全周期地產研發設計的標準化策略和定制化策略---深度客戶研究基礎上的產品研發和部門協同
【課程編號】:NX22358
全周期地產研發設計的標準化策略和定制化策略---深度客戶研究基礎上的產品研發和部門協同
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【所屬類別】:研發管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:研發設計培訓
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課程背景
龍湖-融創等一線品牌房地產企業是怎么劃分產品系列的,是如何進行標準化產品線-分類產品差異化快速開發的?其他企業應從中得到哪些啟示,又該如何有差異化開發模式,結合標準化開發模式,如何研究與建立起標準化產品線?這些問題都將在本次課程中得到明確答案!
本課程通過實戰經驗總結和案例分享;講解龍湖-融創技術標準化的主要內容、產品標準化建立思路及產品線、產品建筑規劃核心價值創造方法;設計標準化方面的研究成果與實施路徑;研發設計管理體系及其應用、實踐和發展,15-20年的各類產品線標桿項目解讀!
課程收益
1、深度解讀龍湖如何促使產品溢價的設計管理體系;
2、2、深度解讀龍湖為代表的標桿房企4大標準化體系與三大產品品類標準化體系;
3、3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核心價值創造方法(總圖-戶型-外立面)與多個案例;
4、4、深度揭秘近年的新產品打造思路;
課程內容
一、產品線標準化體系,項目需求多元化
1.新形勢下住宅產品線,標準化體系建立的作用;建立標準流程,打造產品特質
2.龍湖,融創等標桿企業的產品線矩陣
產品線建立的宏觀要素論證:土地,產品,客戶
微觀要素論證:售價、綜合品質、成本控制
3.對設計管控的新需求:質量更高,進度更快,成本可控,應變及時
設計線對接運營線,營銷線,成本控制線更加緊密
4.更多的公司有項目分級,分平臺管控的需求
5.四大標準化支撐體系內容和分解層次:管控體系,服務體系,技術體系,執行體系
二、標準化體系框架的內容
1.四大體系之—:管控體系;包括流程、管理層級、運營指標計劃、信息平臺體系
案例:典型龍湖項目啟動會內容
2.四大體系之二:服務體系(營銷體系、物業管理體系)
(1)營銷體系:示范樣板區分級標準,典型控制要素
(2)龍湖樣板區景觀設計標準和典型案例
(3)案例:龍湖融創等示范樣板區
(4)售樓處方案:售樓處功能模塊和相關標準等
(5)示范區方案--對比其他標桿企業的示范樣板區做法,案例分享
3.四大體系之三:技術體系---成本控制體系、設計體系、標準體系
(1)標準體系:標準化程度分級:強制執行標準、選擇執行標準、參考執行標準
(2)工程營造標準、交付標準、成本標準等
(3)建造標準及對應的部品標準化內容
(4)案例:龍湖-融創等公司產品標準內容,從客戶需求倒退的產品標準思路;
4. 設計體系分級內容
(1)規劃體系:介紹龍湖等標桿公司的項目規劃控制原則,對接運營指標等內容
(2)戶型體系:分為高層洋房類戶型體系;低密度別墅類戶型體系,標準化和差異化產品研發的思路,近年典型項目案例
(3)分享近年主流戶型和控制原則,深度解析合院類溢價產品的設計原則和代表案例
(4)立面風格庫:市場主流立面風格體系,成本控制原則和效果控制要點,近年典型項目案例
(5)景觀和精裝修體系:對接產品力的主要打造要素,成本控制原則
(6)地庫體系:共通的指標控制原則
(7)設計和成本控制體系拉通:規劃建筑方案和控制性指標結合,找項目敏感點和調整辦法,案例分享
5. 四大體系之四:執行體系;工程執行方面、材料設備采購、合約規劃等對接內容
三、實例項目的需求:開拓市場快銷型項目
天津龍湖天宸原著項目(2016-2017年),針對地方市場,產品力核心價值的打造
四、實例項目的需求
細分市場,品質溢價型項目的需求:精細定位客戶研究,需求倒推結果
龍湖景粼原著項目(2016-2017年),重慶大竹林別墅項目,石家莊龍湖天宸原著(2019)等項目
雷老師
講師介紹:
畢業于天津大學建筑系
國家一級注冊建筑師
山地及坡地住宅規劃建筑設計專家
現任某國際建筑設計(北京)有限公司總經理
曾任龍湖地產項目設計負責人
北京三磊設計公司主創建筑師、龍湖地產研發經理、同景集團及前景置業設計總監等職務;龍湖期間任水晶酈城,紫都城,西城天街設計負責人,之后地產工作期間擔任重慶同景國際城,北京順義會展譽景等項目設計負責人;對大型住宅商業綜合社區,山坡地項目方面有豐富的開發設計管理經驗;
遠洋地產、京投銀泰、世聯地產集團規劃建筑設計顧問;
主講課程:
《山坡地項目開發建設經驗分享》
《龍湖地產設計管控成果分享--標準化設計管控,示范樣板區,設計創造價值》
《房企住宅產品線、標準化四大管控體系的建立、落地與產品核心價值創新及經典案例解析》
服務客戶:
華夏幸福基業、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產集團、遠洋地產集團、億城地產、龍湖地產、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、潤豐集團、海南中源集團、科森地產等。
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