我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當前房地產(chǎn)行業(yè)特征：

經(jīng)濟低迷，股市蕭條，債務(wù)擴張，壓縮產(chǎn)能去杠桿；

政策模糊，調(diào)控失效，花樣百出，因城施策；

市場扭曲，價格高估，投機意識明顯，資本市場不理性；

樓市凍結(jié)，資金端凍結(jié)，交易端凍結(jié)；

企業(yè)糾結(jié)，地價高企，新房遇冷，形勢嚴峻。

邏輯混亂，管控邏輯，房價邏輯，拿地邏輯，項目開發(fā)邏輯，企業(yè)發(fā)展邏輯理不清

在新的形勢，新的地產(chǎn)運轉(zhuǎn)周期，和新的挑戰(zhàn)環(huán)境下，房地產(chǎn)項目如何破局，如何實現(xiàn)全局系統(tǒng)精準管控，本課程將提出最為鮮明清晰的操盤思路技巧及核心管控要點，其中策劃和定位的深入及準確和產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)與全面及精細將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素，

規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹，而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計，規(guī)劃設(shè)計的成功是項目成功的關(guān)鍵。建筑立面風格、外墻顏色是該項目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的銷售、資金的回籠，企業(yè)的發(fā)展。

本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標，以盈利為核心導向系統(tǒng)全面提升項目開發(fā)的專業(yè)基本功，以產(chǎn)品打造為主線系統(tǒng)分析項目開發(fā)的全過程及核心把控點。尤其是以產(chǎn)品精心設(shè)計為核心，有全局的系統(tǒng)分析，也有具體的實際觀點，輔以實際的技巧與手段，手把手教到項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計人員快速提升設(shè)計能力與項目開發(fā)能力，尤其是對高端綜合體項目開發(fā)，多維度限制條件下的復合業(yè)態(tài)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等均能起到全面提升及促進作用。

【課程收益】

解讀標桿、學習經(jīng)典:全局把控整體規(guī)劃設(shè)計所要求的各類技術(shù)指標；掌握主流產(chǎn)品風格定位及設(shè)計要點；

地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質(zhì)的建筑風格類型；不同建筑風格定位的重要性以及對項目的影響；

把握流行、重視組合:在質(zhì)量技術(shù)要求下盡可能創(chuàng)新項目風格立面設(shè)計；

迎合主流、創(chuàng)新思路:在大眾消費接受層面創(chuàng)新更多樣戶型種類；

精細準確、高質(zhì)高效:大量“成品設(shè)計”設(shè)計體系及典型案例深度研討。

【課程大綱】

第一部分：項目策劃階段價值分析

一、剖析市場

房地產(chǎn)的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素：

當前房地產(chǎn)的整體趨勢及政策

當?shù)刈罱姆康禺a(chǎn)政策的細節(jié)及影響

當?shù)氐姆績r、地價水平

當?shù)氐姆康禺a(chǎn)競爭激烈程度

當?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平

主要競爭對手的情況與特點

當?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨蠹跋埠?/p>

當?shù)貙ι虡I(yè)或者辦公的需求程度

通過案例解讀房地產(chǎn)政策的細節(jié)及影響以及現(xiàn)狀條件下項目的思考

二、剖析地塊

通過案例分析影響地塊的6個因素：

項目地塊所處的地段特點及規(guī)劃前景

項目樓盤的規(guī)模及規(guī)劃指標

項目外部環(huán)境

項目內(nèi)部環(huán)境

項目地形地勢地貌處理

公司拿地的價格與對手比較

三、剖析公司

公司品牌能力與技術(shù)管理水平

公司項目團隊能力及管理特點

公司在當?shù)刭Y源的成熟度

公司要求回籠資金的速度

公司對此項目的定位

公司決策的邏輯

四、剖析規(guī)劃條件

常規(guī)規(guī)劃指標

特殊規(guī)劃指標

不成文的規(guī)定

第二部分項目的定位階段客戶敏感點梳理

一、市場及客戶定位：

重新定義在復雜多變的政策調(diào)控下真正的市場和商機在哪里

二、產(chǎn)品定位：依據(jù)市場的精細全面創(chuàng)新的客戶敏感度高的產(chǎn)品

三、成本定位：沒有成本構(gòu)成和深入投入產(chǎn)出比分析的產(chǎn)品不是真正的產(chǎn)品

四、財務(wù)定位：房地產(chǎn)金融屬性的深度解析

五、項目定位：以財務(wù)投資為導向加上科學嚴謹?shù)膶I(yè)操作引導處來的系統(tǒng)運營

“四位歸一”項目定位包含市場、產(chǎn)品、成本、財務(wù)系統(tǒng)全局的深度完整的定位

第三部分產(chǎn)品設(shè)計階段敏感點梳理與價值挖掘

一、房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計操作

1、貨值最大化

商業(yè)、商鋪、寫字樓、公寓，住宅等相應(yīng)業(yè)態(tài)價值判斷

綜合體項目各業(yè)態(tài)銷售物業(yè)與持有物業(yè)價值判斷

案例：深圳大型綜合體、成都大型復合業(yè)態(tài)項目，青島濱海超級大盤，無錫別墅項目

重慶中央廣場項目

2、規(guī)劃設(shè)計四個最原則

①最多的銷售面積 ②最大的戶型

③最高的樓層 ④布置在最佳的位置

案例：武漢千畝大盤，南昌多形態(tài)住宅項目

成都某別墅項目

3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷

成都市中心高容積率項目

4、土地使用效率最大化

案例：重慶新區(qū)整體規(guī)劃方案

5、各種容積率情況下的產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合匯總及分析

6、規(guī)劃理念與技術(shù)結(jié)合的六大關(guān)鍵專業(yè)控制點

7、兩點一線的規(guī)劃

8、空間關(guān)系和規(guī)劃次序與尺度

9、人、車、貨等功能規(guī)劃及配套設(shè)施

10、深度解析總圖設(shè)計

11、關(guān)于大型項目規(guī)劃的六大專題觀點

案例：廣州天安花園，廣州匯景新城，無錫梅村項目，惠州住宅項目，上海豪宅項目，深圳中心區(qū)豪宅項目

二、戶型及功能設(shè)計操作手法及案例分析

1、用數(shù)據(jù)說話；設(shè)計成果信息統(tǒng)計表

案例：錦城湖岸戶型

2、以銷售為導向的資源分布原則

客戶敏感點的研究

3、規(guī)劃必須與戶型結(jié)合設(shè)計

客廳和餐廳平面及功能設(shè)計建議

外墻平面及功能設(shè)計建議

餐廳與廚房平面及功能設(shè)計建議

空間平面及功能設(shè)計建議

戶型設(shè)計需結(jié)構(gòu)機電等其他專業(yè)充分配合

戶型設(shè)計階段空調(diào)機位平面及功能設(shè)計

廚房衛(wèi)生間的尺度功能與配置

案例：成都錦城湖岸戶型案例

案例：龍湖原著125平、東方經(jīng)典、煙臺萬科城

中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房

三、立面設(shè)計操作手法及案例分析

1、立面設(shè)計原則

標志性高品質(zhì)的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應(yīng)非常有利

經(jīng)典持久的立面風格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。

漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻

反對為了立面而嚴重影響功能及實用性，廣告位、雨棚、開啟扇通風、防水、視線

2、立面需重點關(guān)注點

控制窗墻比

結(jié)合體形系數(shù)

細化外墻構(gòu)造節(jié)點

慎用GRC構(gòu)件

注意材料價差

建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)審批風險及成本超支

立面設(shè)計需與體型系數(shù)及外墻面積的大小結(jié)合

3、立面設(shè)計的七種風格及案例分析

立面風格及設(shè)計——新中式

案例：萬科第五園、藍城小鎮(zhèn)、泰禾院子

無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲

半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦

立面風格及設(shè)計——新亞洲風格

案例：中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、

中洲成都中央公園、成都三岔湖

立面風格及設(shè)計—— A-DECO風格

案例：惠州華基江山、成都中央城邦

立面風格及設(shè)計——簡歐風格

案例：中洲上海里程、中洲惠州天御

中洲中央公園售樓處實景圖

立面風格及設(shè)計——現(xiàn)代風格

案例：無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程

深圳某公寓項目、深圳龍華項目、上海瓏悅公寓項目惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目、惠州天御C項目惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目

立面風格及設(shè)計——學院風

案例：惠州南麓院

立面風格及設(shè)計——地中海風格

4、立面精細化設(shè)計（以成都中洲里程項目為例）

說明、立面效果、裙樓商業(yè)標準、裙樓標準

標準層標準、屋頂標準

四、室內(nèi)設(shè)計操作及案例分析

1、客戶接待流程

2、售樓處平面功能布局

案例：標準售樓處平面功能布置參考——成都里程

3、三功能區(qū)標準化要求

五、景觀設(shè)計操作及案例分析

1、展示區(qū)景觀設(shè)計

展示區(qū)景觀體驗流程

展示區(qū)景觀功能布置

展示區(qū)景觀功能布置標準化

2、大區(qū)景觀功能布局

大區(qū)空間功能布局

景觀商業(yè)街

景觀主入口

景觀泳池

兒童老人活動區(qū)

單元入戶指引

景觀架空局

3、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)做法及大喬

硬質(zhì)鋪裝結(jié)構(gòu)標準做法

各區(qū)常用大喬

4、大區(qū)景觀23個觀點與技巧

5、施工細節(jié)管控

施工細節(jié)標準化——硬質(zhì)施工細節(jié)及注意要點

施工細節(jié)管控標準——硬質(zhì)景觀的8個細部處理

六、兩點一線設(shè)計5個設(shè)計思路與技巧

1、位置的重要性

2、流線的順暢性

3、建筑展示性

4、景觀風格化

5、樣板房精致化

案例：嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、半島城邦、無錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、中洲惠州中央公園佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲深圳筍崗

第四部分 二十余個講師操盤項目深度解析

一、項目開發(fā)全過程的全面與系統(tǒng)分析

二、項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵點深度剖析

三、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準解析

四、項目開發(fā)過程中的風險與隱患剖析

第五部分 現(xiàn)場參會學員企業(yè)案例分析及現(xiàn)場討論答疑

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設(shè)計顧問、專家

建筑學專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家

現(xiàn)為深圳某設(shè)計咨詢公司總設(shè)計師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設(shè)計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負責開發(fā)及設(shè)計項目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設(shè)計（80萬方高層住宅項目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項目、南昌沿海花園（20萬方別墅項目）、無錫梅村項目（20萬方別墅項目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項目）、武漢春之聲住宅項目（20萬方高層住宅項目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項目）

培訓風格 :

1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設(shè)計；個人把控項目的經(jīng)驗總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析》

《房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細化管控及設(shè)計成本控制實操案例精解》

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細化設(shè)計與成本管控80個關(guān)鍵點及最新實操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機電）精細化設(shè)計要點把控及案例分析》

服務(wù)客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com