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課程綜述：

本課程瞄準房地產企業特點，首先從戰略檢視出發，明晰企業自身優劣

勢，找出企業發展方向，明確企業發展路徑；在此基礎上，課程圍繞企業發展

主線，循序講述企業管控的視角、原則、方法和工具；最后，課程結合疫后經

濟重啟的挑戰與機會，給出企業發展與管控的策略建議。

課程既注重理論體系的創建，又注重實戰技能的提升。講師通過分享自己

在標桿企業的實操經驗、在研究機構零距離接觸各類代表性房企的廣泛信息、

自身創業機構的鮮活案例，助力學員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實

踐的雙豐收。

課程大綱：

第一章 戰略檢視(知己)

第一節 把握行業趨勢

第二節 對比優秀標桿

第三節 發現自身優劣

第四節 明確戰略定位(大而全？小而美？平衡術？)

第二章 發展方向(前瞻)

第一節 堅守房地產？(十五萬億紅海機會)

第二節 相關多元化？(生活家？城市配套？)

第三節 激進多元化？(大健康？高科技？)

第四節 抽身房地產？(投資專業戶？新基建？)

第三章 發展路徑(抉擇)

第一節 扎根策略(聚焦一地實現“同心圓”發展)

第二節 蛙跳戰術(快速實現全國布局)

第三節 重組并購(低成本、高杠桿)

第四節 資本運作(境內外資本組合拳)

第四章 管控視角(基點)

第一節 抓大 vs 放小

第二節 效率 vs 效益

第三節 集權 vs 分權

第四節 底線 vs 紅線

第五章 管控工具(組合)

第一節 集團總部管控工具(結果導向、效益導向)

第二節 城市公司管控工具(過程導向、成本導向)

第三節 重要領域管控要點(投拓、融資、設計、工程、營銷)

第四節 管控體系更新與升級(組織、人員、技術)

第六章 管控評估(效能)

第一節 效益成果評估

第二節 效率指標評估

第三節 專項指標評估

第四節 運營管理糾偏

第七章 發展優化(敏捷)

第一節 房地產疫后重啟

第二節 過往模式局限(“三高”不可持續)

第三節 發展硬件優化(資金、產品、質量)

第四節 發展軟件優化(文化、人才、品牌)

第八章 管控優化(牽引)

第一節 回歸企業本源(復合價值創造)

第二節 從“多城一面”到“一城一策”

第三節 技控人控相結合(大數據、人工智能、能力素質模型)

第四節 業績優先 數字說話

第九章 智慧成長(長青)

第一節 發展：網絡效應導向(Network effect orientation)

第二節 動力：新型核心能力培育(Mass customization)

第三節 管控：全新儀表板管理(Novel dashboards)

第四節 品牌：永葆動感活力(Dynamics & stamina)

劉老師

講師介紹：

某管理機構董事長兼地產研究院院長

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人。

原金地集團總部營銷總兼品牌運營負責人，西北部負責人，他分別于A股、H股和美股上市房地產百強企業擔任中高層領導職務，曾任成長型企業集團房地產業務總裁，具有豐富的總部管理經驗與子公司實戰經驗，還曾經擔任權威房地產研究機構深圳區域負責人，所研究的房地產百強企業約占全國的五分之一，同時他還擔任中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、搜房網、新浪網、地產中國網等的特約評論員，是《中國房地產報》、《城市開發》、《銷售與市場》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產行業百強成功案例》、《中國房地產品牌價值研究：理論與實踐》、《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學術專著。

劉教授擁有工學、經濟學和管理學學位，并曾于哈佛大學、麻省理工學院、紐約大學、西點軍校和北京大學等國內外頂級名校參加專項培訓，是一位理論造詣較高、實戰經驗豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創新的企業家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領精英團隊與武漢大學經濟與管理學院精誠合作，共同打造華中地區房地產培訓第一品牌。

主講課程：

《房地產戰略管理》《房地產企業計劃管理》

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