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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓背景：

如何用數據說話，如何用數據揭示業務運營規律和工作問題？研判和預測業務發展？如何預防與管控企業風險？這是現代企業財務管理的使命和目的。然而，常常看到日常財務數據分析和財務報告的表面化，泛泛而談，或報告中缺少數據的深入挖掘分析、應用，無法使上級或跨部門同事快速準確理解報告的內涵和功效。本課程結合現代企業公司科學治理的規律和需求及學員工作實際，通過財務數據分析應用的理念和工具方法論的理論精講和講師20多年財務高管職場的經驗傳授，通過案例分析、演練學習，幫助學員快速提升財務營運數據的全面分析與報告撰寫的綜合能力提升。

培訓目標：

學習了解與時俱進的企業管理新理念，尤其統計學原理與現代企業數據應用的理念與重要意義，糾偏思維，樹立正確的財務數據應用理念，提高財務數據分析應用的意識和愿力；

學習掌握現代企業管理中的財務運營大數據管理的系統工具方法論，學會科學設計財務運營數據、構建財務運營數據鏈，夯實財務數據分析基礎，提升常用財務數據分析應用的技能；

學習掌握科學收集財務營運數據、科學分析財務數據、挖掘財務數據，尋找事物發展規律的方法；學會用財務數據思考，用財務數據說話，用財務數據決策，用財務數據管控，用財務數據溝通，提升應用財務數據分析問題解決問題的能力；

研習財務運營數據報告文書（財務營運數據分析報告等）的要領和寫作中的章法與技巧，掌握財務數據分析報告編撰要訣，學會用數據說話；

通過課程學習訓練，快速提升學員們在日常經分活動中的財務數據分析技能和能力，提高財務報告的精準效率和參考價值，夯實企業運營應用財務報告，塑造建立數據管理的企業文化基礎。

培訓對象：

公司財務管理干部及各地市財務部相關人員。

課程大綱：

開篇引子：經理的困惑---沒有數據的真相

第一講：學會用數字思考-企業科學管理發展新知

---財務數據理念糾偏、財務數據思維構建、財務數據意識塑造

1.1新時期企業管理新模式下的財務管理五大新知（思維觀念糾偏）

1.2企業戰略及戰略實現的基本規律認知 互動：三據思維搭建

1.3企業常見效率迷失及管理失控問題回顧與原因分析

1.4企業如何從失控到可控---管控策略思考--財務運營數據的意義體驗

案例與互動：1）企業生存發展的本質要素與本質規律識別

2）企業價值鏈識別、3）財務管理焦點重點著力點識別

第二講：重新認識數據、數據管理及財務數據

2.1數據是什么？數據的特點與內涵及功效？數據與信息、知識的關系？

2.2 什么叫大數據？大數據有何特點？大數據有何價值？

2.3數據管理及其作用與意義

2.4企業數據管理與統計的區別與聯系

2.5企業數據管理的核心---財務數據管理？

2.6財務數據與企業其他管理數據的關系

2.7財務數據管理在企業管理中的應用意義

案例與互動：財務管理數據識別、數據與統計的區別

第三講：學會用數據管理-企業財務運營數據體系及數據鏈搭建

引子游戲：財務數據信息識別

3.1企業財務運營數據的的特征及數據分類基本規范

3.2企業運營數據鏈設計分析---企業價值鏈分析

3.3企業財務運營數據鏈設計及搭建

3.4企業財務運營數據體系基本構成及邏輯架構

3.5國際準則及上市公司財務指標體系模型解讀

互動：企業財務營運數據鏈設計練習； 案例：企業財務營運數據鏈案例；

第四講：學會用數據分析-財務數據分析方法及應用

4.1財務運營數據分析的誤區

4.2何謂數據分析？數據分析的作用與基本步驟

4.3何謂財務數據分析？財務數據分析的目的與作用？

4.4常用六大統計分析方法及其在財務數據分析中的應用

4.4.1對比分析法---盈利能力分析及其他主要財務指標分析

4.4.2比率分析法---收益質量分析、企業營運能力分析、

4.4.3結構分析法---盈利能力分析、與銷售有關的盈利能力分析

4.4.4平均分析法---企業發展能力分析

4.4.5趨勢分析法---企業現金流量質量分析、企業增長能力分析

4.4.6綜合評價分析法---企業營運與經營綜合診斷與分析

4.5大數據時代的財務運營數據的挖掘

案例與互動：財務數據分析方法范例及案例互動

第五講：學會用數據決策-財務數據分析決策方法及應用

5.1用財務數據查找問題根源---查找差距與問題根源

5.2提出改善措施與建議（解決問題借鑒經驗）

5.3運用財務數據分析決策---運營決策分析方法及應用

5.3.1 杜邦分析法---財務指標分析

5.3.2 5w2h分析法---財務數據分析應用思考模式

5.3.3 邏輯樹分析法---財務數據分析可行方案

5.3.4 趨勢分析法---財務報表涉稅分析

5.3.5 五Why---財務數據診斷經營問題分析

5.4企業財務狀況與經營風險預警分析與決策模型及應用

【案例分享】：財務營運數據分析案例---經營預警決策分析

第六講：學會用數據說話-財務運營數據的展現與報告撰寫

引子：如何用財務數據診斷企業健康

6.1財務數據分析報告的基本結構及基本寫作要領

6.2 財務數據分析報告撰寫的基本步驟與要領

6.3讓財務數據說話---財務營運數據的內涵與語言提煉

6.4財務數據分析報告的中改進建議與措施的提煉及語言技巧應用

6.5讓財務數據可視化---財務營運數據報告展示的可視化技巧

6.6財務數據分析報告PPT撰寫六步法

【案例分享】：1）某企業年度財務營運報告案例、

2）語言提煉互動

3）企業健康診斷模型

結語: 數據管理是一門科學把握企業發展規律，科學決策和管控經營管理活動的科學實戰管理工具與方法論。是團隊管理達成共識、科學管控的重要方法，也是一門多學科管理原理與數理融合的藝術，更是現代管理者的核心能力之一。

用數字管理企業，與時俱進；用數字管理人生，唯美幸福！

博老師

資深咨詢師資深人力資源專家精益管理專家高級培訓師、金牌講師

有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于企業精益管

理與精益生產管理咨詢服務，專注于人力資源管理，流程優化和企業教育訓練、

員工素質培訓。

教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。

主要課程：

精益人力資源管理系列企業績效管理與績效文化系列 精益管理系統設計與優化系列

管理者的選育用留系列管理素質與管理技能提升訓練系列專案(項目)管理系列

執行力與跨部門高效溝通系列 問題分析與解決方法系列 精益生產6S與生產安全管理

工作背景：

有20多年在政府外經貿部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經歷，曾任職行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經理助理、總裁助理。曾任職的主要機構：政府外經貿局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。

咨詢教育訓練成功案例：（尚未詳列）

深圳發展銀行、中國鋁業集團、聯想集團（惠陽）、世紀天元礦業（港資）、福建興業銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯存保健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業、惠州城市燃氣---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

全面精益管理系統; 人力 資源 管理 體系 績效與 薪酬體 系 全面財務 預算 管理體系

教育訓練管理體系綜 合行 政管 理體系 企業文化管理體系 6S與目視化管理體系

授課風格：

互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；

案例分析，現場點評；經驗分享，悟道結合；理論與實操結合，實戰實用；通俗幽默，趣味生動。

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