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課程背景：

溝通中常見(jiàn)的困惑：

問(wèn)題1：面對(duì)不同的溝通對(duì)象，如何都能達(dá)到好的溝通效果？問(wèn)題2：怎么能讓溝通結(jié)果雙方都很滿(mǎn)意，能達(dá)成有效共識(shí)？問(wèn)題3：工作中溝通常利用職權(quán)和職責(zé)壓力達(dá)成合作，而非運(yùn)用話(huà)語(yǔ)影響力，如何依靠溝通本身的話(huà)語(yǔ)影響力來(lái)達(dá)到預(yù)期效果？問(wèn)題4：人與人的溝通很復(fù)雜，是否有簡(jiǎn)單有效的溝通方法？問(wèn)題5：為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶(hù)不認(rèn)同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？

美國(guó)著名的學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%取決于良好的人際溝通。

哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在50000名被解職的男女雇員中，因人際溝通不良導(dǎo)致的工作不稱(chēng)職的占82%。

課程對(duì)象：

基層骨干、儲(chǔ)備干部、企主管級(jí)干部、中層管理；

課程受益：

1. 幫助學(xué)員深化對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)，掌握溝通的秘訣，擁有良好的人際關(guān)系；

2. 通過(guò)演練、培養(yǎng)學(xué)員的親和力與溝通技巧，成為團(tuán)隊(duì)中最受歡迎的人；

3. 掌握上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的不同心理特征，采取正確的溝通方式，使溝通暢通；

4. 學(xué)習(xí)與了解沖突的知識(shí)，快速化解沖突，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的最大價(jià)值。

課程大綱

模塊一：正確認(rèn)識(shí)溝通（1h）

一、溝通核心過(guò)程解析

1. 溝通的過(guò)程

2. 溝通的4大核心目標(biāo)

3. 非語(yǔ)言溝通

4. 不同語(yǔ)境下的語(yǔ)義

5. 溝通的8種重要障礙

6. 溝通有效的5要素

二、表達(dá)的藝術(shù)

1. 表達(dá)的藝術(shù)

2. 2種必備表達(dá)技巧

3. 傾聽(tīng)是表達(dá)的前提

4. 增進(jìn)傾聽(tīng)的10個(gè)有效方法

模塊二：向上溝通的核心技巧（1.5h）

一、工作匯報(bào)的核心技巧

1. 工作匯報(bào)的黃金6小時(shí)

2. 工作匯報(bào)的高效6原則

3. 工作匯報(bào)的萬(wàn)能公式

二、向上溝通的內(nèi)功心法

1. 向上溝通的3個(gè)前提要求

2. 向上溝通的3個(gè)避免雷區(qū)

3. 提升向上溝通“含金量”的6種常見(jiàn)工作場(chǎng)景

模塊三：平行溝通的核心技巧（1h）

1. 什么是平級(jí)溝通

2. 平級(jí)溝通存在的困難

3. 平級(jí)溝通的目的

4. 平級(jí)溝通的原則

5. 跨部門(mén)溝通存在的困難

6. 跨部門(mén)溝通存在的三種方式

7. 跨部門(mén)溝通的方法

模塊四：向下溝通的核心技巧（1h）

1. 如何有效布置工作？

2. 如何有效向下溝通？

3. 如何處理下屬的不良情緒反饋？

4. 批評(píng)下屬的技巧

5. 如何高效的和下屬談心？

6. 四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）溝通重點(diǎn)

模塊五：有效處理工作對(duì)話(huà)中的沖突（1.5h）

1. 什么是高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話(huà)

2. 如何有效避免高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話(huà)

3. 提前備好高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話(huà)的剎車(chē)片

4. 如何保證溝通的暢所欲言

5. 如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)展開(kāi)對(duì)話(huà)

6. 如何幫助對(duì)方走出爆發(fā)狀態(tài)

7. 消除風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)話(huà)目標(biāo)

8. 情景模擬：沙漠逃生計(jì)劃

張老師

講師簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)中高層管理專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)講師

中科院心理研究所 管理學(xué) 研究生；

上海經(jīng)濟(jì)管理大學(xué) 工商管理（MBA）碩士

曾任500強(qiáng)企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

CIPTT認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

北京經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、天津工商學(xué)院MBA特聘講師

曾涉及教育、金融、實(shí)業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)管理及商學(xué)院院長(zhǎng)，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任知名企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)，一直專(zhuān)注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓(xùn)中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為知名企業(yè)做過(guò)中層管理技能、高管領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對(duì)上對(duì)下有效溝通、最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，是真正能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)派講師。

授課風(fēng)格：

精準(zhǔn)把控學(xué)員痛點(diǎn)，深入淺出的分析內(nèi)容核心，授課場(chǎng)景幽默風(fēng)趣，案例、討論、分享等授課方式選擇豐富，有高超的控場(chǎng)能力。

工作履歷：

曾任：融創(chuàng)中國(guó)高級(jí)人才發(fā)展經(jīng)理（500強(qiáng)企業(yè)）；

曾任：陽(yáng)光地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司商學(xué)院院長(zhǎng)（500強(qiáng)企業(yè)）；

曾任：中普金融集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)；

曾任：千德集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

版權(quán)研發(fā)管理課程：

《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉》

《房地產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)的管理方案》

《房地產(chǎn)高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導(dǎo)力提升秘籍》

服務(wù)客戶(hù)：

房地產(chǎn)建筑行業(yè)：中建三局、七局、八局、中鐵南方公司、中鐵三局、十一局、中交二航局、北京大地集團(tuán)、長(zhǎng)沙房產(chǎn)集團(tuán)、北京建裝公司、北京泓達(dá)裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、三亞城投、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長(zhǎng)沙怡生供暖、寰宇設(shè)計(jì)院、連云港城建、海岸地產(chǎn)…

制造行業(yè)：格力電器、大唐集團(tuán)、戴姆勒、長(zhǎng)春一汽、青島一汽、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)本田、重慶立帆、創(chuàng)維集團(tuán)、光明乳業(yè)、港華燃?xì)狻⒑幽喜V熱能、馬鞍山發(fā)電、華潤(rùn)新能源、華潤(rùn)電力

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