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課程背景

龍湖-融創(chuàng)等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線-分類(lèi)產(chǎn)品差異化快速開(kāi)發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開(kāi)發(fā)模式，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式，如何研究與建立起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問(wèn)題都將在本次課程中得到明確答案！

本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解龍湖-融創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑；研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，15-20年的各類(lèi)產(chǎn)品線標(biāo)桿項(xiàng)目解讀！

課程收益

1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；

2、2、深度解讀龍湖為代表的標(biāo)桿房企4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系；

3、3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶(hù)型-外立面）與多個(gè)案例；

4、4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，項(xiàng)目需求多元化

1.新形勢(shì)下住宅產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的作用；建立標(biāo)準(zhǔn)流程，打造產(chǎn)品特質(zhì)

2.龍湖，融創(chuàng)等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣

產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶(hù)

微觀要素論證：售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制

3.對(duì)設(shè)計(jì)管控的新需求：質(zhì)量更高，進(jìn)度更快，成本可控，應(yīng)變及時(shí)

設(shè)計(jì)線對(duì)接運(yùn)營(yíng)線，營(yíng)銷(xiāo)線，成本控制線更加緊密

4.更多的公司有項(xiàng)目分級(jí)，分平臺(tái)管控的需求

5.四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí)行體系

二、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的內(nèi)容

1.四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級(jí)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系

案例：典型龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容

2.四大體系之二：服務(wù)體系（營(yíng)銷(xiāo)體系、物業(yè)管理體系）

（1）營(yíng)銷(xiāo)體系：示范樣板區(qū)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，典型控制要素

（2）龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和典型案例

（3）案例：龍湖融創(chuàng)等示范樣板區(qū)

（4）售樓處方案：售樓處功能模塊和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等

（5）示范區(qū)方案--對(duì)比其他標(biāo)桿企業(yè)的示范樣板區(qū)做法，案例分享

3.四大體系之三：技術(shù)體系---成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）標(biāo)準(zhǔn)體系：標(biāo)準(zhǔn)化程度分級(jí)：強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（2）工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)等

（3）建造標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

（4）案例：龍湖-融創(chuàng)等公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，從客戶(hù)需求倒退的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)思路；

4. 設(shè)計(jì)體系分級(jí)內(nèi)容

（1）規(guī)劃體系：介紹龍湖等標(biāo)桿公司的項(xiàng)目規(guī)劃控制原則，對(duì)接運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等內(nèi)容

（2）戶(hù)型體系：分為高層洋房類(lèi)戶(hù)型體系；低密度別墅類(lèi)戶(hù)型體系，標(biāo)準(zhǔn)化和差異化產(chǎn)品研發(fā)的思路，近年典型項(xiàng)目案例

（3）分享近年主流戶(hù)型和控制原則，深度解析合院類(lèi)溢價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和代表案例

（4）立面風(fēng)格庫(kù)：市場(chǎng)主流立面風(fēng)格體系，成本控制原則和效果控制要點(diǎn)，近年典型項(xiàng)目案例

（5）景觀和精裝修體系：對(duì)接產(chǎn)品力的主要打造要素，成本控制原則

（6）地庫(kù)體系：共通的指標(biāo)控制原則

（7）設(shè)計(jì)和成本控制體系拉通：規(guī)劃建筑方案和控制性指標(biāo)結(jié)合，找項(xiàng)目敏感點(diǎn)和調(diào)整辦法，案例分享

5. 四大體系之四：執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購(gòu)、合約規(guī)劃等對(duì)接內(nèi)容

三、實(shí)例項(xiàng)目的需求：開(kāi)拓市場(chǎng)快銷(xiāo)型項(xiàng)目

天津龍湖天宸原著項(xiàng)目（2016-2017年），針對(duì)地方市場(chǎng)，產(chǎn)品力核心價(jià)值的打造

四、實(shí)例項(xiàng)目的需求

細(xì)分市場(chǎng)，品質(zhì)溢價(jià)型項(xiàng)目的需求：精細(xì)定位客戶(hù)研究，需求倒推結(jié)果

龍湖景粼原著項(xiàng)目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項(xiàng)目，石家莊龍湖天宸原著（2019）等項(xiàng)目

雷老師

講師介紹：

畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師

山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)家

現(xiàn)任某國(guó)際建筑設(shè)計(jì)（北京）有限公司總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

北京三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團(tuán)及前景置業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國(guó)際城，北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；對(duì)大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)；

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)；

主講課程：

《山坡地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》

《龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管控成果分享--標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控，示范樣板區(qū)，設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值》

《房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化四大管控體系的建立、落地與產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新及經(jīng)典案例解析》

服務(wù)客戶(hù)：

華夏幸福基業(yè)、中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、潤(rùn)豐集團(tuán)、海南中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。

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