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【課程目標】

全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力；

在短時間內快速形成企業獨有的課程庫和素材庫；

規范完善企業培訓管理體系，促進知識沉淀；

培訓內容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效；

有效縮短員工成長周期，快速復制企業精英并提升效益。

【課程對象】

企業儲備講師、人力系統相關人員

【課程內容大綱】

前言：

1） 上臺第一步：自我介紹

2） 企業培訓如何才能做到促進績效

3） 內訓師的價值定位

4） 內訓師的職業角色-三位一體

第一節 培訓需求調研與診斷

一、如何精確捕捉員工學習需求點？

1.決策者角度

2.中間層級座談

3.一線員工的暗訪

二、如何分析培訓需求

1.績效法

2.組織要因法

3.崗位要因法

4.關鍵事件法

第二節 主題選定與課程定向設計

1.KSA指標

2.優秀課程的設計標準

3.匹配需求的課題精準度

4.課程設計的基本思路

5.培訓目標描述及措辭

6.培訓方法的應用及學習刺激度

7.演練：課程設計表

8.如何快速設計課程架構與大綱

9.培訓教案的邏輯及設計原則

10.課程包及管理體系

第三節 內訓課堂的教學教法

1.培訓中的邏輯結構

2.課堂講授法

3.現場演示法

4.案例分析法

5.游戲帶動法

6.培訓的架構

7.歸納與總結

第四節 課程呈現與控場技巧

1.五行身姿訓練法

2.不同手勢的含義及運用技巧

3.表情與眼神應用技巧

4.課堂呈現的技巧

5.緩解緊張情緒

6.八種不同的開場白設計

7.控場能力衡量標準

8.教學用具的合理使用

第五節 培訓課件的設計技巧

1.專業級與業余級PPT展示

2.根據主題、對象確定培訓色調

3.版式設計與選擇

4.專業級PPT設計的規則

5.簡易版的PPT設計

第六節 內訓師技能優化及實戰訓練

1.演講與口才能力提升

2.培訓語言的合理應用

3.結果導向的內部培訓十技巧

4.內訓師綜合演練

程老師

程老師歷任華夏幸福大學專業力學院負責人、萬達學院教學副總、鴻坤地產學院院長等職，在地產領域領導力培養、經理人打造、企業大學建設與運營等方面有著極其豐富的經驗。

目前，程老師專職于為地產領域各公司提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學建設及內訓師培養輔導等，同時，程老師還兼任北京大學職業經理人中心特聘培訓師、華夏名師團高級培訓師（十佳培訓師）、人社部公共職業能力培訓專家、博雅學院“成長型企業職業化訓練資深專家”、華夏文化產業十大創新培訓專家等。

程老師尤其擅長將行動學習、引導技術應用于課程實施中，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建尋求改進策略，同時注重實操工具的設計及跟蹤，從而為企業定制行之有效的發展策略。同時，程老師還在企業戰略人才儲備與培養、人才發展通路機制設計與實施、崗位勝任力建設及能力發展等方面有獨到研究。主導過的各類房企學習項目、培訓課程千余場。

主要培訓課程有：

《個人領導力專修工作坊》、《卓越執行力專修工作坊》、《構建全組織感召力——管理溝通與影響力專修工作坊》《基于案例教學的內部課程開發工作坊》 《地產經理人管理技能（MTP）訓練》

程老師授課風格：見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

收益的客戶有：

中建八局、青島建設集團、房地產事業部、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地、中新集團、長樂地產、京匯房地產、東方園林、京興國際工程、斗山機械、金陵建工、江蘇江中集團、廣宇建設、鹽阜建設、春都鋼構工程、蘭格鋼鐵集團、恒久集團、北京中交路橋、通州建總、萬達集團、融創中國、融僑地產、招商蛇口、南山地產、魯能地產、中原建業、首創置業、首創經中、藍光地產、總部基地（控股）、海信地產、華夏麒麟、長江實業、華夏幸福、朗詩集團、奧園集團、鴻坤地產、上古地產、中鼎地產、藍城集團、中南建設、榮盛發展、康大地產、天泰地產、天洋置地、亞麥地產、北京科技園建設等等。

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