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《績效輔導技術》

【課程編號】:NX21730

【課程名稱】:

《績效輔導技術》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關鍵字】:績效輔導培訓

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課程背景:

企業在面臨業務發展快、團隊規模擴大、迫切需要人才隨需而到的緊迫形勢下,卻由于管理者不會帶人,從而帶來部門業績下滑、人才流失率高、人才梯隊斷層等諸多問題。

本課程通過幫助企業提升管理者的績效輔導能力、按照標準流程和科學方法進行輔導,讓知行合一自然發生。提升員工出苗率、降低人才培養成本、提升工作效率、提升人才培養的速度。

課程收益:

了解什么是輔導以及輔導的價值

理解目標達成、任務完成與員工能力發展之間的區別和關聯

獲得一套實用的輔導流程及行動方案

掌握有效輔導所必備的技能

增強影響員工獲得持續高績效的領導能力

提升員工的忠誠度和歸屬感

授課對象:

中層管理人員

課程大綱:

一、輔導的基本認識

領導者輔導的含義

輔導與其它管理方式的區別

輔導中的價值觀

二、輔導的過程

輔導過程核心-----信任

輔導過程關注點:3P(人-過程-績效)

輔導過程的四個階段:診斷-準備-實施-跟蹤

三、GROW模式

G-Goal-目標

R-Reality-現實

Options-尋找解決方案

W-Way forward:改進

四、輔導面談技巧 -積極聆聽

聆聽的含義

聆聽中的不同層次

同理心傾聽

輔導中的聆聽要點

五、輔導面談技巧 -解決問題

以提問技巧了解和發現問題

提問技巧探討問題的原因和解決方案

探詢式提問技巧

自我發現式的提問技巧

六、輔導面談技巧 -培養責任感

員工責任感不足的原因

引導技巧

克服授權中的障礙

分享期望

啟發技巧:榜樣-比較-分享自身經驗

七、輔導面談技巧 -有效反饋

反饋的含義

反饋的公式

三種反饋技巧:正面-負面-建設性

課堂練習:反饋技巧的運用

八、 輔導中的激勵

激勵的原理

員工為什么而工作

馬斯洛的需求層次論

赫茨伯格的雙因素理論

員工激勵的十大因素

有效激勵的主要方法

向老師

中高層管理實戰專家

上海師范大學教育學研究生專業,

上海財經大學工商管理碩士學位,

國家二級心理咨詢師、上海市一級人力資源管理師。戎老師具有20年的人才培養和企業管理經驗。在人力資源管理、人才發展等領域有著豐富的實戰經驗。

《結構性思維》版權認證講師、《系統思考》版權認證講師、

《前瞻思維》版權認證講師、《組織行動力》版權認證講師、

《四元八步課程開發》版權認證講師、《組織經驗萃取》版權認證顧問,美國管理協會TTT培訓師認證,融匯教育學、管理學、心理學知識,通過現代教育技術,付諸培訓與管理實踐。曾獲2018全國培協講師大賽40強、2019上海培協講師大賽亞軍。

曾任:瑞安集團、三盛宏業集團培訓負責人,負責公司的人才發展與培訓管理,成功設計與組織實施“卓越主力項目總經理特訓營”、“卓越動力管培生特訓營”、“中層領導力熔煉特訓營”、“新任經理人特訓營”、“企業文化工作坊”、“職業素養系列培訓”等多個培訓項目。搭建集團內訓師體系、培養內訓師隊伍。開發多門領導力和管理類課程,并親自授課。

曾任:曾任豫園黃金珠寶集團培訓總監,全面負責集團的培訓開發與人才發展工作。并梳理與建立集團的標準營運流程,開發《集團標準化營運手冊》、《集團導師輔導手冊》、《集團培訓手冊與案例匯編》。搭建了終端的分級人才發展體系與分級課程體系。并組織實施了多個集團培訓項目,如“店長特訓營”、“業務經理特訓營”、“總部職業化系列培訓”、“金牌講師特訓營”,廣受公司及加盟商好評。

曾任:正大集團企業大學課程開發負責人,為集團下屬企業提供培訓及課程開發服務,全面負責集團課程體系的搭建與課程庫的開發。并調研計劃與組織實施許多中高層領導力開發培訓項目,如MLP3領導力開發項目、Mini-MBA等多個項目。并與國內多家高校進行校企合作,擔任部分高校特聘講師。

部分培訓咨詢的企業包括:

機關院校:上海交通大學、寧波市海曙區政府、上海建橋學院、寧波工程學院

金融保險:平安銀行、上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份、華夏信財

互聯網:趣頭條、載信軟件(上海)有限公司、上海車城股份有限公司

醫藥健康:艾博生物醫藥、童涵春堂、江蘇奧美基因科技、上海美麗田園

零售百貨:豫園股份、香港巨龍集團、銀泰百貨、廈門佰翔酒店集團

制造化工:國家電力投資集團、科尼起重機設備(上海)有限公司、海力士半導體(重慶)有限公司、巴斯夫(中國)有限公司、中國電子科技集團公司

汽車行業:上汽安吉物流股份有限公司、上汽聯創電子有限公司

航空行業:上海東方航空有限公司

房地產:陽光城集團、旭輝集團、深圳金棕櫚園林景觀、瑞源物管公司

擅長的培訓領域包括:

《戰略解碼與目標管理》《工作推演與復盤》《中層領導力培訓》《創新思維培訓》《系統思維培訓》《結構化思考》《TTT培訓師培訓》《商務演講訓練》《課程開發技術》《影響力溝通培訓》《壓力與情商管理》 《職業素養培訓》

《教練領導力》《行動力培訓》《問題分析與解決》

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