃運營監控(投資收益監控、關鍵節點監控、公司運營報表及會議監控、績效考核監控等)
-計劃運營監控報表體系
【案例分享4】 典型房地產公司計劃運營監控報表、指標
2.4 行動學習:分組完成公司計劃運營監控指標(0.5小時)
3. 房地產流程關鍵點
3.1 房地產流程管理行業普遍存在的問題
-流程管理普遍問題
-流程管理解決策略
【案例分享4】 典型房地產公司流程管理案例
3.2 房地產流程管理之價值導向
-流程價值及流程要素分析方法
-各階段流程成熟度解析
【案例分享5】 典型房地產公司流程各階段績效目標分享
3.3 行動學習-流程要素分析
-結合公司實際情況進行階段流程要素分析(龜形圖分析:流程目標、流程關鍵點、流程輸出、流程輸入、流程組織協同接口等)
-流程各階段現狀主要問題,優化后流程目標及主要優化點總結
3.4 房地產流程管理之成果導向
-關鍵流程成果概念及價值
-策劃先行:流程關鍵活動及成果
(投資可行性研究、市場定位、產品定位、項目啟動會等、設計策劃、工程管理策劃、采購策劃、營銷策劃、產品交付策劃等)
【案例分享6】 典型房地產公司關鍵流程成果分享
3.5 房地產流程管理之專業化
-流程專業化概念及價值
-各階段專業精細體系框架及關鍵點解析
【案例分享7】 典型房地產公司專業關鍵點分享
4.如何保證管理體系的落地
4.1 流程實施落地方法及改進
-流程優化方法
-流程實施落地方法
-流程改進機制及方法
4.2 行動學習:流程實施落地影響因素及解決辦法(0.5小時)
4.3 總結公司流程管理關鍵點及主要方法
鄧老師
房地產全流程運營管理實戰專家,16年房地產管理咨詢經驗。
清華大學、北京大學、中山大學房地產總裁班特聘講師
超過100家優秀房地產企業管理咨詢經驗,
專長于地產組織、計劃運營及流程管理、績效激勵咨詢項目
萬科、綠地、華潤置地、碧桂園、中糧地產、魯能集團、蘇寧置業、綠地集團等指定顧問
為國內超過100家房地產企業提供全過程管理咨詢服務,深諳房地產組織管控、流程管理、計劃運營管理及績效薪酬管理體系建設,咨詢服務企業包括碧桂園(上市公司、國內知名地產企業)、華潤置地(上市公司、國內知名地產企業)、綠地集團(國內知名地產企業)、中糧地產(上市公司,國內知名央企地產企業)等,領導了碧桂園、華潤置地等多家企業的組織、計劃運營、流程變革及專項激勵項目,咨詢質量和落地效果獲得客戶高度評價和贊賞。
咨詢及培訓客戶:
碧桂園集團、華潤置地、萬科地產、中梁地產、綠地控股集團、上海大華、越秀地產、雅居樂地產、深圳星河商業、佳兆業集團、上海三湘集團、華發股份、上海上坤實業、上海中金地產集團、常州黑牡丹、雋御地產、華鴻地產、鼎峰集團、溫州時代等。
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