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【為何學習】

在極度過剩的今天，內卷已經極其嚴重，實體經濟的日子越來越難過：成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。

一方面是內部的經濟內卷，另一方面是外部的封鎖，改變大而不強、成本高利潤薄的現狀，已經成為我們面臨的一個亟需解決的重大經營課題。

在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、收獲更多的利潤。

制造業在經歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形冠軍、高質量發展是我們奮斗的目標，北交所、小巨人評選、風險投資是我們努力的回報。

那么，高質量的發展、卡脖子的技術究竟是怎樣煉成的呢？

本課程通過大量解剖日本優質制造業企業的案例（約50個左右），說明企業高質量發展與技術創新、自主研發的道與術，引導企業以雙低的方式，向雙高的領域發展，助力國內企業在雙循環經濟時代更好地生存、發展。

本課程適合全體員工學習，尤其適用于90后員工。

【課程亮點】

1、為企業提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。

3、本課程解剖近50個企業案例進行講解，講授10多種工具幫助落地。

【關注課題】

應該怎樣提高自己在甲方的地位和話語權，讓自己活得更有尊嚴？

如何長期確保利潤池、確保贏利體質？

如何通過提供價值讓客戶心甘情愿地掏錢？

如何突破利潤瓶頸，制造新的贏利機會？

如何通過提供附加價值吸引更多的客戶？

如何讓自己的公司能夠高質量地發展？

如何安全、低投入地拓展業務、升級轉型？

如何通過創造新價值，在內循環經濟時代為自己創造新業務機會？

如何有效利用產業彎道進行趕超？

如何自己制造產業彎道？

怎樣利用產業發展的客觀規律，增加自己的業務機會？

怎樣最大程度地利用自己現有經營資源？

怎樣突破公司發展的天花板，進入新的成長賽道？

怎樣開發出迷人的產品，在重重封鎖下大量外銷，一枝獨秀、脫穎而出？

【培訓收益】

1、理解制造業的本質、理解工業化產業化的本質。

2、理解現代工業兩大經營管理、贏利理論的核心要點。

3、理解生產性的本質及其價值。

4、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。

5、了解日本精益創新方式“創造價值”的特色及成功秘訣

6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。

7、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的

組織結構、企業文化。

8、深刻理解生產性矩陣，以此理解各種路徑的內涵，并能夠由此為公司找到發

展機會、新的增長點。

【課程對象】

1、傳統企業、創業型企業

2、企業經營者、中高層管理人員、儲備干部

3、一般員工

4、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員

【課程大綱】

序言

專精特新與制造業發展戰略

一、專精特新的內涵

二、國家的專精特新政策

三、專精特新評選情況

四、風險投資者的動向

第一模塊 日本隱形冠軍是如何養成的？

一、日本制造業狀況

日本的工匠精神與冠軍企業

二、日本工匠精神的土壤

得意與忘形

三、專精特新形成條件

四、工匠精神的光和影

第二模塊 日本制造業強大的底層邏輯

一、豐田兩種定價觀與富人思維

豐田的兩種定價觀

兩種賺錢思路

第一與唯一戰略

二、雙S曲線理論

開拓二次增長領域

案例：味之素與蓮花味精

三、結論

戰略目標

第三模塊 雙低雙高戰略

一、生產性矩陣

經營資源的生產性

生產性矩陣與雙低雙高策略

二、雙低雙高戰略的實現方法

三、從雙低雙高策略看專精特新

第四模塊 雙低雙高戰略與技術自主研發技巧

一、技術與技術進步

1、技術的基本定義

2、技術的層級與技術進步路徑

3、技術的特征與進步的基本技巧

技術的特征

參考資料：3M的核心技術新定義

二、企業技術研發技巧

1、戰后企業技術研發策略的變化

布什報告與楊報告

2、所謂巴斯德象限

3、技術層級分類與自主創新

第五模塊 案例解剖1：專精特新路徑及方法1：精益生產（專）

一、制造業的本質

什么是制造業的價值？

基本價值：QCD

二、所謂精益生產管理

1、從幾個時間點理解精益的本質

豐田的DNA

豐田的“遺傳病”

豐田-精益方式的內在邏輯

實現豐田-精益方式的三個充分必要條件

2、要做豐田的師弟，不做豐田的孫子

豐田方式的適用范圍

豐田方式的各種變異

3、豐田-精益生產方式帶來的新課題

邊際成本問題

商業機會問題

4、個人的改善經驗與思路

必須搞5S、6S嗎？

第六模塊 案例解剖2：專精特新路徑及方法2：傳統要素競爭技巧（精）

一、案例解剖：傳統競爭要素及競爭策略

1、成本

2、質量

3、交貨期

4、產量

5、原材料

6、服務

7、價格

二、案例解剖：現有業務改進完善策略（方法）

1、強化傳統競爭要素

2、彌補經營領域漏洞

3、升維創新法

元問題與第一性原理

VE思考法

換軌創新法

第七模塊 案例解剖3：專精特新路徑及方法3：技術拓展型（特）

一、豐田-精益方式再思考

什么是工匠精神？

二、專精之路的進階

豐田的三個80:20

從現場到設計、從生產管理到產品創新、從智能制造到智能制品

三、案例解剖：生產性矩陣與技術拓展型戰略的內容與方法

1、基本內容

2、實施方法

TRIZ檢表法、逆VE思考法、附加價值檢表法、窮人檢表法

第八模塊 案例解剖4：專精特新路徑及方法4：市場拓展型（新）

一、案例解剖：生產性矩陣與市場拓展型的基本內容

二、實施方法

TRIZ檢表法、雙高區檢表法、逆VE思考法、富人技術進步檢表法、低成本創新法

第九模塊 未來發展趨勢與專精特新策略

一、數字化轉型的定義

互聯網思維與制造業

二、制造業服務化

小結

一、未來制造業的發展策略

三位一體的發展思路

二、互動、反饋、發表

劉老師

【主要背景】

創新咨詢培訓師

咨詢方向：創新流程設計與管理、產品開發、創意激發技巧

日本生產性本部GMC 原駐中國代表

【課程方向】

經營管理

稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣

創新戰略

日本精益創新方式、創新流程設計與管理、新產品開發

制造業企業創新、升級轉型發展戰略

智能制造與數字化轉型（宣講課）

【主要經歷】

華東師范大學（本科）

日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）

日本無窮會東洋文化研究所研究員

上海大學上海經濟管理中心教師

公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表

在日本學習、工作10年，長期從事日本現代化、日本產業研究

在中日兩國從事教育、企業咨詢培訓工作近20年

參與咨詢培訓、深度調研訪談企業近700家

目前主要專注于培養制造業企業、組織的創新和工作能力，擁有10項版權課程

【品牌課程】

《來自日本制造業現場的報告》系列課程

基礎課程

1-1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》

1-2 《創造性人才養成計劃》

1-3 《專精特新：制造業企業高質量發展的路徑及其方法》

1-4 《設計思維2.0》

深化課程

2-1 《概念創新與產品概念制作法》

2-2 《豐田精益產品開發體系》

輔助課程

3-1 《阿米巴經營的基礎：向稻盛和夫學經營》

3-2 《問題分析解決與創新能力》

公開課程

4-1《從精益到專精特新：制造業高質量發展路線圖》

線上課程

5-1 《日本精益創新方式》

5-2 《創意工具精選050》

【服務客戶】

基于有關合同約束，無法介紹。只能介紹公益財團法人日本生產性本部近些年的咨詢培訓指導工作及工作成果。

水產／食品：阿克里食品、朝日啤酒、味之素、味之素飲料食品、石井食品、Oenon控股、龜甲萬、麒麟啤酒、麒麟飲料、合同酒精、昭和產業、白子、都樂食品、日果威士忌、日清奧利友集團、日清制粉集團本社、日本水產、日本制粉、日本煙草產業、丸羽日朗、明治、森永乳業、養樂多本社、山佐醬油

建設：朝日工業、NEC建設、NEC耐?？恕⒙箥u建設、大氣社、大明、竹中工務店、東亞建設工業、東急建設、戸田建設、日本電業工作、日本安裝工程、三井住友建設

纖維／紙漿／紙：帝人、東麗、日本紙張紙漿、日本制紙、三菱制紙

化學：阿思克瑞普醫藥、日本阿斯利康、ADEKA、阿爾卑斯藥品工業、宇部興產、衛材、SS制藥、ST、花王、關西涂料、杏林制藥、杏林控股、三生制藥、資生堂、昭和化學工業、昭和電工、新日石合成樹脂、新日本石油化學、住友化學、住友3M、生化學工業、積水醫療科技、第一三共、田邊三菱制藥、中外制藥、東邦藥品、東洋油墨制造、東麗杜邦、鳥居藥品、日光化學工業、日本色材工業研究所、諾華制藥、日本拜耳、日本拜耳作物科學、藤倉化成、富士膠卷、富士膠片圖像技術、藤森工業、富士瑞必歐、朋友、松本交商、Maruho醫療、三井化學、三井杜邦聚合化學、三菱化學、三菱化學科學技術研究中心、獅王、理研塑料、樂敦制藥

石油／煤炭：鹿島石油、克斯莫石油、吉坤日礦日石能源、吉坤控股、東燃通用石油、三井石油

橡膠／玻璃／土石制品：旭硝子、住友大阪水泥、太平洋水泥、D?C、TOTO、阪東化學、普利司通

鋼鐵／非鐵金屬：新確汽車配件、日本應用材料、JFE集團控股、新日本制鐵、住友輕金屬工業、住友電氣工業、那須電機鐵工、古河電氣工業、三井金屬礦業

機械：阿雷斯提汽車配件、阿耐思特巖田、久保田、小松制作所、三電、住友重機械工業、大同工業、TBK、酉島制作所、納博特斯克（日本帝人制機）、兄弟工業、丸山制作所、YKK吉田拉鏈

電氣機器：安立集團、NEC愛克賽斯科技、NEC液晶技術、NEC通信系統、NEC東金、NTT尖端技術株式會社（NTT-AT）、益能達、愛普生拓優科夢（精工愛普生）、大崎電氣工業、歐姆龍、楷捷、佳能、佳能電子、佳能精密儀器、曉星日本、共和電業、柯尼卡封裝、柯尼卡美能達、柯尼卡美能達精密光學、柯尼卡美能達傳感技術、柯尼卡美能達光電、柯尼卡美能達商用科技、新日本無線、索尼、高岳制作所、TDK、日本東電（TEL）集團、日本開閉器工業、日本信號、日本電氣、能美防災、先鋒、松下移動通信、PS、日置電機、日立制作所、富士通、富士通尖端技術、村田制作所、山武、瑞薩電子、瑞薩科技

輸送用機器：IHI、關東汽車工業、電裝、日產汽車、日產柴油工業、日野汽車、三菱重工

精密機器：NEC顯示器、奧林巴斯、柯尼卡美能達控股、技邇（GL）分析儀表、希森美康醫用分析儀、泰爾茂、長野計器、尼康、立志凱、ABB日本、日立超LSI系統、日立醫療器械、富士施樂、三豐

其他制造：愛樂康、MTEX松村、大日本印刷、寶貝蒙、竹虎控股、田畑、東和集團控股、凸版印刷、蜻蜓鉛筆、日鍛氣門、日本CMK、貝親、海爾曼太通

電氣／煤氣：大阪煤氣、中部電力、電源開發、東京電力

運輸／倉庫：阿爾卑斯物流、全日空航空服務東京、神田控股、京王電鐵、京浜急行電鐵、全日本空輸、帝倉、東海旅客鐵道、東京急行電鐵、東京地鐵、日本石油輸送、塙輸送、東日本旅客鐵道、大和運輸

信息／通信：IST軟件、NEC軟件、NEC通信系統、NTT通訊、NTTComware、NTT數據、

NTT數據MSE 、NTT數據i、MLI系統、OTcomnet、KDDI、Commuture Corp、櫻花信息系統、太陽微系統、SDC、新日鐵解決方案、住友Cement Computer Systems、索尼全球解決方案 索浪、日興系統解決方案、日清聯協、日本優利、日本優利解決方案、農中信息系統、東日本電信電話、日立信息通信工程、日立東日本解決方案、富士軟件、富士通支持服務（FSAS）、Planet、三菱UFJ信息服務、菱化系統

廣告／放送：NTT廣告、電通、東京放送、博報堂、富士電視網絡

零售／批發／商業：永旺集團、永旺食品佳世客、永旺零售、伊藤忠商事、SI系統、澳德巴克斯7、頂峰超市、新光商事、東京豐田寶貝、紅馬旅行者、長崎屋、野原產業、白銅、本田貿易、丸悅、三井石油販賣、良品計畫

金融：APLUS、三井住友銀行朋友證券、NEC信托、NTT金融、澳瑞特控股、國際協力銀行、埼玉里索納銀行、三洋信販、JA三井信托、JCB、信金中央金庫、索尼生命保險、第一生命保險、東京海上日動火災保險、東京世紀租賃、東京都民銀行、日本生命和同損害保險、三菱UFJ信托銀行、日本政策金融公庫、日本政策投資銀行、農林漁業金融公庫、農林中央金庫、富國生命、瑞穗銀行、瑞穗實業銀行、三井住友銀行、三井生命保險、三菱東京UFJ銀行、明治安田生命保險、橫浜銀行、里索納銀行

不動產：穴吹物產、穴吹興產、穴吹不動產流通、NTT都市開發、東正不動產、三井不動產、三菱地所、山萬

服務業：INES、I ing、德科人才、H and R咨詢、Eco's、NEC開放資材管理、NEC總研、歐可隆營銷、東方綠洲、柯尼卡美能達商務專家、JP商務服務、JCC計算機信息服務、西洋飲食金巴斯集團、TDK服務、TDK設計、TDK銷售、TMJ、電力中央研究所、日本醫療事務中心、日本工營、日本香堂、日本電子計算機、日本人力資源、日本郵政、日本瑞克人才、NTC、乃村工藝社、先鋒HRD、博展、琵雅（PIA）、P?M?P、日立綜合計劃研究所、日立市調、藤田觀光、藤田觀光工營、晨星半導體工程、瑞穗情報總研、mentec物業、復興健身連鎖

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