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適用學(xué)員

1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

2.全過(guò)程咨詢(xún)公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢(xún)管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程背景及課程收益

全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)模式，由提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過(guò)程的、全生命周期的咨詢(xún)服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過(guò)程咨詢(xún)公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。最終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。

針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判最新EPC政策，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專(zhuān)業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題。

課程內(nèi)容

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理流程

?什么是全過(guò)程咨詢(xún)？

?全過(guò)程咨詢(xún)分為幾個(gè)階段？（1）全過(guò)程工程咨詢(xún)的決策階段；（2）全過(guò)程工程咨詢(xún)的設(shè)計(jì)階段；（3）全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)施階段；（4）全過(guò)程工程咨詢(xún)的竣工階段；（5）全過(guò)程工程咨詢(xún)的運(yùn)營(yíng)階段

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理流程特點(diǎn)

全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目管理的流程劃分：全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)向目的執(zhí)行過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程、全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目的收尾過(guò)程

國(guó)際上項(xiàng)目管理流程的劃分

全過(guò)程工程咨詢(xún)最新法規(guī)政策

國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn) 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號(hào)）要點(diǎn)解析

國(guó)家發(fā)展改革委、住房建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

政府正式發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢(xún)管理政策

政策導(dǎo)向決定了工程咨詢(xún)的正式啟動(dòng)

工程咨詢(xún)發(fā)展的未來(lái)方向已經(jīng)基本明確

全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)政策與發(fā)展要點(diǎn)

全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)的特點(diǎn)

國(guó)內(nèi)工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的途徑

全過(guò)程工程咨詢(xún)的組織集成

提升工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的能力和水平

工程咨詢(xún)與咨詢(xún)師的基本作用

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本解讀

全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本出臺(tái)背景

全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點(diǎn)分析

全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本主要問(wèn)題及解決辦法

全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對(duì)策

工程咨詢(xún)企業(yè)在工程各階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)

工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)的聯(lián)系

編制全過(guò)程項(xiàng)目咨詢(xún)工作計(jì)劃

咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目決策階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

咨詢(xún)企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

咨詢(xún)企業(yè)在在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)

咨詢(xún)企業(yè)在竣工交付、項(xiàng)目關(guān)閉階段的管理 責(zé)任及工作要點(diǎn)

全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理與咨詢(xún)

工程勘察設(shè)計(jì)階段咨詢(xún)實(shí)施

工程設(shè)計(jì)階段的咨詢(xún)實(shí)施

工程設(shè)計(jì)的基本范圍與咨詢(xún)計(jì)劃

工程設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制與管理

設(shè)計(jì)文件控制要求

設(shè)計(jì)文件的具體要求

工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的咨詢(xún)控制

工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制

審查的意義

工程施工圖設(shè)計(jì)的咨詢(xún)控制

工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化影響成本的風(fēng)險(xiǎn)防范

工程采購(gòu)階段的咨詢(xún)實(shí)施

工程采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)咨詢(xún)控制

招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式方法的咨詢(xún)應(yīng)用

工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務(wù)合同采購(gòu)的造價(jià)控制

施工合同的主要條款設(shè)置（在采購(gòu)階段確 定）

工程采購(gòu)的管理與控制

工程施工階段的咨詢(xún)實(shí)施

工程施工階段的展開(kāi)控制規(guī)劃與咨詢(xún)控制計(jì)劃

工程總承包施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案的管理與咨詢(xún)

工程施工組織與專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化

工程施工成本咨詢(xún)方法

材料、人工、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境資源的咨詢(xún) 方法

工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢(xún)管理

工程施工優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化的咨詢(xún)管理方法

設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購(gòu)控制的咨詢(xún)銜接

工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢(xún) 管理

項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段咨詢(xún)實(shí)施

項(xiàng)目收尾的咨詢(xún)管理實(shí)施計(jì)劃

工程過(guò)程結(jié)算與項(xiàng)目咨詢(xún)管理

項(xiàng)目試運(yùn)行的咨詢(xún)控制

項(xiàng)目最終結(jié)算與合同關(guān)閉的咨詢(xún)管理

竣工驗(yàn)收階段的咨詢(xún)服務(wù)

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢(xún)服務(wù)

全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)的數(shù)字化管理

EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)

工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀

工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力

什么是 EPC工程總承包

EPC工程總承包模式介紹

EPC項(xiàng)目生命周期

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)

項(xiàng)目初始階段的工作程序

EPC工程管理內(nèi)容

EPC工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

EPC模式下各方職責(zé)

EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理

EPC項(xiàng)目施工階段的管理

EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀

EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析

工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控

EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

EPC項(xiàng)目案例介紹：杭師大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目案例介紹

陳老師

講師簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家

同濟(jì)大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員

上海STA培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員講師

國(guó)家壹級(jí)注冊(cè)建造師

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師

15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，服務(wù)學(xué)員超過(guò)100萬(wàn)人。

曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測(cè)量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)營(yíng)管理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)于土建工程、安裝工程、樁基礎(chǔ)工程、基坑支護(hù)、降水、水利工程、疏浚工程、機(jī)電工程、巖土工程、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、預(yù)算、結(jié)算有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)節(jié)能集團(tuán)主任科員（干部編制，從事黨務(wù)工作、宣傳工作、接待工作、經(jīng)營(yíng)管理，招標(biāo)、投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合同起草、簽訂、合同談判及備案工作）。

授課風(fēng)格：

累計(jì)超過(guò)1900天授課時(shí)長(zhǎng)，教學(xué)功底深厚，全國(guó)資深講師，授課內(nèi)容通俗易懂，重難點(diǎn)突出，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能很好的理論聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，授課詼諧幽默，與國(guó)際接軌，主打創(chuàng)新思維課堂，案例分析互動(dòng)教學(xué)探討法深受廣大學(xué)員歡迎，真正做到以學(xué)員為中心，以學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向、即學(xué)即用。

課程主題：

《建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量控制》

《建筑工程市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧與案例研討》

《施工企業(yè)成本管理與控制實(shí)操課程》

《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)實(shí)操課程培訓(xùn)》

《施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力與技巧培訓(xùn)》

培訓(xùn)課程：

與工程建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)的企業(yè)項(xiàng)目管理拓展培訓(xùn)、EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC全過(guò)程工程咨詢(xún)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)的法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)解讀、工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范圖集及案例列舉法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，智慧建造解讀案例分析法、標(biāo)書(shū)制作與投標(biāo)、中標(biāo)技巧應(yīng)用、成本控制 、經(jīng)營(yíng)管理、造價(jià)軟件預(yù)算、結(jié)算實(shí)操應(yīng)用課程、專(zhuān)注于部隊(duì)和企業(yè)安全工程師實(shí)操課程培訓(xùn)、安全員實(shí)操課程培訓(xùn)、八大員崗位技能實(shí)操及取證培訓(xùn)、消防安全實(shí)操課程培訓(xùn)、中級(jí)安全工程師和安全員取證課程培訓(xùn)。

曾培訓(xùn)的企業(yè)：

上海華誼集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中國(guó)人民解放軍63926部隊(duì)、河北華北油田建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北張家口密苑旅游有限公司（冬奧會(huì)及滑雪場(chǎng)賽道建設(shè)投資方）、上海城建集團(tuán)、上海市政一公司、上海水務(wù)集團(tuán)、河北敬業(yè)集團(tuán)、河北路橋集團(tuán)、中鐵十局、甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、陜西地方電力集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽省蚌埠市懷投集團(tuán)投資有限公司、坎布里奇環(huán)?？萍迹ū本┯邢薰?、中建三局、青海水利水電工程局、上海建工集團(tuán)華南安裝公司、廣東惠州電力公司、甘肅新基建設(shè)工程有限公司、北京建工機(jī)械施工集團(tuán)、中建一局華北公司（EPC項(xiàng)目管理總承包）、中建二局北方公司、北京房修集團(tuán)等。

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